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Plan du cours
Introduction au cours : L'importance des processus, l'agilité et le rôle du Process Owner
Fondamentaux de la conception de processus
- Les éléments d'un processus
- Responsabilités du Process Owner
- Parrainage du processus
- Allocation des ressources au processus
- Conception et amélioration du processus
- Gestion du processus
- Sensibilisation au processus
Connaissances, compétences et attributs du Process Owner
Choix d'un Process Owner
Rôles liés
- Process Manager
- Process Owner global
- Propriétaire de la chaîne de valeur
- Rôles d'un Service Management Office (SMO)
Caractéristiques d'un processus Agile
Fondamentaux d'Agile
- Qu'est-ce qu'Agile ?
- Le Manifeste Agile
- Pourquoi les projets Agile sont-ils réussis ?
Fondamentaux de Scrum
- Rôles, artefacts et événements Scrum
- Piliers de Scrum
- Scrum en bref
- Scrum, Kanban, ou les deux ?
Fondamentaux de la Gestion des Services Agile
- Valeur de la Gestion des Services Agile
- Rôles, artefacts et événements de la Gestion des Services Agile
- Caractéristiques d'un processus Agile : Deux aspects de la Gestion des Services Agile
- Conception de processus Agile
- Amélioration des processus Agile
Conception de processus Agile
- Création et remplissage d'un backlog de processus
- Personas
- User Stories
- Thèmes
- Épopées (Epics)
- Cartographie des User Stories
- Ordonnancement et maintenance du backlog de processus
- Sprints de conception de processus
- Le Process Owner et les événements de sprint
- Mise en œuvre du processus
- Incément de processus potentiellement livrable
- Définition de « Terminé »
- Planification de la version
Amélioration des processus Agile
- Alignement des processus sur les objectifs stratégiques
- Sprints CSI et Plan-Do-Check-Act
- Permanence des améliorations
- Évaluation de la maturité des processus
- Mise en œuvre des améliorations des processus
- Collaboration avec les managers opérationnels
- Dépassement de la résistance au changement
Mesure de la valeur
- Démonstration de la valeur
- Indicateurs de performance avancés et retards
- Facteurs critiques de succès et indicateurs clés de performance
- Accords de niveau de service (SLA) et accords opérationnels de niveau de service (OLA)
- Réalisation de revues de mesure
- Communication des performances
Outils et technologies d'amélioration des processus
Premiers pas
Défis et facteurs critiques de succès
Sources d'information supplémentaires
Préparation à l'examen
- Exigences de l'examen, pondération des questions et liste de terminologie
- Revue d'examen d'exemple
Pré requis
PRÉREQUIS
- Réalisation de la tâche préparatoire pré-cours
- Connaissance des bases de Scrum, des TI et des services informatiques
PUBLIC CIBLE
Le public cible du cours CAPO comprend :
- Process Owners
- Managers de processus
- Employés et managers responsables de la conception, de la réingénierie ou de l'amélioration des processus
- Consultants accompagnant leurs clients dans des initiatives d'amélioration des processus
- Toute personne responsable de :
- La gestion des exigences liées aux processus
- L'assurance de l'efficacité et de l'efficience des processus
- La maximisation de la valeur des processus
14 Heures