Découvrez nos formations

CMQ/OE and ASQ Certification Preparation

 21 heures
Cette formation en direct (en ligne ou sur site) s'adresse aux responsables qualité de niveau intermédiaire et aux administrateurs des soins de santé qui souhaitent apprendre les concepts clés, les outils et les techniques indispensables à l'audit de la qualité dans les soins de santé, passer les examens de certification et appliquer les principes de gestion de la qualité dans leur organisation.A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
  • Comprendre les principes et les pratiques de l'audit de la qualité dans les soins de santé.
  • Développer et mettre en œuvre des systèmes de gestion de la qualité efficaces.
  • Mener des audits complets et analyser les données d'audit.
  • Préparer et réussir les examens de certification CMQ/OE et ASQ.
  • Appliquer les principes éthiques et les exigences réglementaires en matière d'audit de la qualité.
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Lean Portfolio Management (LPM) Certification Preparation

 14 heures
Cette formation en direct (en ligne ou sur site) est destinée aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent approfondir leur connaissance du Lean Portfolio Management (LPM) et passer l'examen de certification. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
    Développer une compréhension approfondie des principes Lean-Agile. Maintenir et communiquer la vision du portefeuille et créer un état futur clair en tant que vision. Construire une feuille de route complète pour le portefeuille afin d'atteindre les objectifs stratégiques. Définir, décomposer et gérer efficacement les épopées du portefeuille. Passez l'examen de certification Lean Portfolio Management (LPM) en toute confiance.
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Leadership Organizational Change Training

 21 heures
Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux dirigeants d'organisations qui souhaitent apprendre à conduire le changement au sein des organisations en mettant en œuvre des stratégies efficaces de conduite du changement. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
    Comprendre l'effet de la conduite du changement sur les individus, les équipes et les organisations. Appliquer les pratiques de planification aux efforts de changement organisationnel. Conduire efficacement le changement organisationnel par le biais de la conduite du changement.
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Statistical Process Control (SPC)

 14 heures
Cette formation en direct avec instructeur en Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels du contrôle de la qualité de niveau débutant qui souhaitent apprendre les principes fondamentaux de Statistical Process Control (SPC) et les appliquer dans des scénarios du monde réel.A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
  • Comprendre les principes fondamentaux de Statistical Process Control (SPC).
  • Utiliser les outils SPC de base tels que les cartes de contrôle, les histogrammes, les diagrammes de Pareto et les diagrammes de dispersion pour surveiller les performances du processus.
  • Créer et interpréter divers types de cartes de contrôle pour les données variables et attributaires afin de détecter et d'analyser les variations du processus.
  • Calculer et interpréter les indices de capacité des procédés.
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Lean Six Sigma Fundamentals

 14 heures
Cette formation en direct (en ligne ou sur site) est destinée aux professionnels qui souhaitent cibler des domaines organisationnels spécifiques où les inefficacités et les défauts des processus sont fréquents. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
    Comprendre les concepts et principes fondamentaux de Lean Six Sigma. Appliquer la méthodologie DMAIC pour définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler efficacement les processus. Élaborer un plan de déploiement de Lean Six Sigma au sein de leur organisation.
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Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals

 14 heures
Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux CTO actuels et futurs, tels que les directeurs techniques ou les responsables techniques, qui souhaitent acquérir la perspective technique et managériale nécessaire pour être un CTO efficace. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
  • Recruter et diriger une équipe technique dynamique et innovante.
  • Adopter et gérer efficacement la technologie nécessaire au développement de produits de qualité.
  • Appliquer des techniques et des stratégies utiles pour gérer les produits et les projets.
  • Mettre à l'échelle les activités de l'entreprise et les faire évoluer dans la bonne direction.
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Management and Team Development

 7 heures
Public Gestionnaires et chefs d'équipe qui doivent être pleinement conscients des problèmes liés à la gestion et au développement de leur personnel (rapports directs et indirects) Format du cours Le cours sera une combinaison hautement interactive de:
  • Discussions animées
  • Présentations de diapositives
  • Exercices et études de cas
À la fin du cours, les délégués seront en mesure de:
  • Comprendre les différentes compétences requises pour gérer et diriger
  • Développer leur équipe de la manière la plus efficace
  • Expliquer la meilleure façon d’apporter le changement dans leur partie de l’organisation
  • Mieux gérer les performances du personnel
  • Négocier avec succès leurs solutions préférées
  • Expliquez comment faire face aux situations difficiles qu’ils peuvent rencontrer au bureau
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Managing Remote Teams

 7 heures
Cette formation en direct (en ligne ou sur site) s'adresse aux managers et aux dirigeants qui souhaitent mettre en œuvre les outils, les compétences et les méthodologies adéquats pour gérer des équipes à distance.A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
  • Explorer le leadership à distance, les structures et les composants pour adapter avec succès une configuration de travail à distance.
  • Développer la confiance, les objectifs, la culture et le travail d'équipe pour créer une équipe à distance efficace et productive.
  • Utiliser les outils et technologies existants pour améliorer la communication et la collaboration virtuelles.
  • Mettre en œuvre des méthodes de fixation d'objectifs et de gestion de projets pour mesurer les performances d'une équipe à distance.
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Róznice pokoleniowe w zarządzaniu. Pracownicy pokoleń XYZ. Jak z nimi funkcjonować

 14 heures
Formation 'Différences générationnelles dans le management. Employés des générations XYZ. Comment fonctionner avec eux" s'adresse aux chefs d'équipe et propose des connaissances et des compétences dans le domaine de la communication et de la motivation des employés des générations X, Y et Z. Basé sur une méthodologie interactive, le cours met l'accent sur des exercices pratiques et des mini-conférences, permettant l'acquisition effective des compétences nécessaires pour gérer une équipe dans un environnement générationnel diversifié.
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Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership

