Formation Gestion de projet en Anvers

Linear est une plateforme de suivi des problèmes et de gestion de produit à haute performance, conçue pour les équipes travaillant à un rythme soutenu.

Cette formation en direct (en ligne ou sur site), animée par un instructeur, s'adresse aux responsables produits et ingénierie de niveau intermédiaire souhaitant rationaliser la planification, le suivi des tâches et l'automatisation des flux de travail grâce à Linear.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Déployer Linear comme plateforme centrale pour la gestion de projet et la livraison de produits.
• Intégrer Linear à des outils enterprise tels que GitHub, Slack et les fournisseurs SSO.
• Automatiser le tri et le signalement des problèmes en utilisant les fonctionnalités d'IA de Linear.
• Appliquer les bonnes pratiques pour une migration à grande échelle depuis Jira ou Asana vers Linear.

Format du cours

• Conférence interactive et discussions.
• De nombreux exercices et pratique.
• Mise en œuvre pratique dans un environnement de laboratoire en direct.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en convenir.

La méthodologie MSP (Managing Successful Programmes) est un cadre de référence pour concevoir, mettre en œuvre et pérenniser des changements coordonnés à travers plusieurs projets liés, afin d'atteindre des objectifs stratégiques d'entreprise.

Cette formation en présentiel, animée par un formateur (en ligne ou en interne), s'adresse à des professionnels de niveau intermédiaire à avancé souhaitant appliquer les concepts du MSP pour planifier, piloter et réaliser des programmes complexes générant des bénéfices organisationnels.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Expliquer les principes du MSP, les thèmes de gouvernance et le cycle de vie d'un programme.
• Concevoir l'organisation du programme, ainsi que les rôles et responsabilités pour en soutenir la mise en œuvre.
• Développer une feuille de route du programme et une étude de cas axés sur les bénéfices attendus.
• Établir des pratiques solides de gouvernance, d'assurance qualité et d'engagement des parties prenantes.
• Gérer les risques, les problèmes, les dépendances et la réalisation des bénéfices à travers les projets.
• Planifier la transition vers le fonctionnement normal et clôturer efficacement les programmes.

Format de la formation

• Conférence interactive et débats.
• Ateliers basés sur des scénarios et exercices pratiques.
• Travaux de groupe centrés sur la conception du programme, la gouvernance et la cartographie des bénéfices.

Options de personnalisation de la formation

• Pour demander une formation sur mesure pour ce cours, veuillez nous contacter afin de convenir des détails.

La gestion des achats de matériaux de construction est la discipline consistant à planifier, approvisionner et superviser les achats de matériaux afin de garantir une livraison及时的 et rentable pour les projets de construction.

Cette formation en direct animée par un formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de la construction et des achats ayant une expérience limitée ou naissante en approvisionnement de matériaux et souhaitant optimiser les processus d'approvisionnement pour la construction.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre le cycle d'achat dans le contexte des projets de construction.
• Planifier les achats de matériaux en alignement avec les calendriers de projet et les spécifications.
• Évaluer et gérer efficacement les relations avec les fournisseurs et les prestataires.
• Mettre en place des contrôles et des mécanismes de suivi pour l'inventaire de construction.

Format de la formation

• Cours interactif et discussions.
• Pratique de la planification à l'aide de documentation et d'outils d'achat.
• Études de cas guidées axées sur les défis réels d'approvisionnement en construction.

Options de personnalisation de la formation

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours basée sur les politiques d'approvisionnement en construction de votre organisation, veuillez nous contacter pour organiser cela.

La gestion de projet de construction est la pratique consistant à appliquer des méthodologies structurées à la planification et à l'exécution de projets de travaux civils, en mettant l'accent sur les contraintes et les délais spécifiques au secteur du bâtiment.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels ayant une expérience limitée ou naissante dans la coordination de projets de construction et souhaitant appliquer des techniques de gestion de projet adaptées à l'industrie de la construction.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Appliquer les principes de la gestion de projet aux jalons et livrables spécifiques aux constructions.
• Utiliser des outils et des méthodes de planification pour gérer les échéances et les contraintes de ressources.
• Naviguer dans les aspects réglementaires et logistiques propres aux projets de construction.
• Surveiller et contrôler efficacement l'avancement des travaux.

Format de la formation

• Conférence interactive et discussions.
• Mise en pratique des outils de gestion de projet dans des scénarios de construction civile.
• Exercices guidés axés sur le calendrier, le budget et le contrôle qualité.

Options de personnalisation de la formation

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours en fonction des types de projets de construction de votre organisation, veuillez nous contacter pour organiser cela.

Cette formation en direct, animée par un formateur à Anvers (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de niveau avancé souhaitant maîtriser les fonctionnalités de rapports et de tableaux de bord de ClickUp afin de prendre des décisions éclairées par les données et d'optimiser les flux de travail.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer et personnaliser des tableaux de bord avancés dans ClickUp.
• Utiliser les outils de rapports de ClickUp pour suivre les indicateurs clés de performance (KPI).
• Automatiser la collecte et la visualisation des données.
• Intégrer des sources de données externes pour une analyse exhaustive.
• Optimiser les tableaux de bord pour la collaboration en équipe et les rapports aux dirigeants.

