Prenez contact avec nous

Plan du cours

Introduction au cours

  • Importance des processus, de l’Agilité et du rôle du propriétaire de processus

Bases de la conception des processus

  • Les éléments d’un processus
  • Responsabilités du propriétaire de processus
    • Sponsoring du processus
    • Resource du processus
    • Conception et amélioration des processus
    • Gestion des processus
    • Visibilité du processus

Connaissances, compétences et attributs du propriétaire de processus

Sélection d’un propriétaire de processus

Rôles connexes

  • Gestionnaire de processus
  • Propriétaire global du processus
  • Propriétaire du flux de valeur
  • Rôles du bureau de gestion de service (SMO)

Les caractéristiques d’un processus Agile

Bases de l’Agilité

  • Qu’est-ce que l’Agilité ?
  • Le manifeste Agile
  • Pourquoi les projets Agile réussissent

Bases de Scrum

  • Rôles, artefacts et événements de Scrum
  • Piliers de Scrum
  • Scrum en bref
  • Scrum, Kanban ou les deux ?

Bases de la Gestion de Services Agile

  • Valeur de la Gestion de Services Agile
  • Rôles, artefacts et événements de la Gestion de Services Agile
  • Caractéristiques d’un processus Agile Deux aspects de la Gestion de Services Agile
    • Conception de processus Agile
    • Amélioration de processus Agile

Conception de processus Agile

  • Création et remplissage d’un backlog de processus
    • Personas
    • User stories (récits utilisateurs)
    • Thèmes
    • Epics
  • Cartographie des user stories
  • Ordonnancement et maintenance du backlog de processus
  • Sprints de conception de processus
  • Le propriétaire de processus et les événements de Sprint
  • Mise en œuvre du processus
    • Incident de processus potentiellement livrable
    • Définition de « Terminé »
    • Planification des releases

Amélioration de processus Agile

  • Alignement des processus sur les objectifs stratégiques
  • Sprints CSI et Plan-Do-Check-Act
  • Pérennisation des améliorations
  • Évaluation de la maturité des processus
  • Mise en œuvre des améliorations des processus
    • Collaboration avec les gestionnaires de ligne
    • Vaincre la résistance au changement

Mesurer la valeur

  • Démontrer la valeur
  • Indicateurs de performance lead et lag
  • Facteurs critiques de succès et indicateurs clés de performance
  • Accords de niveau de service et accords de niveau opérationnel
  • Réalisation des revues de mesure
  • Communication de la performance

Outils et technologies d’amélioration des processus

Premiers pas

Défis et facteurs critiques de succès

Sources d’information supplémentaires

Préparation à l’examen

  • Exigences de l’examen, pondération des questions et liste de terminologie
  • Examen d’exemple

Pré requis

PRÉREQUIS

  • Accomplissement de la tâche préalable
  • Connaissance de Scrum, de l’informatique et des services informatiques

publique cible

Le public cible du cours CAPO est :

  • Les propriétaires de processus
  • Les gestionnaires de processus
  • Les employés et les gestionnaires responsables de la conception, la réingénierie ou l’amélioration des processus
  • Les consultants accompagnant leurs clients dans des initiatives d’amélioration des processus
  • Tout responsable de :
    • De la gestion des exigences liées aux processus
    • De l’assurance de l’efficience et de l’efficacité des processus
    • De la maximisation de la valeur des processus
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

Cours à venir

Catégories Similaires