Formation CONCEPTION DE SYSTÈME KANBAN (KMP I)

Public cible :

Directeur IT, Chef de projet, Lead technique, Analyste, Développeur logiciel, Testeur

Objectifs d'apprentissage :

L'objectif de cette formation est d'acquérir des connaissances et de mettre en pratique les aspects liés aux ateliers sur les fondements de Kanban et d'Agile.

Ce cours est conçu pour les personnes qui doivent combiner les méthodes Agiles (notamment SCRUM) avec Lean et Kanban pour gérer leurs projets.

Il intègre l'univers de la conception de produits et celui de la conception logicielle.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) est un cours interactif de deux jours qui combine enseignement, discussions de groupe et une simulation entièrement immersive pour illustrer comment la Méthode Kanban aide les individus, les équipes et les organisations à gérer et améliorer la prestation de produits et de services à leurs clients.

La Méthode Kanban offre des conseils pragmatiques, applicables et fondés sur des preuves pour un changement évolutif réussi. Elle part de ce que vous faites actuellement et poursuit un changement évolutif tout en respectant les rôles, responsabilités et titres de poste actuels, tout en encourageant le leadership à tous les niveaux. Cela permet aux organisations d’évoluer progressivement leurs processus commerciaux, de définir et d’utiliser des indicateurs pertinents pour mesurer les progrès, et de réduire considérablement les risques associés aux programmes de changement complexes.

À l’issue de ce cours, vous aurez acquis la connaissance des principes et pratiques générales de Kanban, ainsi que les compétences nécessaires pour appliquer Kanban avec confiance au sein de votre organisation.

Que allez-vous apprendre ?
- Identifier les sources internes et externes d’insatisfaction
- Analyser la demande par rapport à la capacité
- Modéliser le processus de découverte des connaissances
- Concevoir des systèmes Kanban et leurs visualisations
- Identifier et prioriser les améliorations
- Choisir des rythmes pour les activités
- Identifier les classes de service

Ce cours s’adresse à qui ?
Toute personne impliquée dans le développement de produits ou le travail intellectuel. Cela inclut, sans s’y limiter, les rôles suivants :
Responsables de programmes et de livraison
Responsables produits et chefs de projet
Développeurs produits, développeurs logiciels et testeurs
Personnes travaillant en opérations ou en support
Analystes d’affaires
Dirigeants de haut niveau
Toute personne souhaitant mettre en œuvre l’agilité dans son organisation

JIRA est une application web basée sur Java qui offre un suivi des projets et des problèmes afin d'améliorer l'agilité du développement logiciel.

Lors de cette formation en présentiel dispensée par un formateur, les participants apprendront à utiliser Jira pour mettre en œuvre une approche Kanban au sein de leur organisation, dans le cadre d'une méthodologie Agile.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principes sous-jacents à l'Agile et à Kanban
• Utiliser Jira pour créer et gérer un projet Kanban
• Personnaliser Jira afin qu'il réponde aux besoins spécifiques de leur organisation
• Effectuer des recherches de base et avancées ainsi que des analyses
• Générer et examiner des rapports

Public cible

• Chefs de produit
• Développeurs logiciels
• Ingénieurs test
• Analystes commerciaux

Format de la formation

• Partiellement théorique, partiellement axée sur les discussions, les exercices et une pratique intensive en environnement de laboratoire en direct.

Note

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin d'en convenir.

Ce cours de deux jours est conçu pour aider les équipes faisant partie d’un Agile Release Train (ART) à opérer efficacement dans un environnement Agile en appliquant des cadres tels que Scrum, Kanban et XP. Les participants apprendront à fonctionner en tant qu’équipes Agile, à créer et gérer leurs backlogs, et à planifier et exécuter avec succès les itérations. Le cours insiste également sur la compréhension du rôle de l’équipe au sein de l’ART et sur la manière de collaborer, planifier, exécuter et s’améliorer continuellement avec les autres équipes.