Cette formation en présentiel ou à distance (en ligne ou sur site) en Anvers s'adresse aux gestionnaires de programmes et de projets de niveau intermédiaire à avancé souhaitant maîtriser les principes MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformationnel.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformationnel.
• Appliquer les bonnes pratiques MSP® à la gestion de programmes concrets.
• Aligner les objectifs du programme avec la stratégie de l'organisation.
• Gérer les risques, les parties prenantes et les avantages au sein d'un programme.
• Se préparer et réussir les examens MSP® Foundation & Practitioner.

Cette formation en direct animée par un formateur à Anvers (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels de niveau avancé souhaitant adapter ClickUp aux opérations commerciales, améliorer l'efficacité des processus et intégrer l'automatisation pour des flux de travail évolutifs.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Personnaliser les espaces de travail, les vues et les modèles de ClickUp pour les opérations commerciales.
• Développer et optimiser les flux de travail pour la gestion des processus.
• Mettre en œuvre une automatisation avancée pour les tâches répétitives.
• Intégrer ClickUp à d'autres outils professionnels et sources de données.
• Surveiller et analyser l'efficacité des processus à l'aide des rapports ClickUp.

Cette formation pratique dirigée par un instructeur à Anvers (en ligne ou sur site) s'adresse aux utilisateurs finaux de niveau débutant souhaitant améliorer leur efficacité dans la gestion de projets et le suivi des tâches.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fonctionnalités de base de Smartsheets.
• Apprendre à naviguer dans Smartsheets et à personnaliser cet outil pour gérer efficacement les tâches, les projets et les flux de travail.
• Acquérir une expérience pratique en matière de création et de gestion de feuilles, de rapports et de tableaux de bord.
• Collaborer avec les membres de l'équipe en utilisant Smartsheets pour le suivi et la gestion des projets en temps réel.

Cette formation en direct animée par un formateur à Anvers (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels de niveau avancé souhaitant exploiter ClickUp pour gérer des projets à grande échelle, la collaboration interfonctionnelle et l'efficacité à l'échelle de l'entreprise.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Déployer ClickUp à l'échelle de l'entreprise en appliquant les meilleures pratiques.
• Structurer les espaces de travail, les espaces et les projets pour les grandes équipes.
• Exploiter les rapports avancés et les tableaux de bord pour obtenir des informations destinées à la direction.
• Automatiser les flux de travail et intégrer ClickUp avec les systèmes d'entreprise.
• Renforcer la gouvernance, la conformité et la sécurité au sein de ClickUp.

Il s'agit d'une formation en direct dispensée par un formateur à Anvers (en ligne ou en présentiel), destinée aux chefs de projet débutants souhaitant utiliser Asana pour gérer les projets et les processus de leur organisation.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer leur premier projet dans Asana, qu'ils pourront appliquer immédiatement à leur travail.
• Adopter les meilleures pratiques en gestion de projet, leur permettant de gérer les projets plus efficacement.
• Apprendre des méthodes efficaces pour fixer des objectifs et définir les priorités, les aidant à se concentrer sur l'essentiel pour atteindre les résultats souhaités.
• Découvrir comment synthétiser le travail effectué avec l'équipe, analyser les échecs et les erreurs, et mettre en place des améliorations.
• Savoir gagner plusieurs heures par semaine grâce aux modèles d'automatisation disponibles dans Asana et aux intégrations avec d'autres plateformes.
• Analyser les goulets d'étranglement des projets grâce aux statistiques et aux rapports d'Asana, afin d'améliorer l'efficacité de la gestion de projet.
• Créer un environnement dans Asana qui fluidifie les opérations et la communication au sein de l'équipe, afin qu'aucune information ou action importante ne soit ignorée.
• Renforcer leurs compétences en gestion du temps, en gestion de projet et en management d'équipe, pour agir plus efficacement en tant que leader.

Cette formation en direct animée par un instructeur à Anvers (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent optimiser leur efficacité des flux de travail en tirant parti des fonctionnalités d'automatisation et d'intégration de ClickUp.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les capacités d'automatisation de ClickUp et leurs cas d'utilisation.
• Créer et gérer des automatisations pour rationaliser les flux de travail.
• Intégrer ClickUp avec des outils tiers tels que Slack, Google Drive et Zapier.
• Configurer des déclencheurs, des conditions et des actions pour la gestion automatisée des tâches.
• Optimiser la collaboration d'équipe grâce à l'automatisation et aux intégrations.

Cette formation animée par un formateur à Anvers (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux chefs de projet et chefs de programme de niveau intermédiaire souhaitant maîtriser les fondamentaux du cadre pour intégrer MSP au sein du cycle de vie d'un programme.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes de MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformationnel.
• Appliquer les principes de MSP® pour gérer efficacement les programmes, y compris l'engagement des parties prenantes, la gouvernance, le leadership et la gestion des risques.
• Améliorer leurs compétences en matière de planification, d'exécution et de clôture des programmes, tout en gérant les risques et en assurant la qualité.
• Apprendre à aligner les programmes sur la stratégie organisationnelle et à garantir la réalisation des avantages.

