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Plan du cours

Jour 1 : Fondamentaux, planification et chemin critique
•    Module 1 : Introduction

  • Principes clés des projets de développement (le triangle du projet).
  • Navigation dans l'interface et vues de base.
  • Définition des calendriers et des paramètres de l'application.


•    Module 2 : Gestion des tâches et planification

  • Règles de planification et types de tâches.
  • Saisie et modification des tâches, durées et jalons.
  • Définition des dépendances et corrélations entre les tâches.

•    Module 3 : Optimisation et contraintes

  • Compréhension des contraintes de tâche et des échéances.
  • Le chemin critique : identification, analyse et méthodes pour le raccourcir.
  • Gestion des délais initiaux, des retards et du temps tampon.


Jour 2 : Ressources, coûts et suivi
•    Module 1 : Gestion des ressources

  • Définition des ressources : travail (main-d'œuvre), matériel et coût.
  • Gestion de la disponibilité, des tableaux de taux et des coûts variables.
  • Affectation des ressources et résolution des surallocations (équilibrage de la charge de travail).


•    Module 2 : Contrôle financier

  • Saisie des coûts fixes et des coûts ponctuels.
  • Analyse des coûts du projet, de la tâche et de la ressource.


•    Module 3 : Suivi et reporting

  • La base de référence (Baseline) : définition et sauvegarde du plan de projet.
  • Analyse des écarts et des changements dans le projet.
  • Analyse de la valeur acquise : mesure de la performance du projet.
  • Génération de rapports standard et personnalisés pour les parties prenantes.

Pré requis

  • Une compréhension du flux de projet
  • Expérience avec Microsoft Office

Public cible

  • Chefs de projet et responsables de projets
  • Chefs de programme

  • Planificateurs et planifiresses de projets

  • Toute personne responsable de la gestion des projets, des ressources et des budgets.

 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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