Formation Gestion de projet en Bruxelles

Cette formation en direct, animée par un formateur dans Bruxelles, couvre les concepts fondamentaux et les bases pratiques du cours, aidant les participants à acquérir des compétences pratiques directement applicables aux environnements de travail réels et aux besoins commerciaux modernes des équipes cherchant à améliorer leur efficacité.

Cette formation de 21 heures, animée par un formateur, sur Bruxelles couvre les concepts clés et les fondamentaux pratiques de la gestion de projets de construction, aidant les participants à développer des compétences directement applicables aux environnements de travail réels et répondant aux besoins modernes des entreprises pour une livraison de projets réussie.

Cette formation en direct, animée par un formateur à Bruxelles (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de niveau avancé souhaitant maîtriser les fonctionnalités de rapports et de tableaux de bord de ClickUp afin de prendre des décisions éclairées par les données et d'optimiser les flux de travail.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer et personnaliser des tableaux de bord avancés dans ClickUp.
• Utiliser les outils de rapports de ClickUp pour suivre les indicateurs clés de performance (KPI).
• Automatiser la collecte et la visualisation des données.
• Intégrer des sources de données externes pour une analyse exhaustive.
• Optimiser les tableaux de bord pour la collaboration en équipe et les rapports aux dirigeants.

Cette formation en direct, animée par un formateur Bruxelles (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux gestionnaires de programmes et de projets de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent maîtriser les principes MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformationnel.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principes MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformationnel.
• Appliquer les meilleures pratiques MSP® à la gestion de programmes dans le monde réel.
• Aligner les objectifs des programmes sur la stratégie organisationnelle.
• Gérer les risques, les parties prenantes et les avantages au sein d'un programme.
• Se préparer à passer les examens MSP® Foundation & Practitioner.

Cette formation en direct animée par un formateur à Bruxelles (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels de niveau avancé souhaitant adapter ClickUp aux opérations commerciales, améliorer l'efficacité des processus et intégrer l'automatisation pour des flux de travail évolutifs.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Personnaliser les espaces de travail, les vues et les modèles de ClickUp pour les opérations commerciales.
• Développer et optimiser les flux de travail pour la gestion des processus.
• Mettre en œuvre une automatisation avancée pour les tâches répétitives.
• Intégrer ClickUp à d'autres outils professionnels et sources de données.
• Surveiller et analyser l'efficacité des processus à l'aide des rapports ClickUp.

Cette formation pratique dirigée par un instructeur à Bruxelles (en ligne ou sur site) s'adresse aux utilisateurs finaux de niveau débutant souhaitant améliorer leur efficacité dans la gestion de projets et le suivi des tâches.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fonctionnalités de base de Smartsheets.
• Apprendre à naviguer dans Smartsheets et à personnaliser cet outil pour gérer efficacement les tâches, les projets et les flux de travail.
• Acquérir une expérience pratique en matière de création et de gestion de feuilles, de rapports et de tableaux de bord.
• Collaborer avec les membres de l'équipe en utilisant Smartsheets pour le suivi et la gestion des projets en temps réel.

Cette formation en direct animée par un formateur à Bruxelles (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels de niveau avancé souhaitant exploiter ClickUp pour gérer des projets à grande échelle, la collaboration interfonctionnelle et l'efficacité à l'échelle de l'entreprise.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Déployer ClickUp à l'échelle de l'entreprise en appliquant les meilleures pratiques.
• Structurer les espaces de travail, les espaces et les projets pour les grandes équipes.
• Exploiter les rapports avancés et les tableaux de bord pour obtenir des informations destinées à la direction.
• Automatiser les flux de travail et intégrer ClickUp avec les systèmes d'entreprise.
• Renforcer la gouvernance, la conformité et la sécurité au sein de ClickUp.