Cette formation en direct animée par un formateur à Anvers (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant appliquer les principes de la gestion de projets Agile à l'aide des fonctionnalités de ClickUp.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Configurer et paramétrer ClickUp pour la gestion de projets Agile.
• Gérer efficacement les sprints, les arriérés de tâches et les épiques.
• Exploiter les vues Kanban, Liste et Calendrier de ClickUp pour les flux de travail Agile.
• Suivre la vélocité de l'équipe, les tableaux de suivi du travail restant (burndown) et les indicateurs de performance.
• Automatiser les processus Agile pour améliorer l'efficacité.
• Intégrer ClickUp à d'autres outils de développement Agile.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire souhaitant renforcer leurs compétences sur Jira. Ils apprendront à intégrer et à utiliser le plugin Xray, à gérer les rôles et les permissions des utilisateurs, à optimiser les importations de données ainsi qu'à maîtriser la gestion du stockage.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Intégrer et configurer le plugin Xray pour la gestion des tests.
• Gérer les profils des utilisateurs Jira et attribuer les rôles et permissions appropriés.
• Importer efficacement des données dans Jira en suivant les bonnes pratiques.
• Optimiser l'utilisation de l'espace de stockage de Jira et mettre en œuvre des stratégies de gestion des données.

Cette formation en direct, animée par un formateur, à Anvers (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux chefs de projet débutants, aux chefs d'équipe et aux membres d'équipe souhaitant apprendre les bases de Microsoft Planner et comment l'utiliser pour organiser et gérer le travail d'équipe de manière intuitive, collaborative et visuelle.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Configurer et utiliser Microsoft Planner.
• Créer et gérer des tâches avec des détails et des pièces jointes.
• Afficher et organiser les tâches à l'aide de tableaux, de graphiques et de calendriers.
• Collaborer avec les membres de l'équipe via messagerie instantanée, email ou Teams.
• Intégrer Microsoft Planner avec d'autres applications et services Microsoft 365.

Cette formation en direct animée par un formateur à Anvers (en ligne ou sur site) s'adresse aux administrateurs Jira de niveau intermédiaire souhaitant apprendre à utiliser Jira Service Management de manière efficace.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Apprendre et comprendre les principes fondamentaux de Jira Service Management.
• Configurer un guichet unique (service desk) et gérer les demandes.
• Gérer le backend de Jira Service Management et les intégrations.

Cette formation en direct animée par un instructeur en Anvers (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant optimiser la collaboration d'équipe grâce aux fonctionnalités avancées de ClickUp.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Configurer et gérer des espaces de travail collaboratifs pour les équipes.
• Exploiter les fonctionnalités avancées de gestion des tâches de ClickUp pour la coordination d'équipe.
• Améliorer la communication d'équipe à l'aide des outils intégrés de ClickUp.
• Utiliser les rapports et tableaux de bord de ClickUp pour le suivi de la performance de l'équipe.
• Automatiser les flux de travail pour rationaliser les processus d'équipe.
• Intégrer ClickUp avec d'autres outils de collaboration.

Cette formation en présentiel ou en ligne Anvers, animée par un instructeur, s'adresse aux chefs de projet de niveau intermédiaire souhaitant apprendre à utiliser Oracle Primavera Cloud pour créer, gérer et suivre efficacement leurs projets.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre l'interface et les capacités de Primavera Cloud.
• Créer, gérer et suivre efficacement les calendriers de projet.
• Comprendre les techniques d'allocation et d'optimisation des ressources.
• Apprendre à identifier, analyser et atténuer les risques liés aux projets.

Microsoft Project Online est un outil de gestion de projet et de portefeuille basé sur le cloud, qui aide les organisations à planifier, hiérarchiser et gérer efficacement leurs projets et ressources.

Cette formation animée par un formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de la gestion de projet de niveau intermédiaire souhaitant gérer et suivre leurs projets à l'aide de Microsoft Project Online.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Parcourir et configurer Microsoft Project Online pour une gestion de projet efficace.
• Créer et structurer des projets à l'aide de structures de répartition des travaux (WBS).
• Affecter et gérer les ressources et les coûts liés aux différentes activités du projet.
• Élaborer et maintenir les plannings et les jalons de référence (baselines) des projets.
• Suivre l'avancement des projets et générer des rapports exploitables.

Format du cours

• Conférence interactive et discussion.
• Nombreux exercices et mises en pratique.
• Mise en application concrète dans un environnement de laboratoire en direct.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin de convenir des détails.

