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Durée 21 heures
Plan du cours
Introduction à Linear
- Aperçu de la philosophie et de l'interface de Linear
- Comprendre les équipes, les projets et les cycles
- Comparaison avec Jira et d'autres outils traditionnels
Configuration de Linear pour les entreprises
- Création d'organisations et gestion des autorisations
- Configuration de SSO, SCIM et des politiques de sécurité
- Gestion de la visibilité et de l'accès multi-équipes
Conception et optimisation des flux de travail
- Création et gestion des problèmes et des projets
- Mise en place de cycles, de roadmaps et de jalons
- Définition d'états personnalisés, d'étiquettes et de modèles
Automatisation et fonctionnalités propulsées par l'IA
- Utilisation de l'IA intégrée de Linear pour le tri et la synthèse
- Intégration de LLM externes tels que Deepseek, LlaMA, Qwen ou Mistral Small
- Création d'automatisations personnalisées via l'API Linear
Intégrations et collaboration
- Intégration avec GitHub, GitLab, Slack et Figma
- Synchronisation des commits et des pull requests avec les problèmes Linear
- Utilisation efficace des notifications et des mentions
Analyse avancée et reporting
- Suivi de la vélocité de l'équipe et des indicateurs de performance
- Génération d'insights sur les cycles et analyse des tendances
- Création de tableaux de bord pour les dirigeants et les parties prenantes
Migration et gestion du changement
- Planification de la migration depuis Jira, Trello ou Asana
- Utilisation d'outils et de scripts d'importation/exportation de données
- Intégration des équipes et définition des métriques de succès
Extension de Linear dans toute l'organisation
- Gestion efficace de multiples équipes et projets
- Conception de flux de travail pour les grandes entreprises
- Maintien des normes de performance et de gouvernance
Conclusion et prochaines étapes
Pré requis
- Une compréhension des méthodologies de développement logicielle agile
- De l'expérience avec des outils de gestion de projet ou de produit tels que Jira ou Trello
- Une connaissance basique des flux de travail de développement logiciel et de la collaboration d'équipe
Public cible
- Managers techniques et responsables produit
- Responsables de projet et coachs agiles
- Ingénieurs DevOps et d'automatisation des flux de travail
Nos clients témoignent (1)
En gestion de projet, il ne s'agit pas seulement de déterminer la prochaine étape, mais surtout de savoir adapter et évaluer chaque situation.
Formation - PMP - Exam Preparation Training Course
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