Il s'agit d'une formation en direct dispensée par un formateur à Bruxelles (en ligne ou en présentiel), destinée aux chefs de projet débutants souhaitant utiliser Asana pour gérer les projets et les processus de leur organisation.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer leur premier projet dans Asana, qu'ils pourront appliquer immédiatement à leur travail.
• Adopter les meilleures pratiques en gestion de projet, leur permettant de gérer les projets plus efficacement.
• Apprendre des méthodes efficaces pour fixer des objectifs et définir les priorités, les aidant à se concentrer sur l'essentiel pour atteindre les résultats souhaités.
• Découvrir comment synthétiser le travail effectué avec l'équipe, analyser les échecs et les erreurs, et mettre en place des améliorations.
• Savoir gagner plusieurs heures par semaine grâce aux modèles d'automatisation disponibles dans Asana et aux intégrations avec d'autres plateformes.
• Analyser les goulets d'étranglement des projets grâce aux statistiques et aux rapports d'Asana, afin d'améliorer l'efficacité de la gestion de projet.
• Créer un environnement dans Asana qui fluidifie les opérations et la communication au sein de l'équipe, afin qu'aucune information ou action importante ne soit ignorée.
• Renforcer leurs compétences en gestion du temps, en gestion de projet et en management d'équipe, pour agir plus efficacement en tant que leader.

Cette formation en direct animée par un instructeur à Bruxelles (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent optimiser leur efficacité des flux de travail en tirant parti des fonctionnalités d'automatisation et d'intégration de ClickUp.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les capacités d'automatisation de ClickUp et leurs cas d'utilisation.
• Créer et gérer des automatisations pour rationaliser les flux de travail.
• Intégrer ClickUp avec des outils tiers tels que Slack, Google Drive et Zapier.
• Configurer des déclencheurs, des conditions et des actions pour la gestion automatisée des tâches.
• Optimiser la collaboration d'équipe grâce à l'automatisation et aux intégrations.

Cette formation animée par un formateur à Bruxelles (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux chefs de projet et chefs de programme de niveau intermédiaire souhaitant maîtriser les fondamentaux du cadre pour intégrer MSP au sein du cycle de vie d'un programme.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes de MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformationnel.
• Appliquer les principes de MSP® pour gérer efficacement les programmes, y compris l'engagement des parties prenantes, la gouvernance, le leadership et la gestion des risques.
• Améliorer leurs compétences en matière de planification, d'exécution et de clôture des programmes, tout en gérant les risques et en assurant la qualité.
• Apprendre à aligner les programmes sur la stratégie organisationnelle et à garantir la réalisation des avantages.

Cette formation en direct animée par un formateur à Bruxelles (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant appliquer les principes de la gestion de projets Agile à l'aide des fonctionnalités de ClickUp.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Configurer et paramétrer ClickUp pour la gestion de projets Agile.
• Gérer efficacement les sprints, les arriérés de tâches et les épiques.
• Exploiter les vues Kanban, Liste et Calendrier de ClickUp pour les flux de travail Agile.
• Suivre la vélocité de l'équipe, les tableaux de suivi du travail restant (burndown) et les indicateurs de performance.
• Automatiser les processus Agile pour améliorer l'efficacité.
• Intégrer ClickUp à d'autres outils de développement Agile.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire souhaitant renforcer leurs compétences sur Jira. Ils apprendront à intégrer et à utiliser le plugin Xray, à gérer les rôles et les permissions des utilisateurs, à optimiser les importations de données ainsi qu'à maîtriser la gestion du stockage.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Intégrer et configurer le plugin Xray pour la gestion des tests.
• Gérer les profils des utilisateurs Jira et attribuer les rôles et permissions appropriés.
• Importer efficacement des données dans Jira en suivant les bonnes pratiques.
• Optimiser l'utilisation de l'espace de stockage de Jira et mettre en œuvre des stratégies de gestion des données.

Cette formation en direct, animée par un formateur, à Bruxelles (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux chefs de projet débutants, aux chefs d'équipe et aux membres d'équipe souhaitant apprendre les bases de Microsoft Planner et comment l'utiliser pour organiser et gérer le travail d'équipe de manière intuitive, collaborative et visuelle.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Configurer et utiliser Microsoft Planner.
• Créer et gérer des tâches avec des détails et des pièces jointes.
• Afficher et organiser les tâches à l'aide de tableaux, de graphiques et de calendriers.
• Collaborer avec les membres de l'équipe via messagerie instantanée, email ou Teams.
• Intégrer Microsoft Planner avec d'autres applications et services Microsoft 365.

Cette formation en direct animée par un formateur à Bruxelles (en ligne ou sur site) s'adresse aux administrateurs Jira de niveau intermédiaire souhaitant apprendre à utiliser Jira Service Management de manière efficace.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Apprendre et comprendre les principes fondamentaux de Jira Service Management.
• Configurer un guichet unique (service desk) et gérer les demandes.
• Gérer le backend de Jira Service Management et les intégrations.

Cette formation en direct animée par un instructeur en Bruxelles (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant optimiser la collaboration d'équipe grâce aux fonctionnalités avancées de ClickUp.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Configurer et gérer des espaces de travail collaboratifs pour les équipes.
• Exploiter les fonctionnalités avancées de gestion des tâches de ClickUp pour la coordination d'équipe.
• Améliorer la communication d'équipe à l'aide des outils intégrés de ClickUp.
• Utiliser les rapports et tableaux de bord de ClickUp pour le suivi de la performance de l'équipe.
• Automatiser les flux de travail pour rationaliser les processus d'équipe.
• Intégrer ClickUp avec d'autres outils de collaboration.

Cette formation en présentiel ou en ligne Bruxelles, animée par un instructeur, s'adresse aux chefs de projet de niveau intermédiaire souhaitant apprendre à utiliser Oracle Primavera Cloud pour créer, gérer et suivre efficacement leurs projets.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre l'interface et les capacités de Primavera Cloud.
• Créer, gérer et suivre efficacement les calendriers de projet.
• Comprendre les techniques d'allocation et d'optimisation des ressources.
• Apprendre à identifier, analyser et atténuer les risques liés aux projets.

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un formateur expert, s'adresse aux développeurs de niveau avancé Bruxelles qui souhaitent démontrer leurs connaissances et compétences dans l'application de Scrum aux projets de développement logiciel.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Acquérir une compréhension solide du cadre Scrum, de ses valeurs et de ses principes.
• Apprendre à intégrer les pratiques DevOps avec Scrum pour soutenir l'intégration continue, la livraison continue et l'automatisation.
• Appliquer les principes et pratiques Scrum dans des scénarios réels de développement logiciel et des études de cas.
• Se préparer à la certification Professional Scrum Developer™.

Cette formation en direct, animée par un instructeur, à Bruxelles (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de niveau débutant souhaitant apprendre les bases de ClickUp pour la gestion des tâches et des projets, ainsi que pour améliorer leur productivité personnelle.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Naviguer dans l'interface et la structure de l'espace de travail de ClickUp.
• Créer et gérer efficacement des tâches, des listes et des projets.
• Utiliser les vues telles que Liste, Tableau et Calendrier pour une meilleure organisation.
• Appliquer les fonctionnalités de productivité, telles que les priorités, les étiquettes et les statuts personnalisés.
• Collaborer efficacement grâce aux commentaires, aux mentions et aux espaces partagés.
• Mettre en place des flux de travail de productivité personnelle pour gérer les tâches quotidiennes.

Cette formation en direct, animée par un formateur à Bruxelles (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux chefs de projet de niveau intermédiaire souhaitant créer, exécuter et gérer efficacement des formulaires dans Jira.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts fondamentaux de Jira, y compris les types d'incidents, les workflows et les projets.
• Développer et gérer des champs personnalisés afin de collecter et organiser les données de manière efficace.
• Optimiser les processus liés aux formulaires pour différents types de projets et équipes.

