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Plan du cours
Introduction au cours
- Importance des processus, de l’Agilité et du rôle du propriétaire de processus
Bases de la conception des processus
- Les éléments d’un processus
- Responsabilités du propriétaire de processus
- Sponsoring du processus
- Resource du processus
- Conception et amélioration des processus
- Gestion des processus
- Visibilité du processus
Connaissances, compétences et attributs du propriétaire de processus
Sélection d’un propriétaire de processus
Rôles connexes
- Gestionnaire de processus
- Propriétaire global du processus
- Propriétaire du flux de valeur
- Rôles du bureau de gestion de service (SMO)
Les caractéristiques d’un processus Agile
Bases de l’Agilité
- Qu’est-ce que l’Agilité ?
- Le manifeste Agile
- Pourquoi les projets Agile réussissent
Bases de Scrum
- Rôles, artefacts et événements de Scrum
- Piliers de Scrum
- Scrum en bref
- Scrum, Kanban ou les deux ?
Bases de la Gestion de Services Agile
- Valeur de la Gestion de Services Agile
- Rôles, artefacts et événements de la Gestion de Services Agile
- Caractéristiques d’un processus Agile Deux aspects de la Gestion de Services Agile
- Conception de processus Agile
- Amélioration de processus Agile
Conception de processus Agile
- Création et remplissage d’un backlog de processus
- Personas
- User stories (récits utilisateurs)
- Thèmes
- Epics
- Cartographie des user stories
- Ordonnancement et maintenance du backlog de processus
- Sprints de conception de processus
- Le propriétaire de processus et les événements de Sprint
- Mise en œuvre du processus
- Incident de processus potentiellement livrable
- Définition de « Terminé »
- Planification des releases
Amélioration de processus Agile
- Alignement des processus sur les objectifs stratégiques
- Sprints CSI et Plan-Do-Check-Act
- Pérennisation des améliorations
- Évaluation de la maturité des processus
- Mise en œuvre des améliorations des processus
- Collaboration avec les gestionnaires de ligne
- Vaincre la résistance au changement
Mesurer la valeur
- Démontrer la valeur
- Indicateurs de performance lead et lag
- Facteurs critiques de succès et indicateurs clés de performance
- Accords de niveau de service et accords de niveau opérationnel
- Réalisation des revues de mesure
- Communication de la performance
Outils et technologies d’amélioration des processus
Premiers pas
Défis et facteurs critiques de succès
Sources d’information supplémentaires
Préparation à l’examen
- Exigences de l’examen, pondération des questions et liste de terminologie
- Examen d’exemple
Pré requis
PRÉREQUIS
- Accomplissement de la tâche préalable
- Connaissance de Scrum, de l’informatique et des services informatiques
publique cible
Le public cible du cours CAPO est :
- Les propriétaires de processus
- Les gestionnaires de processus
- Les employés et les gestionnaires responsables de la conception, la réingénierie ou l’amélioration des processus
- Les consultants accompagnant leurs clients dans des initiatives d’amélioration des processus
- Tout responsable de :
- De la gestion des exigences liées aux processus
- De l’assurance de l’efficience et de l’efficacité des processus
- De la maximisation de la valeur des processus
14 Heures