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Plan du cours
Introduction à l'Agile
- Pourquoi l'Agile ?
- Quels sont les principaux objectifs de l'Agile ?
- Comment fonctionnent les mécanismes de l'Agile ?
- En quoi l'Agile peut-il vous aider ?
Command & Control vs Agile
- Modèle de l'usine
- Le fonctionnement du canon
- Le fonctionnement de la missile
- Piliers du Kanban
- Vue d'ensemble
Processus
- Concepts sous-jacents au Kanban
- Règles Kanban
- Métriques
- Diagramme de flux
- + pratiques techniques
Travail d'équipe
- Responsabilité partagée
- Auto-organisation
- Interdisciplinarité
- Bénéfices d'un travail d'équipe « approprié »
Tableau Kanban
- Comment visualiser le processus ?
- Comment créer un tableau Kanban ?
- Quelles sont les limites de travail en cours (WIP) et comment les introduire ?
- Quelles sont les classes de service et comment les introduire ?
Engagement client
- Les gaspillages les plus courants
- Flux de valeur
Gaspillages
- Cartographie du flux de valeur
- Analyse des gaspillages
- Principaux concepts derrière le Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
- Analyse des goulets d'étranglement
- Les cinq étapes de focalisation
Simulation
- Jeu de simulation
- Discussions
- Sujets avancés
Pré requis
Requis :
Connaissance des bases du management de projet, participation à des projets au sein d'une équipe de plusieurs personnes.
Recommandé :
Participation à la formation « Gestion de projets Agile avec Scrum ».
14 Heures
Nos clients témoignent (2)
La valeur que la méthodologie Agile peut apporter à une organisation.
Simon Trace - Gallagher Benefit Services
Formation - Agile Project Management with Kanban and Jira
Traduction automatique
exercices d'équipe
Dan
Formation - SAFe® for Teams
Traduction automatique