Cursusaanbod

Inleiding tot MSP en Programmeerdenken

  • Wat is een programma versus een project en de waarde van programmabestuur
  • MSP-principes en het concept van transformatiestroom
  • Overzicht van de programmalevenscyclus: identificeren, definiëren, besturen van voordelen

Programmagovernance en organisatie

  • Programmastructuur, rollen en verantwoordelijkheden (SRO, Programmaleider, Board)
  • Instellen van een Programmeer Management Office (PgMO)
  • Besluitvorming, rapportage-lijnen en escalatiepaden

Visie, bouwplan en voordelenbeheer

  • Definiëren van visie en strategische uitkomsten
  • Ontwerpen van het bouwplan en het doeloperatieel model
  • Voordelenidentificatie, -mappen, -meting en -bijhouden

Programmaplanning en leveringsaanpak

  • Een programmabouwplan en leveringsrooster creëren
  • Werkstroom- en projectintegratie, afhankelijkheden en sequentie
  • Planning, resourceplanning en capaciteitsaspecten

Stakeholder-participatie en communicatie

  • Stakeholder-analyse en participatiestrategieën
  • Communicatieplanning en activiteiten voor veranderbereidheid
  • Weerstand beheren en sponsorcommitment bouwen

Risico-, probleem- en garantiebeheer

  • Programmalevel risico- en probleemidentificatie en -escalatie
  • Garantierollen, interne/externe garantie en auditbereidheid
  • Contingentieplanning en besluitondersteuning

Financiën, voordelenrealisatie en waardebeheer

  • Zakelijke kwestieontwikkeling en financieel bestuur
  • Voordelen bijhouden, uitkomstenmeting en ROI
  • Kostbeheersing, voorspellingen en herbenaderingen

Kwaliteit, configuratie- en verandercontrole

  • Programma-kwaliteitsbeheersmethoden
  • Configuratiebeheer en verandercontrole over projecten
  • Standaarden, sjablonen en kennismanagement voor herhaalbaarheid

Overstap naar bedrijfsactiviteiten en programmaafsluiting

  • Plannen voor overdracht, onderhoud en operationele acceptatie
  • Afsluitingsactiviteiten: voordelenbeoordeling, lesseingeleerde lessen en documentatie
  • Uitkomsten embedden in bedrijfsactiviteitenprocessen

Praktische workshop en casestudy

  • Scenario-oefening: ontwerp een programma-governance-model en voordelenkaart
  • Groepspresentaties en peer/instructeur feedback
  • Actieplan voor het toepassen van MSP-praktijken in de organisatie van de deelnemers

Samenvatting en volgende stappen

Vereisten

  • Inzicht in de basisprincipes van projectmanagement
  • Erfahrung met werken in of ondersteunen van project- of programmaomgevingen
  • Kennis van concepten rond organisatorische verandering

Doelgroep

  • Programmaleiders en aspirerende programmaleiders
  • Sponsors, senior verantwoordelijke eigenaren (SRO's) en portfoliomanagers
  • Programma-kantoormedewerkers, verandermanagers en leveringsleiders
 21 Uren

Aantal deelnemers


Prijs Per Deelnemer

Getuigenissen (5)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën