Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Duur 21 uren
Cursusaanbod
Inleiding op MSP en Programmakenmerken
- Het verschil tussen een programma en een project en de toegevoegde waarde van programmamanagement
- MSP-principes en het concept van transformational flow
- Overzicht van de levenscyclus van een programma: identificeren, definiëren, baten beheren
Programmagesturing en -organisatie
- Programmastructuur, rollen en verantwoordelijkheden (SRO, Programmamanager, Raad van Bestuur)
- Opzetten van een Programme Management Office (PgMO)
- Besluitvorming, rapportagelijnen en escalatiewegen
Visie, Blauwdruk en Batenbeheer
- Visie en strategische resultaten definiëren
- Blauwdruk en model voor de doelorganisatie ontwerpen
- Baten identificeren, mappen, meten en bijhouden
Programmabepaling en Aanpak van de Uitvoering
- Een programma-plan en uitvoeringsroadmap creëren
- Integratie van werkstromen en projecten, afhankelijkheden en sequencing
- Planning, bronplanning en capaciteitsoverwegingen
Betrokkenheid van Belanghebbenden en Communicatie
- Belanghebbendenanalyse en strategieën voor betrokkenheid
- Communicatieplanning en activiteiten voor veranderklaarheid
- Weerstand beheren en commitment van sponsors opbouwen
Risico-, Kwestie- en Assurancebeheer
- Identificatie en escalatie van programme-niveau risico’s en kwesties
- Assurance-rollen, interne/externe assurance en audit-klaarheid
- Beschikkingsplanning en besluitondersteuning
Financiën, Batenverwezenlijking en Waardebeheer
- Ontwikkeling van de business case en financiële besturing
- Baten en resultaten volgen en ROI meten
- Kostenbeheersing, forecast en herbaseline-praktijken
Kwaliteit, Configuratie en Veranderingscontrole
- Kwaliteitsbeheerbenaderingen voor programma’s
- Configuratiebeheer en veranderingscontrole over projecten heen
- Standaardisaties, sjablonen en kennismanagement voor herbruikbaarheid
Overgang naar Business-as-Usual en Afsluiting van het Programma
- Overdracht, handhaving en operationele acceptatie plannen
- Afsluitactiviteiten: batenreview, lessen geleerd en documentatie
- Resultaten verankeren in business-as-usual processen
Praktische Workshop en Casus
- Scenari-oefening: een programma-besturingsmodel en batenkaart ontwerpen
- Groepspresentaties en feedback van peers/instructeur
- Actieplan voor het toepassen van MSP-praktijken in de organisatie van de deelnemers
Samenvatting en Volgende Stappen
Vereisten
- Ervaring met de basis van projectmanagement
- Ervaring met werken in of ondersteunen van project- of programmatomgevingen
- Vertrouwdheid met concepten rond organisatorische verandering
Doelgroep
- Programmamanager(s) en aspirant-programmamanager(s)
- Sponsors, senior responsible owners (SRO’s) en portfoliomanagers
- Personeel van het Programmakantoor, verandermanagers en uitvoeringsleiders
Getuigenissen (1)
In project management draait het meer om het afstemmen en evalueren van elke situatie dan alleen het beslissen wat je als volgende stap moet ondernemen.
Cursus - PMP - Exam Preparation Training Course
Automatisch vertaald