Cette formation en direct, animée par un formateur, en Bruxelles (en ligne ou sur site), s'adresse aux chefs de projet débutants ou intermédiaires, aux analystes commerciaux et aux chefs d'équipe souhaitant tirer parti de Microsoft Project Pro pour la planification des tâches, l'allocation des ressources et le suivi des avancées.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer et gérer des plans de projet à l'aide de Microsoft Project Pro.
• Planifier les tâches, allouer les ressources et gérer les dépendances.
• Suivre efficacement l'avancement, les coûts et les risques du projet.
• Générer des rapports et partager les données de projet avec les parties prenantes.

Cette formation en direct, animée par un instructeur en Bruxelles (en ligne ou sur site), s'adresse aux chefs de projet souhaitant gérer avec succès un projet à l'aide de la solution de gestion de projet Oracle Primavera P6.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre l'interface Primavera P6.
• Créer et contrôler un calendrier de projet.
• Ajouter, organiser et gérer les activités du projet.
• Suivre et surveiller l'avancement du cycle de vie entier du projet.
• Créer un rapport d'état personnalisé du projet.

Cette formation en direct, animée par un formateur, à Bruxelles (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux analystes fonctionnels de niveau intermédiaire souhaitant acquérir les outils et techniques de l'analyse des besoins et se préparer à l'examen PMI-PBA.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Maîtriser les outils, techniques et pratiques d'analyse des besoins tels que définis par le PMI.
• Comprendre et maîtriser les cinq domaines de l'analyse des besoins.
• Développer des compétences pratiques pour identifier les besoins des parties prenantes, gérer les exigences et assurer le succès des projets.
• Comprendre le processus de certification PMI-PBA et se préparer efficacement à l'examen.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, est dispensée dans Bruxelles et s'adresse aux Propriétaires de Produit qui souhaitent acquérir des connaissances sur des techniques avancées pour réussir leur rôle de Propriétaire de Produit dans des environnements dynamiques et complexes, en tant que Professionnel Scrum Product Owner II (PSPO II).

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les stratégies avancées pour maximiser la valeur livrée par le produit et prioriser efficacement dans des situations complexes.
• Appliquer des techniques éprouvées de gestion du backlog afin d'assurer que l'équipe travaille sur les éléments les plus valorisants, et collaborer avec les parties prenantes pour affiner et découper les user stories.
• Engager le dialogue avec diverses parties prenantes, gérer leurs attentes et intégrer efficacement leurs retours dans le processus de développement du produit.
• Acquérir une compréhension approfondie du passage à l'échelle de Scrum, de la gestion de plusieurs Product Backlogs et de la coordination des efforts dans des environnements de développement de produit plus vastes.

L'analyse business est un processus d'étude, de compréhension et de définition des besoins business afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. Elle est un élément clé du processus de gestion du changement dans une organisation et de la conception de nouvelles solutions business. L'analyse business vise à garantir que les solutions technologiques, procédurales ou organisationnelles répondent aux objectifs et aux besoins business. Elle est un élément clé pour assurer l'efficacité des projets et des changements dans une organisation, en garantissant que les solutions mises en place sont appropriées, réalisables et entièrement conformes aux exigences business.

Cette formation de deux jours explore la manière dont l'intelligence artificielle peut accompagner les chefs de projet et les équipes projet tout au long du cycle de vie du projet. Les participants découvrent comment exploiter des outils d'IA modernes tels que ChatGPT, Claude et Microsoft Copilot pour soutenir la planification, la gestion des risques, la communication avec les parties prenantes et l'élaboration des rapports.

Le cours allie la compréhension conceptuelle à des exercices pratiques. Les participants expérimenteront des flux de travail assistés par l'IA pour les activités courantes de gestion de projet et apprendront à concevoir des requêtes (prompts) efficaces, à évaluer les sorties de l'IA et à intégrer ces outils dans le travail quotidien. La formation aborde également la gouvernance, l'utilisation responsable de l'IA et des stratégies de déploiement concrètes, afin de permettre aux organisations d'introduire l'IA dans leurs environnements de projet en toute sécurité.

