Neem contact met ons op
 Duur 21 uren

Cursusaanbod

Inleiding op MSP en Programmakenmerken

  • Het verschil tussen een programma en een project en de toegevoegde waarde van programmamanagement
  • MSP-principes en het concept van transformational flow
  • Overzicht van de levenscyclus van een programma: identificeren, definiëren, baten beheren

Programmagesturing en -organisatie

  • Programmastructuur, rollen en verantwoordelijkheden (SRO, Programmamanager, Raad van Bestuur)
  • Opzetten van een Programme Management Office (PgMO)
  • Besluitvorming, rapportagelijnen en escalatiewegen

Visie, Blauwdruk en Batenbeheer

  • Visie en strategische resultaten definiëren
  • Blauwdruk en model voor de doelorganisatie ontwerpen
  • Baten identificeren, mappen, meten en bijhouden

Programmabepaling en Aanpak van de Uitvoering

  • Een programma-plan en uitvoeringsroadmap creëren
  • Integratie van werkstromen en projecten, afhankelijkheden en sequencing
  • Planning, bronplanning en capaciteitsoverwegingen

Betrokkenheid van Belanghebbenden en Communicatie

  • Belanghebbendenanalyse en strategieën voor betrokkenheid
  • Communicatieplanning en activiteiten voor veranderklaarheid
  • Weerstand beheren en commitment van sponsors opbouwen

Risico-, Kwestie- en Assurancebeheer

  • Identificatie en escalatie van programme-niveau risico’s en kwesties
  • Assurance-rollen, interne/externe assurance en audit-klaarheid
  • Beschikkingsplanning en besluitondersteuning

Financiën, Batenverwezenlijking en Waardebeheer

  • Ontwikkeling van de business case en financiële besturing
  • Baten en resultaten volgen en ROI meten
  • Kostenbeheersing, forecast en herbaseline-praktijken

Kwaliteit, Configuratie en Veranderingscontrole

  • Kwaliteitsbeheerbenaderingen voor programma’s
  • Configuratiebeheer en veranderingscontrole over projecten heen
  • Standaardisaties, sjablonen en kennismanagement voor herbruikbaarheid

Overgang naar Business-as-Usual en Afsluiting van het Programma

  • Overdracht, handhaving en operationele acceptatie plannen
  • Afsluitactiviteiten: batenreview, lessen geleerd en documentatie
  • Resultaten verankeren in business-as-usual processen

Praktische Workshop en Casus

  • Scenari-oefening: een programma-besturingsmodel en batenkaart ontwerpen
  • Groepspresentaties en feedback van peers/instructeur
  • Actieplan voor het toepassen van MSP-praktijken in de organisatie van de deelnemers

Samenvatting en Volgende Stappen

Vereisten

  • Ervaring met de basis van projectmanagement
  • Ervaring met werken in of ondersteunen van project- of programmatomgevingen
  • Vertrouwdheid met concepten rond organisatorische verandering

Doelgroep

  • Programmamanager(s) en aspirant-programmamanager(s)
  • Sponsors, senior responsible owners (SRO’s) en portfoliomanagers
  • Personeel van het Programmakantoor, verandermanagers en uitvoeringsleiders

Aantal deelnemers


Prijs per deelnemer

Getuigenissen (1)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën