Plan du cours
Introduction à MSP et à la pensée programme
- Qu’est-ce qu’un programme par rapport à un projet et la valeur de la gestion de programme
- Principes de MSP et concept de flux transformationnel
- Vue d’ensemble du cycle de vie du programme : identification, définition, gestion des avantages
Gouvernance et organisation du programme
- Structure du programme, rôles et responsabilités (SRO, Gestionnaire de programme, Comité de direction)
- Mise en place d’un Bureau de Gestion de Programme (PgMO)
- Prise de décision, lignes de reporting et voies d’escalade
Vision, feuille de route et gestion des avantages
- Définition de la vision et des résultats stratégiques
- Conception de la feuille de route et du modèle opérationnel cible
- Identification, cartographie, mesure et suivi des avantages
Planification et approche d’exécution du programme
- Élaboration d’un plan de programme et d’une feuille de route d’exécution
- Intégration des flux de travail et des projets, dépendances et séquençage
- Planification de l’emploi du temps, planification des ressources et considérations de capacité
Engagement des parties prenantes et communications
- Analyse des parties prenantes et stratégies d’engagement
- Planification des communications et activités de préparation au changement
- Gestion de la résistance et construction de l’engagement des sponsors
Gestion des risques, des problèmes et de l’assurance
- Identification et escalade des risques et problèmes au niveau du programme
- Rôles d’assurance, assurance interne/externe et préparation à l’audit
- Planification de contingence et soutien à la décision
Finances, réalisation des avantages et gestion de la valeur
- Développement du cas d’affaires et gouvernance financière
- Suivi des avantages, mesure des résultats et ROI
- Contrôle des coûts, prévisions et pratiques de remise à niveau (rebaseline)
Qualité, configuration et contrôle du changement
- Approches de gestion de la qualité pour les programmes
- Gestion de la configuration et contrôle du changement à travers les projets
- Normes, modèles et gestion des connaissances pour la reproductibilité
Transition vers les activités courantes et clôture du programme
- Planification de la passation de relais, de la pérennisation et de l’acceptation opérationnelle
- Activités de clôture : revue des avantages, leçons apprises et documentation
- Intégration des résultats dans les processus d’activités courantes
Atelier pratique et étude de cas
- Exercice de scénarisation : concevoir un modèle de gouvernance de programme et une cartographie des avantages
- Présentations de groupe et feedback entre pairs/formateur
- Plan d’action pour appliquer les pratiques de MSP dans l’organisation des participants
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- Une compréhension des fondamentaux de la gestion de projet
- Une expérience de travail dans ou en support de projets ou programmes
- Une familiarité avec les concepts de changement organisationnel
Audience
- Gestionnaires de programmes et futurs gestionnaires de programmes
- Sponsors, propriétaires responsables seniors (SRO) et gestionnaires de portefeuille
- Personnel des bureaux des programmes, gestionnaires du changement et chefs de file de l’exécution
Nos clients témoignent (1)
En gestion de projet, il ne s'agit pas seulement de déterminer la prochaine étape, mais surtout de savoir adapter et évaluer chaque situation.
Formation - PMP - Exam Preparation Training Course
Traduction automatique