Ce cours offre un guide complet sur les responsabilités du Process Owner afin qu'il puisse décrire son rôle de manière structurée et fournit les connaissances nécessaires pour superviser la conception, la réingénierie et l'amélioration des processus de gestion des services informatiques (ITSM), notamment dans le contexte de la Gestion des Services Agile. Les participants apprennent à appliquer les pratiques Scrum aux responsabilités du Process Owner et à utiliser les principes et pratiques Agile et Lean pour mettre en place « juste ce qu'il faut » de processus, tout en alignant continuellement les performances du processus sur les objectifs commerciaux globaux.

La gestion du changement est un processus visant à introduire efficacement un changement au sein d'une organisation afin d'atteindre des objectifs souhaités et de s'adapter à un environnement en évolution. Elle nécessite de comprendre les raisons justifiant le changement, d'identifier les domaines nécessitant des modifications et de définir clairement les objectifs ainsi que les bénéfices attendus du changement. La gestion du changement est un processus dynamique exigeant flexibilité, ouverture au feedback et aptitude à ajuster la stratégie en fonction des réactions des personnes et de l'évolution des conditions. Il est également essentiel de comprendre que les changements ne sont pas toujours aisés ; il est donc important d'élaborer un plan tenant compte à la fois des objectifs organisationnels et des besoins individuels tout au long du processus de changement.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de gérer, optimiser et personnaliser JIRA de manière autonome dans un environnement d'entreprise.

Cette formation en présentiel avec instructeur Bruxelles introduit les capacités avancées de JIRA, notamment la création et la gestion de différents types de projets JIRA, l'utilisation de JIRA pour des projets agiles, la configuration de tableaux agiles, la gestion des champs intégrés et personnalisés, la création et la gestion d'écrans et de filtres, la recherche de base et avancée d'incidents, l'application de schémas d'écrans, la gestion et la mise à jour de workflows, la configuration et l'application de schémas de workflows, l'analyse et la génération de rapports.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Gérer efficacement les incidents.
• Créer et exécuter des projets Scrum et Kanban.
• Gérer les champs intégrés et personnalisés.
• Comprendre et gérer les processus métier, les workflows et les schémas de workflows.
• Effectuer des recherches de base et avancées ainsi que des analyses.
• Générer et examiner des rapports.

Cette formation en présentiel avec un formateur en Bruxelles introduit l'approche de JIRA en matière de planification, suivi et publication de logiciels tout en guidant les participants à travers la création et la gestion d'un projet JIRA.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts et fonctionnalités derrière l'interface utilisateur et les flux de travail de JIRA.
• Ajouter, modifier, cloner, lier et prioriser des problèmes.
• Faire progresser les problèmes à travers tout le flux de travail.
• Effectuer des recherches.
• Gérer et personnaliser les écrans et filtres.

Kanban est une méthode de gestion du flux de travail.

Cette formation en direct, animée par un formateur (en ligne ou en présentiel), s'adresse aussi bien aux participants de niveau débutant qu'avancé. Les connaissances et les outils fournis peuvent être appliqués dans votre travail quotidien afin d'optimiser l'efficacité du flux de travail.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Augmenter le nombre d'éléments de travail achevés par unité de temps.
• Réduire le temps nécessaire à l'achèvement des éléments de travail.
• Améliorer la prévisibilité du travail (en fournissant de meilleures réponses à la question : « Quand sera-t-il terminé ? »).
• Gérer les mesures de flux (débit, délai total, en-cours, ancienneté des éléments de travail).
• Utiliser des diagrammes de flux (Diagramme de flux cumulatif, Histogramme des délais totaux, Graphique de vieillissement du travail).
• Exploiter des méthodes de prévision statistique, telles que les simulations de Monte Carlo et les Accords de Niveau de Service (SLA).
• Concevoir un système Kanban de manière méthodique (STATIK).
• Comprendre la Loi de Little, qui décrit la nature du flux de valeur.

Ce cours en ligne ou en présentiel est destiné aux chefs de projet souhaitant utiliser MS Project et MS Project Server.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Installer et configurer MS Project et MS Project Server.
• Comprendre comment partager et gérer les ressources entre les projets.
• Identifier les risques, les problèmes et les solutions en temps réel.

