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Plan du cours
Introduction au cours de préparation PMP
- Examen PMP 2022/2023
- Outline des contenus de l'examen PMP (ECO)
- Objectifs, périmètre et formule de la formation
Concepts clés de la PE (Professional Engagement)
- Le projet et son écosystème
- Principes de la PE selon le guide PMBOK® 7e édition
- Structure de gouvernance
- Cycle de vie du projet (LC)
- Approches de conception
Équipe, parties prenantes, organisation du projet
- Team building
- Définition des règles de conduite de l'équipe
- Analyse des objectifs et des conditions du projet
- Leadership de l'équipe – le leadership du chef de projet
- Engagement de l'équipe et compréhension de la motivation des membres
- Autonomisation des membres de l'équipe et des parties prenantes
- Développement des compétences des membres de l'équipe
- Engagement et soutien des équipes virtuelles
- Construction d'une compréhension commune de la conception
Parties prenantes du projet
- Collaboration avec les parties prenantes
- Autonomisation et mentorat des parties prenantes
Démarrage et planification d'un projet
- Détermination de la bonne approche du projet et des pratiques de gestion de projet
- Analyse et détermination de la valeur et des avantages fournis par le projet
- Planification et gestion du périmètre
- Planification et gestion du calendrier
- Planification et gestion du budget et des ressources
- Planification et gestion de la qualité du produit
- Planification de la communication
- Planification et gestion des achats
- Planification de la gestion des risques
- Détermination de l'approche vis-à-vis des changements et des indicateurs de projet à utiliser
- Intégration des activités de planification du projet
- Planification et gestion de la clôture du projet et des phases du projet
Mise en œuvre et suivi du projet
- Mise en œuvre du projet pour délivrer de la valeur commerciale
- Gestion des risques
- Gestion de la communication
- Engagement des parties prenantes
- Réalisation des produits du projet
- Suivi du projet à l'aide de différents types d'indicateurs
- Gestion des changements du projet
- Gestion des problèmes du projet
- Transfert de connaissances entrant/sortant du projet
- Gestion de la clôture de la phase du projet et du projet entier
L'équipe et les parties prenantes pendant le projet
- Leadership de l'équipe pendant la mise en œuvre
- Soutien au fonctionnement efficace de l'équipe
- Identification et suppression des obstacles et blocages
- Gestion des conflits
- Engagement des parties prenantes
- Collaboration avec les parties prenantes en cours
- Mentorat des parties prenantes clés
- Utilisation de l'intelligence émotionnelle pour augmenter l'efficacité du travail d'équipe
Aspects commerciaux du projet
- Gestion de la conformité du projet
- Évaluation et délivrance de la valeur et des avantages
- Évaluation et prise en compte des changements internes et externes à l'environnement commercial
- Soutien au changement organisationnel
- Amélioration continue - application du processus d'amélioration continue
Comment réussir l'examen ?
- Méthodes de préparation à l'examen PMP®
- Ressources utiles
- Processus de l'examen
- Conseils pour l'examen
- Questions types (pendant la formation)
- Examen blanc
Pré requis
Aucun prérequis n'est exigé pour participer à la formation. Pour être admis par le PMI à l'examen PMP®, il est nécessaire de disposer d'au moins 36 mois d'expérience documentée en gestion de projets et de 35 heures de formation en gestion de projet.
35 Heures
Nos clients témoignent (2)
Bonne ambiance, bonne dynamique de groupe et passion des formateurs.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Formation - PMP - Exam Preparation Training Course
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Comme il y a beaucoup de contenu, j'ai vraiment aimé les exercices pratiques.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Formation - PMP - Exam Preparation Training Course
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