 35 heures
Résumé Ce cours de 5 jours aidera les délégués à développer leurs compétences de pensée stratégique, de planification et de gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles pour une mise en œuvre réussie dans un environnement bancaire. Le cours traitera les problèmes difficiles de la gestion des conflits, de la gestion du changement, de ce qui rend un bon leader et de la façon de motiver une équipe. En utilisant des études interactives de cas ainsi que des exemples du secteur, les délégués seront encouragés à partager des expériences et des défis pour aider à construire des solutions pratiques et axées sur le travail qu’ils peuvent reprendre et utiliser réellement. L'objectif principal du programme est d'équiper les dirigeants avec les compétences pour scanner l'environnement d'affaires pour découvrir des opportunités commerciales rentables ainsi que de développer des stratégies pour gagner un avantage concurrentiel dans un environnement d'affaires de plus en plus concurrentiel. Parmi d’autres, le programme fournira également une connaissance du leadership des meilleures pratiques et comportements qui renforcera la capacité des dirigeants à gérer les complexités et les incertitudes de la gestion d’une institution financière de haute performance. Objectifs d’apprentissage Après avoir participé à ce cours, les délégués seront en mesure de:
  • Définir les principaux problèmes qui sont confrontés par une grande banque;
  • Expliquer les différentes approches à la planification du développement organisationnel;
  • Analyse de l'environnement d'affaires actuel et des influences qui affectent l'organisation;
  • Analyse des ressources à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation ;
  • Expliquer les différentes approches pour la gestion de la stratégie et la place dans le plan d'affaires;
  • Évaluer les stratégies de développement alternatives afin de recommander l’une(s) qui convient le plus aux besoins de l’entreprise.
  • Appliquer une compréhension plus approfondie des plans de développement stratégiques;
  • Discuter objectivement les risques, les avantages et les coûts qui accompagnent la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits dans une équipe;
  • Définir des approches pour gérer les risques identifiés;
  • Analyser les impacts potentiels sur son entreprise (positif et négatif) qui résulteront de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie;
  • Définir des politiques, systèmes et processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents;
  • Découvrez les étapes clés dans la gestion du changement
Qui devrait attendre
  • Gestionnaire de Produits / Services
  • Nouveau nom, ainsi que des gestionnaires et des dirigeants d'équipe
  • chefs d’opérations
  • Général de la Banque
  • Les gestionnaires des ressources humaines
  • gestionnaires d’opérations
  • Marketing Les gestionnaires
méthodologie Le cours se compose de ateliers facilités, complétés par des études de cas tirées d'une combinaison d'exemples réels publiés et / ou d'expérience pratique. Il y aura également des possibilités pour les participants de travailler dans de petits groupes pour synthétiser des idées et des stratégies et appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations / départements. Les discussions sur les forums ouverts seront également un élément clé.
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Statistical Thinking for Decision Makers

 7 heures
Ce cours a été créé à l’intention des décideurs dont le but premier n’est pas de faire le calcul ni l’analyse, mais de les comprendre et de pouvoir choisir les types de méthodes statistiques pertinentes pour la planification stratégique de l’organisation. Par exemple, un participant potentiel doit décider du nombre d'échantillons à collecter avant de décider si le produit va être lancé ou non. Si vous avez besoin d'un cours plus long couvrant les bases de la pensée statistique, consultez la formation de 5 jours " Statistics pour gestionnaires".
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Strategic Thinking

 21 heures
Dans cette formation en direct, dirigée par un instructeur, nous présentons aux nouveaux managers les concepts les plus importants de la pensée stratégique, en mettant la théorie en pratique par le biais d'activités basées sur des cas concrets. Les participants ont une occasion unique d'apprendre de nouvelles façons de penser, de mettre en œuvre des concepts clés pour résoudre des problèmes, de réfléchir à la manière dont ces principes s'appliquent à leur propre travail, et d'écouter et de partager leurs propres points de vue avec leur formateur et leurs camarades de classe.
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Strategic Planning in Practice

 14 heures
Cette formation a été conçue pour les investisseurs, les propriétaires d’entreprise, les administrateurs, les directeurs, les dirigeants et les analystes qui doivent développer des compétences en planification stratégique. Il n'est pas conçu à des fins académiques, mais pour commencer à réaliser vos rêves aujourd'hui. Ce cours est axé sur la planification stratégique pour les entreprises dans lesquelles la flexibilité et l’apprentissage constant sont les éléments les plus importants. L'accent principal est mis sur la stratégie d'entreprise et la stratégie d'investissement en utilisant des exemples actuels du monde réel. Chaque membre du cours aura l’occasion de créer un plan stratégique et d’apprendre à le mettre en œuvre dans la pratique.
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Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape

 7 heures
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
  • Développer une idée plus précise des différentes approches de l'offre contemporaine d'apprentissage.
  • De faire le lien entre l'enseignement actuel et les nouvelles approches en matière d'enseignement.
  • Concevoir un curriculum adaptatif et proactif qui maximiserait la numérisation et tous ses avantages.
  • Diriger l'organisation dans l'application de la transformation numérique à l'apprentissage.
Format du cours
  • Formation dirigée par un instructeur par le biais d'une livraison en ligne
  • Planification interactive avec résultats
  • Brise-glace numérique
  • Travaux de cours
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The Essentials of Leadership