Dans le monde exigeant de la gestion de projet, la différence entre le succès et l'échec réside souvent dans les outils utilisés et la maîtrise que l'on en a. Sans un outil de planification centralisé et dynamique, les organisations s'exposent au coût de l'inaction : des délais non respectés, des goulets d'étranglement invisibles sur les ressources et des dépassements budgétaires qui érodent les marges bénéficiaires. S'appuyer sur des feuilles de calcul statiques ou des outils disjoints crée un « point aveugle » où les retards sur le chemin critique passent inaperçus jusqu'à ce qu'il soit trop tard pour intervenir.

Microsoft Project est la référence de l'industrie pour une bonne raison : il permet aux gestionnaires de respecter les délais et les budgets. Cependant, posséder le logiciel ne suffit pas ; exploiter pleinement ses fonctionnalités nécessite des compétences pratiques.

Cette formation en direct, encadrée par un formateur à Bruxelles (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux chefs de projet souhaitant gérer leurs projets avec Trello.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Gérer et suivre les tâches afin d'améliorer les flux de travail du projet et d'accroître la productivité de l'équipe.
• Ajouter des fonctionnalités et des extensions non incluses dans la version standard de Trello pour suivre la progression de projets complexes.
• Organiser plusieurs projets grâce à Trello.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels de la gestion de projet et de l'informatique qui souhaitent déployer et gérer des plateformes de gestion de projet open source garantissant la souveraineté des données tout en supportant diverses méthodologies de projet.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables d'évaluer les solutions, de déployer Taiga, OpenProject et Focalboard, de configurer les intégrations et de migrer depuis des outils propriétaires.

Cette formation en présentiel ou à distance, dispensée par un formateur expert, en Bruxelles se concentre sur l'application des principes avancés de Scrum, les techniques de facilitation, de coaching et de leadership, ainsi que les stratégies de livraison de produits agiles. Elle prépare également les participants à passer l'examen de certification Scrum Master II (PSM II) grâce à des exercices ciblés et un examen blanc.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Approfondir leur maîtrise du cadre de référence Scrum et de ses principes.
• Faciliter efficacement les événements Scrum et coacher les équipes agiles.
• Piloter l'amélioration continue et livrer de la valeur métier grâce aux pratiques agiles.
• Appliquer des techniques de leadership, de mentorat et de gestion de soi dans un contexte d'équipe.
• Se préparer avec confiance et réussir l'examen de certification PSM II.

Ce cours de deux jours est conçu pour aider les équipes faisant partie d'un Agile Release Train (ART) à fonctionner efficacement dans un environnement Agile en appliquant des cadres tels que Scrum, Kanban et XP. Les participants apprendront comment agir en tant qu'équipes Agile, créer et gérer leurs backlogs, et planifier et exécuter des itérations avec succès. Le cours insiste également sur la compréhension du rôle de l'équipe au sein de l'ART et sur la manière de collaborer, planifier, exécuter et s'améliorer continuellement avec d'autres équipes.

La formation prépare les équipes à participer à un Program Increment (PI), en couvrant les événements de niveau équipe et de niveau programme, avec un accent particulier sur les prochaines sessions de planification du PI. L'achèvement du cours prépare également les participants à passer l'examen de certification pour devenir SAFe® Practitioner (SP).

À la fin du cours, les participants seront capables de :

• Appliquer les principes SAFe pour étendre les pratiques Lean et Agile à travers l'organisation.
• Comprendre le rôle de leur équipe au sein de l'Agile Release Train et la manière dont elle contribue aux objectifs globaux.
• Identifier les autres équipes au sein du train, y compris leurs rôles et interdépendances.
• Planifier et exécuter des itérations efficacement.
• Démontrer la valeur livrée et améliorer en continu les processus.
• Participer et contribuer à la planification du Program Increment.
• Collaborer et intégrer le travail avec d'autres équipes au sein de l'Agile Release Train.