Cette formation en direct, animée par un instructeur, à Anvers (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de niveau débutant souhaitant apprendre les bases de ClickUp pour la gestion des tâches et des projets, ainsi que pour améliorer leur productivité personnelle.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Naviguer dans l'interface et la structure de l'espace de travail de ClickUp.
• Créer et gérer efficacement des tâches, des listes et des projets.
• Utiliser les vues telles que Liste, Tableau et Calendrier pour une meilleure organisation.
• Appliquer les fonctionnalités de productivité, telles que les priorités, les étiquettes et les statuts personnalisés.
• Collaborer efficacement grâce aux commentaires, aux mentions et aux espaces partagés.
• Mettre en place des flux de travail de productivité personnelle pour gérer les tâches quotidiennes.

Cette formation en direct, animée par un formateur à Anvers (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux chefs de projet de niveau intermédiaire souhaitant créer, exécuter et gérer efficacement des formulaires dans Jira.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts fondamentaux de Jira, y compris les types d'incidents, les workflows et les projets.
• Développer et gérer des champs personnalisés afin de collecter et organiser les données de manière efficace.
• Optimiser les processus liés aux formulaires pour différents types de projets et équipes.

Cette formation en direct, animée par un formateur, en Anvers (en ligne ou sur site), s'adresse aux chefs de projet débutants ou intermédiaires, aux analystes commerciaux et aux chefs d'équipe souhaitant tirer parti de Microsoft Project Pro pour la planification des tâches, l'allocation des ressources et le suivi des avancées.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer et gérer des plans de projet à l'aide de Microsoft Project Pro.
• Planifier les tâches, allouer les ressources et gérer les dépendances.
• Suivre efficacement l'avancement, les coûts et les risques du projet.
• Générer des rapports et partager les données de projet avec les parties prenantes.

Cette formation en direct, animée par un instructeur en Anvers (en ligne ou sur site), s'adresse aux chefs de projet souhaitant gérer avec succès un projet à l'aide de la solution de gestion de projet Oracle Primavera P6.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre l'interface Primavera P6.
• Créer et contrôler un calendrier de projet.
• Ajouter, organiser et gérer les activités du projet.
• Suivre et surveiller l'avancement du cycle de vie entier du projet.
• Créer un rapport d'état personnalisé du projet.

Cette formation en direct, animée par un formateur, à Anvers (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux analystes fonctionnels de niveau intermédiaire souhaitant acquérir les outils et techniques de l'analyse des besoins et se préparer à l'examen PMI-PBA.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Maîtriser les outils, techniques et pratiques d'analyse des besoins tels que définis par le PMI.
• Comprendre et maîtriser les cinq domaines de l'analyse des besoins.
• Développer des compétences pratiques pour identifier les besoins des parties prenantes, gérer les exigences et assurer le succès des projets.
• Comprendre le processus de certification PMI-PBA et se préparer efficacement à l'examen.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, est dispensée dans Anvers et s'adresse aux Propriétaires de Produit qui souhaitent acquérir des connaissances sur des techniques avancées pour réussir leur rôle de Propriétaire de Produit dans des environnements dynamiques et complexes, en tant que Professionnel Scrum Product Owner II (PSPO II).

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les stratégies avancées pour maximiser la valeur livrée par le produit et prioriser efficacement dans des situations complexes.
• Appliquer des techniques éprouvées de gestion du backlog afin d'assurer que l'équipe travaille sur les éléments les plus valorisants, et collaborer avec les parties prenantes pour affiner et découper les user stories.
• Engager le dialogue avec diverses parties prenantes, gérer leurs attentes et intégrer efficacement leurs retours dans le processus de développement du produit.
• Acquérir une compréhension approfondie du passage à l'échelle de Scrum, de la gestion de plusieurs Product Backlogs et de la coordination des efforts dans des environnements de développement de produit plus vastes.

L'architecture des solutions et la gestion de projet dans les projets logiciels est un cours pratique qui comble le fossé entre l'exécution des projets et la réflexion architecturale, aidant les participants à comprendre comment les décisions architecturales s'alignent sur les objectifs du projet et le succès de la livraison.

Cette formation en direct, animée par un formateur (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent mieux comprendre les aspects architecturaux des projets logiciels et système, ainsi que leurs interactions avec les phases du projet, les méthodologies et les moteurs commerciaux.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre comment l'architecture s'intègre dans le cycle de vie du projet et dans le choix des méthodologies.
• Différencier les types de exigences et les traduire en structures de conception.
• Interpréter et utiliser des cadres de modélisation tels que C4, UML® et Archimate®.
• Participer avec confiance aux discussions architecturales et aux processus de revue.

Format du cours

• Conférences interactives et discussions.
• De nombreux exercices et mises en pratique.
• Implémentation pratique dans un environnement de laboratoire en direct.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser cela.

Ce cours est conçu pour les organisations souhaitant optimiser leurs processus en intégrant différentes plateformes numériques utilisées dans les opérations quotidiennes, telles que Trello, QuickBooks, Google Workspace et l'API WhatsApp.

