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Plan du cours

Introduction au cours : L'importance des processus, l'agilité et le rôle du Process Owner

Fondamentaux de la conception de processus

  • Les éléments d'un processus
  • Responsabilités du Process Owner
    • Parrainage du processus
    • Allocation des ressources au processus
    • Conception et amélioration du processus
    • Gestion du processus
    • Sensibilisation au processus

Connaissances, compétences et attributs du Process Owner

Choix d'un Process Owner

Rôles liés

  • Process Manager
  • Process Owner global
  • Propriétaire de la chaîne de valeur
  • Rôles d'un Service Management Office (SMO)

Caractéristiques d'un processus Agile

Fondamentaux d'Agile

  • Qu'est-ce qu'Agile ?
  • Le Manifeste Agile
  • Pourquoi les projets Agile sont-ils réussis ?

Fondamentaux de Scrum

  • Rôles, artefacts et événements Scrum
  • Piliers de Scrum
  • Scrum en bref
  • Scrum, Kanban, ou les deux ?

Fondamentaux de la Gestion des Services Agile

  • Valeur de la Gestion des Services Agile
  • Rôles, artefacts et événements de la Gestion des Services Agile
  • Caractéristiques d'un processus Agile : Deux aspects de la Gestion des Services Agile
    • Conception de processus Agile
    • Amélioration des processus Agile

Conception de processus Agile

  • Création et remplissage d'un backlog de processus
    • Personas
    • User Stories
    • Thèmes
    • Épopées (Epics)
  • Cartographie des User Stories
  • Ordonnancement et maintenance du backlog de processus
  • Sprints de conception de processus
  • Le Process Owner et les événements de sprint
  • Mise en œuvre du processus
    • Incément de processus potentiellement livrable
    • Définition de « Terminé »
    • Planification de la version

Amélioration des processus Agile

  • Alignement des processus sur les objectifs stratégiques
  • Sprints CSI et Plan-Do-Check-Act
  • Permanence des améliorations
  • Évaluation de la maturité des processus
  • Mise en œuvre des améliorations des processus
    • Collaboration avec les managers opérationnels
    • Dépassement de la résistance au changement

Mesure de la valeur

  • Démonstration de la valeur
  • Indicateurs de performance avancés et retards
  • Facteurs critiques de succès et indicateurs clés de performance
  • Accords de niveau de service (SLA) et accords opérationnels de niveau de service (OLA)
  • Réalisation de revues de mesure
  • Communication des performances

Outils et technologies d'amélioration des processus

Premiers pas

Défis et facteurs critiques de succès

Sources d'information supplémentaires

Préparation à l'examen

  • Exigences de l'examen, pondération des questions et liste de terminologie
  • Revue d'examen d'exemple

Pré requis

PRÉREQUIS

  • Réalisation de la tâche préparatoire pré-cours
  • Connaissance des bases de Scrum, des TI et des services informatiques

PUBLIC CIBLE

Le public cible du cours CAPO comprend :

  • Process Owners
  • Managers de processus
  • Employés et managers responsables de la conception, de la réingénierie ou de l'amélioration des processus
  • Consultants accompagnant leurs clients dans des initiatives d'amélioration des processus
  • Toute personne responsable de :
    • La gestion des exigences liées aux processus
    • L'assurance de l'efficacité et de l'efficience des processus
    • La maximisation de la valeur des processus
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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