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 Durée 7 heures

Plan du cours

Introduction à la gestion de projet

  • Cycle de vie du projet et principaux termes
  • Prise en compte des parties prenantes et composition de l'équipe

Initiation du projet

  • Critères de sélection des projets
  • Élaboration du charter de projet
  • Mobilisation de l'équipe

Planification du projet

  • Recueil des besoins et compréhension de la portée
  • Identification des livrables et des critères de réussite
  • Création d'une Structure de Découpage du Travail (SDT / WBS)
  • Définition des activités, de leur séquence et des jalons
  • Définition des besoins en ressources
  • Élaboration d'un plan de communication efficace
  • Identification du chemin critique
  • Estimation des coûts et élaboration du budget
  • Définition des risques du projet

Exécution du projet

  • Suivi et contrôle du travail du projet
  • Mise en place de réunions de projet efficaces et de la gouvernance du projet
  • Gestion du plan de communication et distribution efficace des informations
  • Gestion du reporting de projet et des indicateurs clés de performance (KPI)
  • Gestion des risques et des incidents du projet
  • Gestion de la portée du projet et du processus de contrôle des changements

Clôture du projet

  • Réalisation des activités de clôture et obtention de la signature finale
  • Menée efficace de la synthèse des enseignements tirés
  • Procédure administrative de clôture

Synthèse

  • Pièges courants des projets et moyens de les éviter
  • Questions et réponses

Pré requis

Aucun prérequis spécifique n'est requis pour assister à cette formation.

Elle est conçue en particulier pour les superviseurs et les responsables de projets à moyen et long terme qui souhaitent mieux comprendre les principes, les outils et les techniques de la gestion de projet. Les participants doivent posséder de bonnes compétences en expression écrite et orale en anglais.

Nombre de participants


Prix par participant

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