Cette formation en direct, animée par un instructeur (en ligne ou sur site), guide les participants tout au long du processus de connexion et d'automatisation des flux de travail, améliorant le contrôle des projets et des finances, et centralisant les informations pour renforcer la prise de décision.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Connecter et automatiser les flux de travail entre Trello, QuickBooks et Google Workspace.
• Intégrer la communication via l'API WhatsApp avec les flux opérationnels.
• Concevoir des systèmes d'automatisation multi-plateformes axés sur l'efficacité et le contrôle.
• Mettre en œuvre des politiques de sécurité et de surveillance pour les intégrations actives.
• Documenter et maintenir les processus automatisés en exploitation.

Format du cours

• Explications conceptuelles et démonstrations guidées.
• Exercices pratiques appliqués à des scénarios opérationnels réels.
• Pratique directe utilisant des données et des outils spécifiques à l'entreprise.

Options de personnalisation du cours

• Adaptation du contenu aux plateformes et processus spécifiques de l'entreprise.
• Inclusion d'outils supplémentaires tels que Zapier, Make/Integromat ou Power Automate.
• Analyse et conception de flux d'intégration de données réels.

Il s’agit d’une formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, qui fait partie du socle de compétences des Data Scientists (Domaine : Conseil et Leadership) et s’adresse aux professionnels souhaitant développer des compétences essentielles en communication percutante, en résolution de problèmes et en leadership, afin d’exceller au sein d’équipes dédiées à la science des données ou à l’analyse.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Appliquer des techniques structurées de résolution de problèmes et d’analyse des causes racines.
• Communiquer des analyses efficacement grâce à des récits impactants et à la visualisation de données.
• Diriger des initiatives de changement et influencer les parties prenantes avec assurance.
• Gérer des projets liés aux données en utilisant un cadre clair et pratique.

Public cible :

Directeur IT, Chef de projet, Lead technique, Analyste, Développeur logiciel, Testeur

Objectifs d'apprentissage :

L'objectif de cette formation est d'acquérir des connaissances et de mettre en pratique les aspects liés aux ateliers sur les fondements de Kanban et d'Agile.

Cette formation de deux jours explore comment l'intelligence artificielle peut soutenir les chefs de projet et les équipes de projet tout au long du cycle de vie d'un projet. Les participants apprennent à utiliser des outils d'IA modernes tels que ChatGPT, Claude et Microsoft Copilot pour faciliter la planification de projet, la gestion des risques, la communication avec les parties prenantes et la production de rapports.

Le cours combine une compréhension conceptuelle avec des exercices pratiques. Les participants expérimenteront des flux de travail assistés par l'IA pour des activités courantes de gestion de projet et apprendront à concevoir des prompts efficaces, à évaluer les sorties de l'IA et à intégrer des outils d'IA dans le travail quotidien de projet. La formation aborde également la gouvernance, l'utilisation responsable de l'IA et des stratégies d'adoption pratiques afin que les organisations puissent introduire en toute sécurité l'IA dans les environnements de projet.

Ce cours fournit des orientations sur les responsabilités du Propriétaire de Processus, afin qu’il puisse décrire ce qu’il fait en tant que processus et dispenser la formation nécessaire pour superviser la conception, la réingénierie et l’amélioration des processus de Gestion des Services informatiques (ITSM), en particulier dans le contexte de la Gestion de Services Agile. Les participants apprennent à appliquer les pratiques Scrum aux responsabilités du Propriétaire de Processus et à utiliser les principes et pratiques Agiles et Lean pour mettre en place un processus « juste suffisant » et aligner continuellement la performance du processus sur les objectifs globaux de l’entreprise.

La gestion du changement est un processus visant à introduire efficacement un changement au sein d'une organisation afin d'atteindre des objectifs souhaités et de s'adapter à un environnement en évolution. Elle nécessite de comprendre les raisons justifiant le changement, d'identifier les domaines nécessitant des modifications et de définir clairement les objectifs ainsi que les bénéfices attendus du changement. La gestion du changement est un processus dynamique exigeant flexibilité, ouverture au feedback et aptitude à ajuster la stratégie en fonction des réactions des personnes et de l'évolution des conditions. Il est également essentiel de comprendre que les changements ne sont pas toujours aisés ; il est donc important d'élaborer un plan tenant compte à la fois des objectifs organisationnels et des besoins individuels tout au long du processus de changement.

Le Domain-Driven Design (DDD) est une approche puissante de développement logiciel qui consiste à modéliser les comportements complexes en alignant l'implémentation technique sur les concepts fondamentaux du domaine métier. Ce cours explore comment le DDD aide les équipes à gérer la complexité et à réduire les risques grâce à des stratégies et des tactiques éprouvées. Les participants apprendront à bâtir un « Langage Ubiquitaire », à définir des périmètres clairs à travers des Contextes Bornés, et à utiliser des briques de construction spécifiques telles que les Entités, les Objets Valeur et les Agrégats. L'objectif est de créer des architectures logicielles flexibles et faciles à maintenir, qui restent alignées sur l'évolution du domaine métier.