 14 heures
Le public :
  • Les spécialistes qui cherchent la transition vers le plus grand Management ou les rôles supérieurs.
  • Nouveaux ou aspirants.
  • Les gestionnaires établis cherchent à développer davantage leurs compétences.
Résumé : Cette formation guidée par l'instructeur, en direct sur site est destinée aux gestionnaires qui souhaitent développer leur capacité à entraîner et à diriger leurs collègues vers l'excellence. Le cours donne aux nouveaux gestionnaires et développeurs la confiance et la capacité à mettre en œuvre des principes établis et bien développés de la technique de gestion. Le cours est basé sur cinq piliers clés de la performance de la gestion: définir le but du rôle, mettre l'accent sur les forces, permettre le changement, influencer et empêcher les collègues. Bien que nous ne promouvons pas un style ou un modèle de gestion particulier, le cours est guidé par la science du comportement; les principes fondés sur les preuves sont présentés dans un format pratique et pragmatique. Le cours est très interactif et engagant nécessitant que les candidats participent activement dès le début. À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Comprendre comment les humains sont motivés et apprennent.
  • Adaptez vos compétences existantes pour maximiser votre potentiel.
  • Développer et mettre en œuvre une technique de gestion efficace.
Format du cours :
  • Lecture et discussion interactives.
  • Beaucoup d’exercices et de pratiques.
  • Des présentations basées sur des scénarios, des briefings et des séances de commentaires.
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Professional Development

 7 heures
Le public :
  • Les gestionnaires junior.
  • Des professionnels qui veulent accélérer leur carrière
  • Des professionnels qui prennent en compte des rôles différents.
Résumé : Cette formation est conçue comme un cours de niveau d'entrée pour éduquer les candidats sur les opportunités de développement disponibles dans le développement personnel et professionnel. Le cours illustre comment le succès est atteint dans une variété d'industries de haute performance et des sports d'élite. Beaucoup de nos entraîneurs ont introduit avec succès des programmes de formation et de développement utilisant les techniques et méthodologies de formation les plus actuelles. Les candidats expérimenteront les techniques d'engagement utilisées dans une variété d'industries. Chaque candidat sera guidé par la conception de son propre plan individuel Professional Development. À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Identifier les principes de base de la continuité Professional Development (CPD).
  • Reconnaître leurs forces individuelles et leurs domaines potentiels de développement.
  • Développer et développer en permanence son propre programme CPD.
Format du cours :
  • Lecture et discussion interactives.
  • Beaucoup d’exercices et de pratiques.
  • Coaching dans le développement d'un plan CPD personnel.
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Project Management

 14 heures
Le public :
  • Aspiration des gestionnaires de projet
  • Général Junior
  • Spécialistes de champ
Résumé : Cette formation guidée par l'instructeur, en direct, s'adresse aux gestionnaires supérieurs qui souhaitent développer leur capacité à strategiser et à gérer la sécurité et les risques dans les industries complexes et de haute technologie. Le cours donne aux gestionnaires de risque et de sécurité la confiance et la capacité à mettre en œuvre un processus d'évaluation de la culture de sécurité établi et efficace. Le cours introduira le produit SI-9 qui a été développé pour fournir une méthodologie efficace et précise pour mesurer plusieurs éléments de la culture de votre organisation. La mesure périodique de votre culture d’entreprise ne renforce pas seulement votre visibilité des risques, mais fournit des preuves de votre diligence personnelle et corporative dans la gestion des risques. À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Reconnaître les signes et les signes de la culture de risque corporatif vulnérable.
  • Comprendre les implications de la responsabilité personnelle et corporative de la gestion des risques et de la sécurité.
  • Adaptez vos systèmes de gestion des risques pour devenir plus résilient.
  • Définir un système efficace de mesure de la culture de la sécurité basé sur le système d'évaluation de la culture de la sécurité de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture de la culture.
  • Développer et mettre en œuvre une stratégie de gestion culturelle organisationnelle efficace.
Format du cours :
  • Lecture et discussion interactives.
  • Beaucoup d’exercices et de pratiques.
  • Hands-on expérience des outils de mesure culturelle
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Strategic Leadership

 14 heures
Le public :
  • Ce cours est pour les dirigeants, ou les dirigeants aspirants, avec une responsabilité directe pour les équipes de direction et la prise de décisions stratégiques
Résumé : Le cours stratégique Leadership vous fournit les connaissances et les techniques pour déterminer une direction claire et stratégique pour votre organisation. Il vous aidera à mieux comprendre les différentes approches de leadership, en plus de la gestion des changements et de la prise de décision, vous donnant la possibilité de planifier et de mettre en œuvre des actions stratégiques. Les présentateurs du cours ont une vaste expérience dans la formation de dirigeants supérieurs dans l'application pratique des principes de leadership stratégique. Le cours utilise des exemples réels contemporains et utilise les expériences des candidats. À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Obtenez des informations sur les différentes approches à la stratégie
  • Avoir une meilleure appréciation des différentes approches de leadership et de gestion des changements
  • Comprendre comment mettre en œuvre efficacement un plan stratégique
  • Évaluer le progrès d’un plan stratégique
Format du cours :
  • Lecture et discussion interactives.
  • Apprentissage basé sur scénario avec votre groupe.
  • Possibilités de discuter de vos propres défis de leadership dans un cadre de groupe
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Strategic Planning