La formation prépare les équipes à participer à un incrément de programme (PI), couvrant à la fois les événements au niveau des équipes et ceux au niveau du programme, avec un accent particulier sur les prochaines sessions de planification du PI. L’achèvement du cours prépare également les participants à passer l’examen de certification pour devenir SAFe® Practitioner (SP).

À la fin du cours, les participants seront capables de :

• Appliquer les principes SAFe pour étendre les pratiques Lean et Agile à l’ensemble de l’organisation.
• Comprendre le rôle de leur équipe au sein de l’Agile Release Train et comment elle contribue aux objectifs globaux.
• Reconnaître les autres équipes au sein du train, y compris leurs rôles et interdépendances.
• Planifier et exécuter efficacement les itérations.
• Démontrer la valeur livrée et améliorer continuellement les processus.
• Participer à la planification de l’incrément de programme (PI) et y contribuer activement.
• Collaborer et intégrer le travail avec les autres équipes au sein de l’Agile Release Train.

Rencontrez-vous des difficultés à mettre en œuvre Agile au sein de votre organisation ? Le changement semble-t-il trop prescriptif ? Vos équipes sont-elles surchargées et moins productives, tout en étant encore trop réticentes à un changement radical ?

Choisissez la « Voie alternative vers l'agilité » et mettez en œuvre une méthode de gestion du changement évolutive et humaine, qui n'altère pas votre processus mais l'améliore.

La méthode Kanban fournit des conseils pragmatiques, actionnables et fondés sur des preuves pour un changement évolutif réussi. Elle commence par ce que vous faites actuellement et respecte les rôles, responsabilités et titres de poste existants. Cela permet aux organisations de faire évoluer leurs processus commerciaux progressivement, de définir et d'utiliser des métriques pertinentes pour mesurer les progrès, et de réduire considérablement les risques associés aux programmes de changement complexes.

Si votre équipe est submergée, Kanban peut vous aider à reprendre le contrôle de vos travaux. Kanban est une nouvelle technique pour gérer dynamiquement votre processus et identifier les goulots d'étranglement.

Cette formation vous apporte les compétences et les connaissances nécessaires pour appliquer Kanban dans votre travail et apprendre à déterminer quoi faire maintenant, quoi laisser pour plus tard et quoi supprimer définitivement de la liste des tâches.

Résultats d'apprentissage

Ce cours d'une journée enseigne les bases de la méthode Kanban® et sert de point d'entrée et de départ pour une voie alternative vers l'agilité.

Les participants devraient se familiariser avec la méthode Kanban. Ils devraient être capables de concevoir et de mettre en œuvre un tableau Kanban de base. Ils devraient comprendre les types d'éléments de travail et les risques associés à certains types de travaux. Ils devraient être familiers avec diverses conceptions et styles de tableaux Kanban d'équipe et savoir choisir la conception la mieux adaptée à leur contexte. Ils devraient connaître la feuille de route de la formation ainsi que la valeur et les avantages à chaque étape de la « voie alternative vers l'agilité ».

Public concerné

Ce cours s'adresse à tout professionnel faisant partie d'un environnement de développement de produits ou de travail intellectuel, intéressé par la découverte de la manière dont Kanban peut aider à améliorer les environnements de travail. Kanban fonctionne à travers de multiples fonctions d'une organisation, allant des membres senior de la direction souhaitant adopter le Lean Management aux membres des équipes de livraison désireux d'améliorer leurs pratiques de travail. Les anciens participants à nos formations occupaient des rôles tels que :

• Postes de direction senior (CxO)
• Responsables de programmes et de projets
• Responsables produits, Product Owners et Analystes métier
• Membres d'équipes Scrum
• Scrum Masters, chefs d'équipe et agents du changement
• Développeurs et testeurs de produits & logiciels
• Coaches Agile & praticiens (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Autres rôles tels que les professionnels des ressources humaines et de la finance