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un formateur, guide les participants à travers le déploiement d'une instance JIRA. Les participants apprendront à utiliser JIRA de manière avancée, ainsi que les procédures d'installation, de configuration, de mise à niveau et de migration. Ils apprendront également à personnaliser JIRA pour leurs projets, à ajouter, gérer et attribuer des utilisateurs, des groupes et des rôles de projet, à configurer et gérer des tableaux de bord, à définir les emails et les notifications, à appliquer les schémas de sécurité de JIRA, à gérer les autorisations de JIRA, à effectuer le dépannage de JIRA, à installer et personnaliser JIRA Service Desk, à mettre en place une base de connaissances, à gérer les utilisateurs du service desk et à traiter les demandes de service de manière collaborative.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Acquérir une compréhension approfondie de l'administration de JIRA.
• Personnaliser JIRA en fonction de leurs propres besoins commerciaux.
• Définir les emails et les notifications JIRA.
• Gérer et attribuer les utilisateurs, les groupes et les rôles de projet.
• Gérer les autorisations et les schémas de sécurité de JIRA.
• Effectuer le dépannage de JIRA.
• Déployer et personnaliser JIRA Service Desk.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de gérer, optimiser et personnaliser JIRA de manière autonome dans un environnement d'entreprise.

Cette formation en présentiel avec instructeur Anvers introduit les capacités avancées de JIRA, notamment la création et la gestion de différents types de projets JIRA, l'utilisation de JIRA pour des projets agiles, la configuration de tableaux agiles, la gestion des champs intégrés et personnalisés, la création et la gestion d'écrans et de filtres, la recherche de base et avancée d'incidents, l'application de schémas d'écrans, la gestion et la mise à jour de workflows, la configuration et l'application de schémas de workflows, l'analyse et la génération de rapports.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Gérer efficacement les incidents.
• Créer et exécuter des projets Scrum et Kanban.
• Gérer les champs intégrés et personnalisés.
• Comprendre et gérer les processus métier, les workflows et les schémas de workflows.
• Effectuer des recherches de base et avancées ainsi que des analyses.
• Générer et examiner des rapports.

Cette formation en direct dirigée par un instructeur en <lieu> présente l'approche de JIRA en matière de planification, de suivi et de publication de logiciels, tout en guidant les participants à travers la création et la gestion d'un projet JIRA.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les concepts et le fonctionnement derrière l'interface utilisateur et les workflows de JIRA.
• Ajouter, modifier, cloner, lier et prioriser les tickets.
• Faire avancer les tickets tout au long du workflow.
• Effectuer des recherches.
• Gérer et personnaliser les écrans et les filtres.

JIRA Software est un outil puissant de gestion de projet, et il arrive que les utilisateurs se concentrent davantage sur l'outil que sur la méthode elle-même.

Ce cours en présentiel animé par un formateur expose les participants aux atouts de Jira et Confluence, utilisés conjointement dans le seul but d’aider l’équipe à livrer avec succès le produit ou le projet. Les participants apprendront à utiliser ces outils de manière optimale afin d’améliorer l’efficacité de la gestion des exigences utilisateur, des tests et de la communication, le tout centralisé en un seul endroit.

Seront étudiés : les projets JIRA, les espaces Confluence, les workflows, les tableaux (Kanban et Scrum), la planification et les dépendances, le lien Jira/Confluence, les rapports, les champs importants et les champs personnalisés, les types de ticket, les écrans et le filtrage.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer un projet Scrum ou Kanban
• Configurer Jira pour gérer correctement le projet
• Gérer efficacement les tickets
• Construire l’écran nécessaire pour gérer les types de ticket
• Créer des workflows et des tableaux, et comprendre leur interaction
• Effectuer des recherches et analyses basiques et avancées
• Générer et consulter les rapports nécessaires pour l’équipe et la direction

Kanban Management Professional 1 (KMP1) est un cours interactif de deux jours qui combine enseignement, discussions de groupe et une simulation entièrement immersive pour illustrer comment la Méthode Kanban aide les individus, les équipes et les organisations à gérer et améliorer la prestation de produits et de services à leurs clients.

La Méthode Kanban offre des conseils pragmatiques, applicables et fondés sur des preuves pour un changement évolutif réussi. Elle part de ce que vous faites actuellement et poursuit un changement évolutif tout en respectant les rôles, responsabilités et titres de poste actuels, tout en encourageant le leadership à tous les niveaux. Cela permet aux organisations d’évoluer progressivement leurs processus commerciaux, de définir et d’utiliser des indicateurs pertinents pour mesurer les progrès, et de réduire considérablement les risques associés aux programmes de changement complexes.

À l’issue de ce cours, vous aurez acquis la connaissance des principes et pratiques générales de Kanban, ainsi que les compétences nécessaires pour appliquer Kanban avec confiance au sein de votre organisation.