 14 heures
Le public :
  • Ce cours est pour les dirigeants, ou les dirigeants aspirants, avec une responsabilité directe pour les équipes de direction et la prise de décisions stratégiques
Résumé : Le cours Strategic Planning vous fournit les connaissances et les techniques pour déterminer une direction claire et stratégique pour votre organisation. Il vous aidera à mieux comprendre les différentes approches disponibles dans l'analyse, la planification et la mise en œuvre d'actions stratégiques. Le cours ne favorise pas une approche singulière de la planification stratégique, mais fournit aux candidats une sélection d'approches. Cette approche agnostique de la théorie stratégique permet une application contextualisée des besoins des candidats dans leur environnement professionnel particulier. Alors que les candidats devraient apporter et partager leurs propres expériences, l'utilisation étendue est faite d'exemples réels contemporains. À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
  • Obtenez des informations sur les différentes approches à la stratégie
  • Avoir une meilleure appréciation des différentes méthodes d'analyse stratégique et de positionnement
  • Comprendre comment gérer efficacement la mise en œuvre stratégique
  • Évaluer le progrès d’un plan stratégique
Format du cours :
  • Lecture et discussion interactives.
  • Apprentissage basé sur scénario avec votre groupe.
  • Les possibilités de réfléchir à vos propres défis
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Stakeholder engagement and management – budowanie systemu wsparcia dla projektu

 14 heures
L'objectif de la formation sera de revoir et d'améliorer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise, à la fois en termes de travail individuel et de travail d'équipe, notamment grâce à l'acquisition par les participants de compétences telles que : - Construire un style de communication efficace avec les autres - Diagnostic pratique des obstacles à la communication et techniques pour prévenir activement leur apparition - Capacité à exercer efficacement une influence et une persuasion - Changer ses propres attitudes et modéliser un comportement constructif (par exemple, une attitude assertive).
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Business Continuity Practitioner

 14 heures
Ce cours est conçu pour aider le participant à renforcer la résilience organisationnelle contre une gamme de menaces afin que les organisations puissent répondre efficacement aux incidents, maintenir la disponibilité des opérations commerciales et protéger leurs intérêts.
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BCS Practitioner Certificate in Business Continuity Management

 21 heures
À qui s'adresse-t-il ?Toute personne impliquée dans les domaines de la sécurité et de l'assurance de l'information.Le certificat s'adresse à tous ceux qui ont besoin de comprendre la Business continuité Management ainsi qu'à ceux qui sont impliqués dans les domaines de la sécurité et de l'assurance de l'information.Qu'est-ce que j'apprendrai ?Les candidats devraient être en mesure de démontrer
  • La fonction et la nécessité de la gestion de la continuité des activités au sein d'une organisation
  • Le cycle de vie de la gestion de la continuité des activités
  • Les principales composantes d'un programme de gestion de la continuité des activités
  • La nécessité d'une évaluation des risques dans le cadre de la gestion de la continuité des activités
  • Les options pour le développement d'une stratégie de gestion de la continuité des activités
  • Comment préparer et développer des plans de réponse en matière de gestion de la continuité des activités ?
  • La nécessité d'exercer, de maintenir et de réviser les plans
  • La nécessité d'intégrer la sensibilisation à la gestion de la continuité des activités au sein de l'organisation
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ISO 22301 Lead Auditor

 35 heures
Après avoir suivi le cours de formation, vous pouvez passer l'examen et, si vous le réussissez, vous pouvez demander le certificat "PECB Certified ISO 22301 Lead Auditor". Le certificat "PECB Certified ISO 22301 Lead Auditor", reconnu au niveau international, prouvera que vous avez les capacités et les compétences professionnelles pour auditer des organisations sur la base des exigences de la norme ISO 22301 et des meilleures pratiques d'audit. A qui s'adresse cette formation ?
  • Auditeurs souhaitant réaliser et diriger des audits de systèmes de management de la continuité des activités (SMCA)
  • Les managers ou consultants souhaitant maîtriser le processus d'audit des systèmes de management de la continuité des activités
  • Les personnes responsables du maintien de la conformité aux exigences du SMCA dans une organisation
  • Experts techniques souhaitant se préparer à l'audit du système de gestion de la continuité des activités
  • Conseillers experts en gestion de la continuité des activités
Objectifs d'apprentissage
  • Comprendre un système de management de la continuité des activités (SMCA) et ses processus basés sur l'ISO 22301
  • Reconnaître la relation entre l'ISO 22301 et d'autres normes et cadres réglementaires
  • Comprendre le rôle de l'auditeur dans la planification, la conduite et le suivi d'un audit de SMCA conformément à l'ISO 19011
  • Interpréter les exigences de l'ISO 22301 dans le contexte d'un audit de BCMS
  • planifier un audit, diriger une équipe d'auditeurs, rédiger des rapports et assurer le suivi d'un audit
  • Agir avec la diligence professionnelle requise au cours d'un audit
Approche pédagogique
  • Cette formation est basée sur la théorie, les meilleures pratiques d'audit utilisées dans les audits de BCMS, les exigences de l'ISO 22301 et les normes internationales d'audit.
  • Les sessions de cours sont illustrées par des exercices pratiques basés sur une étude de cas qui comprend des jeux de rôle et des discussions.
  • Les participants sont encouragés à communiquer et à s'engager dans les discussions et les exercices.
  • Les exercices sont similaires à l'examen de certification.
Informations générales
  • Les frais de certification sont inclus dans le prix de l'examen. A l'issue de la formation, vous pourrez vous inscrire à l'examen.
  • Les participants recevront le matériel de formation contenant plus de 450 pages d'informations explicatives et d'exemples pratiques.
  • Une fiche de présence d'une valeur de 31 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera délivrée aux participants ayant suivi la formation.
  • En cas d'échec à l'examen, les candidats peuvent le repasser gratuitement dans les 12 mois suivant l'examen initial.
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ISO 22301 Lead Implementer

