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 Durée 21 heures

Plan du cours

Introduction à la MSP et à la pensée programme

  • Différence entre un programme et un projet, et la valeur de la gestion de programme
  • Principes de la MSP et concept de flux transformationnel
  • Vue d’ensemble du cycle de vie du programme : identification, définition et gestion des bénéfices

Gouvernance et organisation du programme

  • Structure du programme, rôles et responsabilités (SRO, directeur de programme, comité de direction)
  • Mise en place d’un Bureau de gestion de programme (PgMO)
  • Prise de décision, lignes de reporting et voies d’escalade

Visio, feuille de route et gestion des bénéfices

  • Définition de la vision et des résultats stratégiques
  • Conception de la feuille de route et du modèle opérationnel cible
  • Identification, cartographie, mesure et suivi des bénéfices

Planification et approche de livraison du programme

  • Création d’un plan de programme et d’une feuille de route de livraison
  • Intégration des flux de travail et des projets, dépendances et ordonnancement
  • Planification horaire, planification des ressources et considérations de capacité

Implication des parties prenantes et communications

  • Analyse des parties prenantes et stratégies d’engagement
  • Planification des communications et activités de préparation au changement
  • Gestion de la résistance et renforcement de l’engagement des commanditaires

Gestion des risques, des problèmes et de l’assurance

  • Identification et escalade des risques et des problèmes au niveau du programme
  • Rôles d’assurance, assurance interne/externe et préparation à l’audit
  • Planification de secours et soutien à la décision

Aspects financiers, réalisation des bénéfices et gestion de la valeur

  • Élaboration du cas d’affaires et gouvernance financière
  • Suivi des bénéfices, mesure des résultats et retour sur investissement (ROI)
  • Contrôle des coûts, prévisions et pratiques de recalage de la ligne de base

Qualité, configuration et maîtrise des changements

  • Approches de gestion de la qualité pour les programmes
  • Gestion de la configuration et maîtrise des changements à travers les projets
  • Normes, modèles et gestion des connaissances pour la reproductibilité

Transition vers l’exploitation courante et clôture du programme

  • Planification de la passation, de la pérennisation et de l’acceptation opérationnelle
  • Activités de clôture : revue des bénéfices, leçons apprises et documentation
  • Ancre des résultats dans les processus d’exploitation courante

Atelier pratique et étude de cas

  • Exercice de scénario : conception d’un modèle de gouvernance de programme et d’une cartographie des bénéfices
  • Présentations de groupe et retours des pairs/du formateur
  • Plan d’action pour appliquer les pratiques de la MSP dans l’organisation des participants

Synthèse et prochaines étapes

Pré requis

  • Une compréhension des fondamentaux de la gestion de projet
  • Une expérience de travail ou de soutien dans des environnements de projets ou de programmes
  • Une familiarité avec les concepts de changement organisationnel

Public cible

  • Directeurs de programmes et futurs directeurs de programmes
  • Commanditaires, propriétaires responsables seniors (SRO) et directeurs de portefeuilles
  • Personnel des bureaux de programmes (PgMO), chefs de projet et responsables de la livraison

Nombre de participants


Prix par participant

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