Que allez-vous apprendre ?
- Identifier les sources internes et externes d’insatisfaction
- Analyser la demande par rapport à la capacité
- Modéliser le processus de découverte des connaissances
- Concevoir des systèmes Kanban et leurs visualisations
- Identifier et prioriser les améliorations
- Choisir des rythmes pour les activités
- Identifier les classes de service

Ce cours s’adresse à qui ?
Toute personne impliquée dans le développement de produits ou le travail intellectuel. Cela inclut, sans s’y limiter, les rôles suivants :
Responsables de programmes et de livraison
Responsables produits et chefs de projet
Développeurs produits, développeurs logiciels et testeurs
Personnes travaillant en opérations ou en support
Analystes d’affaires
Dirigeants de haut niveau
Toute personne souhaitant mettre en œuvre l’agilité dans son organisation

JIRA est une application web basée sur Java qui offre un suivi des projets et des problèmes afin d'améliorer l'agilité du développement logiciel.

Lors de cette formation en présentiel dispensée par un formateur, les participants apprendront à utiliser Jira pour mettre en œuvre une approche Kanban au sein de leur organisation, dans le cadre d'une méthodologie Agile.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principes sous-jacents à l'Agile et à Kanban
• Utiliser Jira pour créer et gérer un projet Kanban
• Personnaliser Jira afin qu'il réponde aux besoins spécifiques de leur organisation
• Effectuer des recherches de base et avancées ainsi que des analyses
• Générer et examiner des rapports

Public cible

• Chefs de produit
• Développeurs logiciels
• Ingénieurs test
• Analystes commerciaux

Format de la formation

• Partiellement théorique, partiellement axée sur les discussions, les exercices et une pratique intensive en environnement de laboratoire en direct.

Note

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin d'en convenir.

Kanban est une méthode de gestion du flux de travail.

Cette formation en direct, animée par un formateur (en ligne ou en présentiel), s'adresse aussi bien aux participants de niveau débutant qu'avancé. Les connaissances et les outils fournis peuvent être appliqués dans votre travail quotidien afin d'optimiser l'efficacité du flux de travail.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Augmenter le nombre d'éléments de travail achevés par unité de temps.
• Réduire le temps nécessaire à l'achèvement des éléments de travail.
• Améliorer la prévisibilité du travail (en fournissant de meilleures réponses à la question : « Quand sera-t-il terminé ? »).
• Gérer les mesures de flux (débit, délai total, en-cours, ancienneté des éléments de travail).
• Utiliser des diagrammes de flux (Diagramme de flux cumulatif, Histogramme des délais totaux, Graphique de vieillissement du travail).
• Exploiter des méthodes de prévision statistique, telles que les simulations de Monte Carlo et les Accords de Niveau de Service (SLA).
• Concevoir un système Kanban de manière méthodique (STATIK).
• Comprendre la Loi de Little, qui décrit la nature du flux de valeur.

Ce cours en ligne ou en présentiel est destiné aux chefs de projet souhaitant utiliser MS Project et MS Project Server.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Installer et configurer MS Project et MS Project Server.
• Comprendre comment partager et gérer les ressources entre les projets.
• Identifier les risques, les problèmes et les solutions en temps réel.

À travers cet atelier d'une journée, les participants apprendront à gérer des projets plus efficacement, en veillant à ce que les projets soient livrés dans les délais et conformément au budget défini, en respectant les spécifications de leur énoncé de portée. Les participants identifieront leurs forces et leurs faiblesses en tant que chefs de projet ; ils acquerront des compétences dans l'initiation, la planification, l'exécution, le contrôle et l'évaluation de leurs projets.

Au cours de cet atelier de 3 jours (21 heures), les participants apprendront à gérer des projets plus efficacement, en veillant à ce qu'ils soient livrés dans les délais et dans le budget selon leur énoncé de portée. Les participants identifieront leurs forces et leurs faiblesses en tant que chefs de projet ; acquerront des compétences en matière d'initiation, de planification, d'exécution, de contrôle et d'évaluation de leurs projets.

Formation destinée à préparer l'examen PMP® (Project Management Professional®). Chaque participant à la formation recevra un certificat de completion pour la formation PMP-Prep (35 heures).

Public cible :

• Chefs de projet expérimentés souhaitant améliorer leurs qualifications et les faire reconnaître internationalement grâce au prestigieux certificat Project Management Professional (PMP®).
• Chefs de projet moins expérimentés et membres d'équipes de projet désireux d'élargir leurs connaissances et compétences en gestion de projet.
• Cadres moyens et supérieurs souhaitant développer leurs compétences en matière de gestion et de supervision de projets.
• Personnes ayant une expérience en gestion de projet et souhaitant renforcer leurs compétences.

Objectifs de la formation :

• Préparation complète à l'obtention du certificat Project Management Professional (PMP®) par la systématisation des connaissances acquises et la prise de conscience des spécificités de l'examen PMP®.
• Respect de la condition formelle d'admission à l'examen PMP®, à savoir l'acquisition de 35 heures de formation en gestion de projet (heures de contact).
• Découverte des pratiques, techniques et outils de la gestion de projet.

Modalités de la formation :

• Présentations sur les sujets de la gestion de projet.
• Questions et quiz liés aux thèmes de l'examen PMP®.
• Analyse de questions typiques de l'examen de certification PMP®.