 35 heures
Après avoir participé au cours de formation, vous pouvez assister à l'examen et, si vous passez l'examen avec succès, vous pouvez demander la certification “Certifié ISO 22301 Lead Implementer”. Le certificat internationalement reconnu “Certifié ISO 22301 Lead Implementer” prouve que vous disposez des capacités professionnelles et des connaissances pratiques pour mettre en œuvre un BCMS basé sur les exigences de la norme ISO 22301 dans une organisation. Qui doit assister?
  • gestionnaires de projets et consultants impliqués dans la continuité des affaires
  • Conseillers experts qui cherchent à maîtriser la mise en œuvre du système de gestion de la continuité des affaires
  • Les personnes responsables du maintien de la conformité avec les exigences de BCMS dans une organisation
  • Les membres de l'équipe BCMS
Objectifs d’apprentissage
  • Obtenir une compréhension globale des concepts, approches, méthodes et techniques utilisées pour la mise en œuvre et la gestion efficace d'un BCMS
  • Apprenez à interpréter et à mettre en œuvre les exigences de l'ISO 22301 dans le contexte spécifique d'une organisation
  • Comprendre le fonctionnement du système de gestion de la continuité des affaires et ses processus basés sur la norme ISO 22301
  • Acquérir les connaissances nécessaires pour soutenir une organisation dans la planification, la mise en œuvre, la gestion, le suivi et l'amélioration continue d'un BCMS
Approche éducative
  • Ce cours de formation est basé sur la théorie, la mise en œuvre des meilleures pratiques, et les exigences ISO 22301 utiles pour la mise en œuvre d'un BCMS.
  • Les séances de lecture sont illustrées par des exercices pratiques basés sur une étude de cas qui comprend des rôles et des discussions.
  • Les participants sont encouragés à communiquer et à participer à des discussions et des exercices.
  • Les exercices sont similaires à l’examen de certification.
Informations générales
  • Les frais de certification sont inclus dans le prix de l'examen.Après la fin du cours, vous serez en mesure de réserver l'examen.
  • Les participants seront fournis avec le matériel de formation contenant plus de 450 pages d'informations explicatives et d'exemples pratiques.
  • Un Record d'Attendance valant 31 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera émis aux participants qui ont participé au cours de formation.
  • Si les candidats échouent l'examen, ils peuvent retirer l'examen dans les 12 mois suivant l'examen initial gratuitement.
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ISO 22316 Foundation

 14 heures
ISO 22316 Foundation La formation vous permet d'apprendre les éléments de base pour améliorer la résilience organisationnelle et de gérer une stratégie de résilience organisationnelle telle que spécifiée dans la norme ISO 22316. Au cours de ce cours de formation, vous serez en mesure de comprendre différents concepts de résilience qui aident une organisation à faire face à l'environnement d'affaires dynamique d'aujourd'hui. Après avoir terminé ce cours, vous pouvez assister à l'examen et demander la certification “PECB Certified ISO 22316 Foundation”. Un certificat PECB Foundation montre que vous avez compris les méthodologies fondamentales, le cadre et l'approche de gestion. Qui doit assister?
  • Les personnes impliquées dans la résilience organisationnelle
  • Les personnes impliquées dans la gestion de la continuité des affaires
  • Les individus intéressés à poursuivre une carrière dans la résilience organisationnelle
Objectifs d’apprentissage
  • Comprendre l’importance d’obtenir un état de résilience amélioré
  • Comprendre les principes qui contribuent à la résilience d'une organisation’
  • Comprendre les concepts, les approches, les normes, les méthodes et les techniques qui permettent la gestion efficace de la stratégie de résilience organisationnelle
Approche éducative
  • Les séances de lecture sont illustrées avec des questions pratiques et des exemples
  • Les exercices pratiques comprennent des exemples et des discussions
  • Les tests de pratique sont similaires à l'examen de certification
Informations générales
  • Les frais de certification sont inclus dans le prix de l'examen
  • Le matériel de formation contenant plus de 200 pages d'informations et d'exemples pratiques sera distribué
  • Un certificat de participation de 14 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera émis
  • En cas d'échec de l'examen, vous pouvez retirer l'examen dans les 12 mois gratuitement.
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Pandemic Preparedness and Response Introduction

 7 heures
Ce cours est conçu pour aider les participants à comprendre et à se familiariser avec les concepts de base en ce qui concerne les pandémies et à savoir comment se préparer et répondre à une pandémie mondiale. La deuxième partie du cours traite les pandémies et leurs impacts, fournit des informations sur les maladies infectieuses et les pandémies, introduit les termes communs liés aux pandémies et mentionne les impacts potentiels d’une pandémie. Les trois sections suivantes, considérées comme le crux du cours de formation, sont: (1) Préparation à une pandémie, dans laquelle les participants acquittent des connaissances sur la façon de se préparer à une situation pandémie en tant qu'organisation et les mesures à prendre pour minimiser l'impact sur les opérations de l'organisation; (2) Réponse à une pandémie, dans laquelle les participants acquittent des connaissances sur la façon de répondre à une pandémie, telles que l'activation d'un plan d'urgence pandémie, le travail de la maison et la distance sociale; (3) Communication pendant une pandémie, dans laquelle les participants acquittent des connaissances sur le but de la communication, y compris avec qui communiquer, ce que communiquer, où communiquer, quels moyens de communiquer, Ce cours de formation est basé sur les bonnes pratiques communément utilisées dans les normes ISO et les lignes directrices fournies par plusieurs organisations locales et internationales. Qui doit assister?
  • Business Les gestionnaires de continuité
  • Membres des équipes de continuité des affaires
  • Les dirigeants et les membres de l'équipe de réponse à la crise
  • Les propriétaires de petites et moyennes entreprises (PME)
  • Les individus qui cherchent à assurer la continuité des processus essentiels dans une organisation pendant une pandémie
  • propriétaires, gestionnaires et dirigeants qui cherchent à assurer la sécurité et le bien-être de leurs employés
Objectifs d’apprentissage
  • Connaître les concepts principaux de la préparation et de la réponse à la pandémie
  • Comprendre les éléments fondamentaux d'un plan de continuité d'affaires et comment répondre aux pandémies
Informations générales
  • Le cours de formation contient près de 100 pages d'informations remplies de bonnes pratiques, de lignes directrices, d'exemples pratiques et de quiz.
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Advanced Product Quality Planning (APQP)

