Formation PMP - Cours de préparation à l'examen

Introduction au cours PMP-Prep

• Examen PMP 2022/2023
• Plan de contenu de l'examen PMP (ECO)
• Objectifs, portée et formule de la formation

Concepts clés du PE

• Le projet et son écosystème
• Principes du PE selon le Guide PMBOK 7e édition
• Structure de gouvernance
• Cycle de vie du projet (LC)
• Approches de conception

Équipe, parties prenantes, organisation du projet

• Constitution d’équipes
• Définition des règles de conduite de l'équipe
• Analyse des objectifs et conditions du projet
• Leadership d’une équipe – leadership du PM
• Implication de l’équipe et connaissance de la motivation des membres
• Empowerment des membres de l'équipe et des parties prenantes
• Développement des compétences des membres de l’équipe
• Implication et soutien des équipes virtuelles
• Construction de la compréhension de la conception

Parties prenantes du projet

• Travail et collaboration avec les parties prenantes
• Empowerment et mentorat des parties prenantes

Initiation et planification d’un projet

• Détermination de la bonne approche du projet et des pratiques de gestion de projet
• Analyse et détermination de la valeur et des avantages fournis par le projet
• Planification et gestion de l’étendue du projet
• Planification et gestion du calendrier
• Planification et gestion du budget et des ressources
• Planification et gestion de la qualité du produit
• Planification des communications
• Planification et gestion des commandes
• Planification de la gestion des risques
• Détermination de l’approche pour les changements et les métriques du projet à utiliser
• Intégration des activités de planification du projet
• Planification et gestion de la clôture du projet et de ses phases

Mise en œuvre et suivi d’un projet

• Mise en œuvre du projet pour délivrer de la valeur commerciale
• Gestion des risques
• Gestion des communications
• Implication des parties prenantes
• Production de produits de projet
• Suivi du projet à l’aide de différents types de métriques
• Gestion des changements dans le projet
• Gestion des problèmes du projet
• Transfert de connaissances vers/depuis le projet
• Gestion de la clôture d’une phase de projet et du projet dans son ensemble

L’équipe et les parties prenantes durant le projet

• Leadership de l’équipe pendant la mise en œuvre
• Soutien à la fonction efficace de l'équipe
• Identification et élimination des obstacles et blocages
• Gestion des conflits
• Implication des parties prenantes
• Collaboration avec les parties prenantes en cours de projet
• Mentorat des parties prenantes importantes
• Utilisation de l’intelligence émotionnelle pour augmenter l’efficacité du travail d’équipe

Aspects commerciaux du projet

• Gestion de la conformité du projet
• Évaluation et livraison de valeur et d’avantages
• Évaluation et prise en compte des changements internes et externes dans l’environnement commercial
• Soutien au changement organisationnel
• Amélioration continue - application du processus d’amélioration continue

Comment réussir l’examen ?

• Méthodes de préparation à l'examen PMP®
• Ressources utiles
• Processus d’examen
• Conseils pour l'examen
• Questions d’exemple (pendant la formation)
• Examen de pratique