Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Inleiding tot de PMP-Prep-cursus
- PMP-examen 2022/2023
- PMP Exam Content Outline (ECO)
- Doelen, omvang en formule van de training
Sleutel PE-concepten
- Het project en zijn ecosystem
- Principes van PE volgens PMBOK Guide 7e editie
- Governancestructuur
- structure)
- Projectleefcyclus (LC)
- Ontwerpbijstellingen
Team, belanghebbenden en projectorganisatie
- Teamopbouw
- Regels voor teamgedrag vaststellen
- Analyseren van de doelen en omstandigheden van het project
- Een team leiden – leidinggevende rol van de PM
- Het team betrekken en motivering van de leden kennen
- team
- Machtiging van teamleden en belanghebbenden
- Ontwikkelen van de competenties van teamleden i
- belanghebbenden
- Betrokkenheid en ondersteuning van virtuele teams
- Begrip ontwerpen bouwen
Projectbelanghebbenden
- Werken en samenwerken met belanghebbenden
- Machtiging van belanghebbenden
- Bijstand verlenen aan belanghebbenden
Invoeren en plannen van een project
- Bepalen van de juiste projectaanpak en projectmanagementpraktijken
- Analyseren en bepalen van de waarde en voordelen die het project biedt
- Ombuigsbreedheid plannen en beheren
- Planning en beheer van schema's
- Budget- en middelenplanning en -beheer
- Kwaliteitsplanning en -beheer van het product
- Communicatieplanning
- Inkoopplanning en -beheer
- Risicobeheerplanning
- Bepalen van de aanpak voor veranderingen en de te gebruiken projectmetrieken
- Integratie van projectplanningsactiviteiten
- Planning en beheer van het sluiten van het project en projectfase
Projectuitvoering en -monitoring
- Projectuitvoering om zakelijke waarde te leveren
- Risicobeheer
- Communicatiebeheer
- Betrokkenheid van belanghebbenden
- Vervaardigen van projectproducten
- Monitoring van het project met behulp van verschillende soorten metrieken
- Projectveranderingsbeheer
- Projectprobleembeheer
- Kennisoverdracht naar/afkomstig uit het project leveren
- Het sluiten van de projectfase en het gehele project beheren
Team en belanghebbenden tijdens het project
- Het team leiden tijdens de uitvoering
- Ondersteunen van het effectieve functioneren van het team
- Identificeren en verwijderen van obstakels en blokkades
- Conflictbeheer
- Betrokkenheid van belanghebbenden
- Samenwerking met belanghebbenden tijdens het proces
- Mentoring van belangrijke belanghebbenden
- Het gebruik van emotionele intelligentie om de effectiviteit van het teamwerk te vergroten
Zakelijke aspecten van het project
- Beheer van projectconformiteit
- Evaluatie en levering van waarde en voordelen
- Evaluatie en aanpak van interne en externe veranderingen in het zakelijke klimaat
- Ondersteuning bij organisatorische veranderingen
- Continue verbetering - toepassing van het continuïteitsproces
Hoe kun je het examen halen?
- Manieren om je voor te bereiden op het PMP-examen®
- Nuttige bronnen
- Examenproces
- Tips voor het examen
- Voorbeeldvragen (tijdens de training)
- Testexamen
Vereisten
Er zijn geen voorkennisvereisten voor deelname aan de training. Om toegelaten te worden tot het PMP®-examen door PMI is het nodig om minimaal 36 maanden documenteerbare ervaring in projectmanagement en 35 uur managementopleiding in projecten te hebben.
35 Uren
Getuigenissen (2)
Ontspannen sfeer, goed groepsgevoel en de passie van de trainers.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Cursus - PMP - Exam Preparation Training Course
Automatisch vertaald
Ik vind de oefeningen in het werk erg leuk.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Cursus - PMP - Exam Preparation Training Course
Automatisch vertaald