 28 heures
The Advanced Product Quality Planning (APQP) course is designed to provide participants with a comprehensive understanding of the APQP process and its application in product development and launch. This course will cover the key concepts, tools, and techniques used in APQP, enabling participants to effectively plan and manage quality throughout the product development lifecycle. Through practical examples, case studies, and interactive exercises, participants will develop the skills and knowledge necessary to successfully implement APQP in their organizations and ensure the delivery of high-quality products to customers.
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IATF 16949 - Specialist for Quality Management System (QMS) according to IATF 16949

 28 heures
This comprehensive course is designed to provide participants with in-depth knowledge and expertise in implementing and maintaining a Quality Management System (QMS) compliant with the IATF 16949 standard. Participants will gain a deep understanding of the requirements, processes, and best practices related to automotive quality management. Through practical examples and case studies, participants will learn how to effectively apply the principles of IATF 16949 to ensure the highest level of quality in automotive manufacturing and supply chain operations
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ISO 26262 Automotive Functional Safety

 28 heures
ISO 26262 définit les exigences en matière de sécurité fonctionnelle dans le secteur automobile. cette formation en direct (sur site ou à distance) dirigée par un instructeur s’adresse aux professionnels de l’automobile qui souhaitent mettre en œuvre la norme ISO 26262 au sein de leur organisation. à la fin de cette formation, les participants pourront:
  • comprendre la sécurité fonctionnelle en ce qui concerne le matériel automobile et le développement de logiciels.
  • comprendre les responsabilités légales et les exigences de conformité de l’ISO 26262.
  • mettre en œuvre les procédures de sécurité prescrites dans l’ISO 26262.
format du cours
  • conférence interactive et discussion.
  • beaucoup d’exercices et de la pratique.
    • implémentation de
  • Hands-on dans un environnement Live-Lab.
cours options de personnalisation
  • pour demander une formation personnalisée pour ce cours, s’il vous plaît nous contacter pour organiser.
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ISO 9001 Foundation

 14 heures
ISO 9001 Foundation la formation vous permet d'apprendre les éléments de base pour mettre en œuvre et gérer un système de qualité Management (QMS) comme spécifié dans la norme ISO 9001. Au cours de ce cours de formation, vous serez en mesure de comprendre les différents modules d'un QMS, y compris la politique QMS, les procédures, les mesures de performance, l'engagement de la gestion, l'audit interne, l'examen de la gestion et l'amélioration continue. Après avoir terminé ce cours, vous pouvez s'asseoir pour l'examen et demander un certificat “PECB Certified ISO 9001 Foundation”. Un certificat PECB Foundation montre que vous avez compris les méthodologies fondamentales, les exigences, le cadre et l'approche de gestion. Qui doit assister?
  • Personnes impliquées dans la qualité Management
  • Les individus qui cherchent à acquérir des connaissances sur les principaux processus de la qualité Management Systèmes (QMS)
  • Les individus intéressés à poursuivre une carrière en qualité Management
L'examen “PECB Certified ISO 9001 Foundation” répond pleinement aux exigences du programme d'examen et de certification PECB (ECP). L'examen couvre les domaines de compétence suivants: h Domaine 1: Principes et concepts fondamentaux d'un système de qualité Management (QMS) h Domaine 2: Système de qualité Management (QMS) Après la réussite de l'examen, vous pouvez demander la certification “PECB Certified ISO 9001 Foundation”. Informations générales Les frais de certification sont inclus dans le prix de l'examen Le matériel de formation contenant plus de 200 pages d'informations et d'exemples pratiques sera distribué Un certificat de participation de 14 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera émis En cas d'échec de l'examen, vous pouvez retirer l'examen dans les 12 mois gratuitement.
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ISO 9001 Lead Auditor

 35 heures
La formation ISO 9001 Lead Auditor vous permet de développer les compétences nécessaires pour effectuer un audit système de qualité (QMS) en appliquant des principes, procédures et techniques d'audit largement reconnus. Au cours de ce cours, vous acquérirez les connaissances et les compétences pour planifier et effectuer des audits internes et externes conformément à la norme ISO 19011 et au processus de certification conformément à la norme ISO/IEC 17021-1. Sur la base des exercices pratiques, vous serez en mesure de maîtriser les techniques d'audit et de devenir compétent pour gérer un programme d'audit, l'équipe d'audit, la communication avec les clients et la résolution des conflits. Après avoir acquis l'expertise nécessaire pour effectuer cet audit, vous pouvez vous assister pour l'examen et demander un certificat PECB certifié ISO 9001 Lead Auditor”. En détenant un certificat PECB Lead Auditor, vous démontrerez que vous disposez des capacités et des compétences pour auditer les organisations sur la base des meilleures pratiques. Qui doit assister?
  • Les auditeurs qui cherchent à effectuer et à mener des audits de certification de la qualité Management Système (QMS)
  • Les gestionnaires ou les consultants qui cherchent à maîtriser un processus d'audit de la qualité Management
  • Les personnes responsables du maintien de la conformité avec les exigences du QMS
  • Experts techniques qui cherchent à se préparer à un audit système de qualité Management
  • Conseillers experts en qualité Management
Informations générales
  • Les frais de certification sont inclus dans le prix des examens
  • Le matériel de formation contenant plus de 450 pages d'informations et d'exemples pratiques sera distribué
  • Un certificat de participation de 31 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera émis
  • En cas d'échec de l'examen, vous pouvez retirer l'examen dans les 12 mois gratuitement.
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ISO 9001 Lead Implementer