Cette formation en direct, encadrée par un formateur à Anvers (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux chefs de projet souhaitant gérer leurs projets avec Trello.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Gérer et suivre les tâches afin d'améliorer les flux de travail du projet et d'accroître la productivité de l'équipe.
• Ajouter des fonctionnalités et des extensions non incluses dans la version standard de Trello pour suivre la progression de projets complexes.
• Organiser plusieurs projets grâce à Trello.

Maîtrisez les fondamentaux de la planification de projet grâce à ce cours de formation complet en Planification de projet 101. Apprenez les stratégies essentielles de planification, la définition du périmètre, l'allocation des ressources, l'établissement du calendrier, l'évaluation des risques et le suivi des jalons pour garantir une exécution réussie des projets. Idéal pour les coordinateurs de projet, chefs d'équipe, analystes d'affaires et futurs chefs de projet souhaitant acquérir de solides bases en méthodologies de planification. Acquérez des compétences pratiques pour élaborer des plans d'action concrets, gérer les parties prenantes, aligner les livrables avec les objectifs commerciaux et mettre en œuvre des cadres de planification éprouvés. Renforcez vos capacités de gouvernance de projet et favorisez un succès constant des projets grâce à des techniques de planification conformes aux normes de l'industrie.

Cette formation en direct, animée par un instructeur (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de la gestion de projet et des TI souhaitant déployer et gérer des plateformes de gestion de projet open source garantissant la souveraineté des données tout en soutenant diverses méthodologies de projet.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables d'évaluer les solutions, de déployer Taiga, OpenProject et Focalboard, de configurer les intégrations et de migrer depuis des outils propriétaires.

Cette formation en présentiel ou à distance, dispensée par un formateur expert, en Anvers se concentre sur l'application des principes avancés de Scrum, les techniques de facilitation, de coaching et de leadership, ainsi que les stratégies de livraison de produits agiles. Elle prépare également les participants à passer l'examen de certification Scrum Master II (PSM II) grâce à des exercices ciblés et un examen blanc.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Approfondir leur maîtrise du cadre de référence Scrum et de ses principes.
• Faciliter efficacement les événements Scrum et coacher les équipes agiles.
• Piloter l'amélioration continue et livrer de la valeur métier grâce aux pratiques agiles.
• Appliquer des techniques de leadership, de mentorat et de gestion de soi dans un contexte d'équipe.
• Se préparer avec confiance et réussir l'examen de certification PSM II.

La formation vous permet de vous familiariser avec les connaissances, techniques, outils et pratiques dans le domaine de la gestion de projet, basés sur le "framework Scrum" du point de vue du Scrum Master - le leader responsable de la compréhension et de l'application de Scrum, ainsi que de l'efficacité.

Cette formation s'adresse aux personnes intéressées par la mise en œuvre d'approches Agiles dans leur organisation, aux personnes participant à des projets, aux chefs de projet qui mettent en œuvre ou prévoient de mettre en œuvre des approches Agiles dans leurs projets.

La formation comprend une partie théorique substantielle, des ateliers et des exemples pratiques. Dans le cadre de la formation, les participants sont préparés à la certification Scrum Master via un examen blanc et ont la possibilité de passer l'examen de certification.
Langue de la formation : Polonais/Anglais
Langue de l'examen : Anglais

• Score de réussite : 85%
• Limite de temps : 60 minutes
• Nombre de questions : 80
• Format : Choix multiples, réponses multiples, Vrai/Faux

Ce cours de deux jours est conçu pour aider les équipes faisant partie d'un Agile Release Train (ART) à fonctionner efficacement dans un environnement Agile en appliquant des cadres tels que Scrum, Kanban et XP. Les participants apprendront comment agir en tant qu'équipes Agile, créer et gérer leurs backlogs, et planifier et exécuter des itérations avec succès. Le cours insiste également sur la compréhension du rôle de l'équipe au sein de l'ART et sur la manière de collaborer, planifier, exécuter et s'améliorer continuellement avec d'autres équipes.

La formation prépare les équipes à participer à un Program Increment (PI), en couvrant les événements de niveau équipe et de niveau programme, avec un accent particulier sur les prochaines sessions de planification du PI. L'achèvement du cours prépare également les participants à passer l'examen de certification pour devenir SAFe® Practitioner (SP).

À la fin du cours, les participants seront capables de :

• Appliquer les principes SAFe pour étendre les pratiques Lean et Agile à travers l'organisation.
• Comprendre le rôle de leur équipe au sein de l'Agile Release Train et la manière dont elle contribue aux objectifs globaux.
• Identifier les autres équipes au sein du train, y compris leurs rôles et interdépendances.
• Planifier et exécuter des itérations efficacement.
• Démontrer la valeur livrée et améliorer en continu les processus.
• Participer et contribuer à la planification du Program Increment.
• Collaborer et intégrer le travail avec d'autres équipes au sein de l'Agile Release Train.