 35 heures
ISO 9001 Lead Implementer La formation vous permet de développer les compétences nécessaires pour soutenir une organisation dans l'établissement, la mise en œuvre, la gestion et le maintien d'un système de qualité Management (QMS) basé sur la norme ISO 9001. Au cours de ce cours de formation, vous obtiendrez également une compréhension approfondie des meilleures pratiques des systèmes de qualité et, par conséquent, améliorer la satisfaction des clients et la performance globale et l'efficacité d'une organisation. Après avoir maîtrisé tous les concepts nécessaires de la qualité Management Systèmes, vous pouvez s'asseoir pour l'examen et demander un “PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer” certificat. En détenant un certificat PECB Lead Implementer, vous serez en mesure de démontrer que vous disposez des connaissances pratiques et des capacités professionnelles pour mettre en œuvre la norme ISO 9001 dans une organisation. Qui doit assister?
  • Directeurs ou conseillers impliqués dans la qualité Management
  • Conseillers experts qui cherchent à maîtriser la mise en œuvre d'un système de qualité Management
  • Les personnes responsables du maintien de la conformité avec les exigences du QMS
  • Les membres de l'équipe QMS
Informations générales
  • Les frais de certification sont inclus dans le prix de l'examen
  • Le matériel de formation contenant plus de 450 pages d'informations et d'exemples pratiques sera distribué
  • Un certificat de participation de 31 crédits CPD (Continuing Professional Development) sera émis
  • En cas d'échec de l'examen, vous pouvez retirer l'examen dans les 12 mois gratuitement.
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Supply Quality Management

 14 heures
Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux responsables de l'approvisionnement et au personnel qui souhaitent adopter une approche de la gestion des fournisseurs axée sur la qualité. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
    Adopter une approche proactive et collaborative pour améliorer la qualité des fournisseurs. Définir et communiquer clairement les spécifications et les exigences en matière d'approvisionnement. Explorer différents systèmes de qualité des fournisseurs (QMS) et appliquer une approche analytique pour choisir celui qui convient le mieux. Utiliser un système de gestion de la qualité pour contrôler, inspecter et auditer en permanence les chaînes d'approvisionnement. Veiller à ce que les fournisseurs offrent des produits et des services de la plus haute qualité.
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TMAP: High-performance quality engineering

 21 heures
Ce cours de formation est pour toutes les personnes qui travaillent dans ou avec des équipes de livraison IT de haute performance (tels que DevOps et Scrum) qui sont responsables ou très impliqués dans l'ingénierie de qualité tels que les professionnels de QA, les testers et les personnes opérationnelles. D'autres rôles pertinents comprennent des analystes d'affaires, des propriétaires de produits, des développeurs, des ingénieurs de qualité, des utilisateurs, des maîtres de scrum, des entraîneurs agiles, des ingénieurs de train de libération, etc. Dans le monde de l'informatique d'aujourd'hui, les équipes cross-functionnelles sont attendues de fournir la valeur d'affaires avec la bonne qualité à la vitesse. TMAP® soutient cette nouvelle façon de travailler vers la qualité intégrée qui va au-delà du simple test. La réalisation des activités de test QA & dans une organisation nécessite une grande variété de connaissances et de compétences. Ce cours de formation permet aux professionnels de réaliser ces activités opérationnelles. Ce cours comprend le coût de l'ingénierie de qualité de haute performance examen voucher. L'examen est pris en collaboration avec iSQI. Avec ce voucher l'examen peut être planifié sur une date et un emplacement de votre choix. La certification d'ingénierie de qualité de haute performance reconnue à l'échelle internationale confère et atteste les connaissances et les compétences qui sont essentielles pour tout individu responsable ou fortement impliqué dans l'ingénierie de qualité.
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TMAP: Organizing built-in quality at scale

 21 heures
Ce cours de formation est pour toutes les personnes qui sont impliquées dans l'organisation de la livraison IT de haute performance (tels que DevOps et Scrum). Cela inclut des rôles tels que les maîtres de scrum, les entraîneurs agiles, les ingénieurs de train de libération, les gestionnaires de tests, les maîtres de tests. D'autres rôles pertinents comprennent des professionnels de QA, des testateurs, des analystes d'affaires, des propriétaires de produits, des développeurs, des ingénieurs de qualité, des utilisateurs, des personnes opérationnelles, etc. Dans le monde de l'informatique d'aujourd'hui, les équipes cross-functionnelles sont attendues de fournir la valeur d'affaires avec la bonne qualité à la vitesse. TMAP® soutient cette nouvelle façon de travailler vers la qualité intégrée qui va au-delà du simple test. L’organisation des tests QA & nécessite l’orchestration, l’organisation, la planification, la préparation et le contrôle des activités. Ce cours de formation permet aux professionnels qui sont responsables de l'organisation des tests QA & d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour permettre aux équipes d'atteindre la propriété de qualité. Ce cours comprend le coût du TMAP®  Organisation de la qualité intégrée à l'échelle de l'examen voucher. L'examen est pris en collaboration avec iSQI. Avec ce voucher l'examen peut être planifié sur une date et un emplacement de votre choix. Avec les deux :
  • Vous aurez une certification indépendante, reconnue à l'échelle internationale en tant que preuve de l'expertise dans le domaine de la QA et des tests
  • Vous apprendrez sur les modèles de livraison IT, en particulier DevOps, et l'approche et la pertinence de l'ensemble de l'équipe pour les personnes Dev et Ops
  • Vous aurez l’occasion d’obtenir de nouveaux certificats.
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TMAP: Quality for cross-functional teams

 21 heures
Ce cours de formation fournit à toutes les personnes dans une équipe de livraison IT de haute performance, telle qu'une équipe DevOps ou Scrum, avec les connaissances et les compétences nécessaires qui sont importantes pour la construction de la qualité dans leur système informatique et gagner la confiance que la valeur d'affaires poursuivie peut être atteinte. Le dernier après-midi de ce cours, les participants prennent l'examen d'une heure avec 30 questions, “TMAP: Quality for cross-functional teams”. L'examen est effectué en collaboration avec iSQI La certification reconnue à l'échelle internationale atteste tous les membres d'une équipe de livraison IT de haute performance, tels que DevOps ou Scrum, les connaissances et les compétences nécessaires qui sont importantes pour construire la qualité dans leur système informatique et gagner la confiance que la valeur d'entreprise poursuivie peut être atteinte.
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Strategic Planning National Health Service NHS

 14 heures
Ce cours de formation a été créé pour les gestionnaires de cabinet, les propriétaires de cabinet, les médecins généralistes, les administrateurs du NHS et le personnel de la GCC qui ont besoin de développer des compétences en planification stratégique. Il n'est pas conçu à des fins académiques, mais offre des conseils pratiques sur la manière de fixer des objectifs, de réaliser vos projets, de les communiquer à vos collègues et de minimiser les conflits au sein de l'organisation.Ce cours se concentre sur la planification stratégique des soins primaires dans laquelle la flexibilité et l'apprentissage continu sont les facteurs les plus importants. L'accent principal est mis sur la stratégie en utilisant des exemples concrets actuels provenant d'un certain nombre d'industries indépendantes afin d'apprendre comment fonctionnent les modèles stratégiques, puis nous allons les appliquer aux soins primaires.Chaque membre du cours aura l'opportunité de créer un plan stratégique et d'apprendre comment le mettre en pratique. En ces temps incertains dans le domaine des soins de santé, vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas suivre ce cours
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Lean5S

 7 heures
La formation "Lean5S" est une introduction aux principes de la fabrication Lean, axée sur la méthodologie 5S, qui couvre l'organisation du lieu de travail, l'élimination des déchets et l'amélioration de l'efficacité. Les participants acquièrent les compétences nécessaires à la mise en œuvre des étapes "Trier", "Mettre en ordre", "Briller", "Normaliser" et "Maintenir", en mettant l'accent sur la sécurité sur le lieu de travail.
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Managing Agile Projects with Lean and Kanban

 21 heures
Ce cours est destiné aux personnes qui ont besoin de combiner Agile (notamment SCRUM), avec Lean et Kanban pour gérer leurs projets.Il combine les mondes de la conception de produits et de la conception de logiciels.
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Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes

 7 heures
À qui s'adresse ce séminaire ? Les managers intéressés par l'amélioration de la productivité par la mise en œuvre des 5S et qui veulent s'assurer qu'ils démarrent ce concept vital de la bonne manière.Ce cours de formation a été créé pour les professionnels de tous les secteurs. Elle peut être adaptée aux cliniques dentaires, aux laboratoires, aux bureaux, etc. Il n'est pas conçu à des fins académiques, mais offre des conseils pratiques sur la manière de mettre en œuvre les 5S.Le cours s'adresse aux leaders et aux agents de changement qui veulent s'assurer qu'ils introduisent les 5S de la bonne manière.Chaque participant au cours aura l'occasion d'acquérir une expérience pratique grâce à un certain nombre d'exercices visant à démontrer que les 5S fonctionnent.À l'issue de la formation, vous pourrez
  • Comprendre le fonctionnement des 5S et améliorer l'efficacité de 10 à 30%.
  • Être en mesure d'identifier les sources de gaspillage et d'améliorer la rentabilité
  • Comprendre les raisons du processus en cinq étapes et savoir comment le mettre en œuvre
  • Disposer d'outils et de procédures pour améliorer les processus
  • élaborer un plan concret pour introduire les 5S sur votre lieu de travail.
Si vous souhaitez améliorer l'efficacité de votre lieu de travail, obtenir plus de commandes et satisfaire vos clients tout en améliorant la sécurité, vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas suivre ce cours.
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Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations

 14 heures
Lean Distribution fait référence à l'application des concepts de Lean Manufacturing aux opérations de distribution, de logistique et de chaîne d'approvisionnement. L'accent est mis sur l'ajout de valeur pour les clients, tout en identifiant et en éliminant le gaspillage - tout ce qui n'ajoute pas cette valeur. Dans cette formation en direct animée par un instructeur, les participants apprennent la méthodologie, les équipes et les outils nécessaires pour mettre en œuvre Lean au sein de leurs propres centres de distribution et opérations de la chaîne d'approvisionnement, tout en instaurant une culture d'amélioration continue. La formation combine des activités de cas et des discussions avec des exercices pratiques en direct, à l'aide des outils, des mesures et des méthodes nécessaires à la mise en œuvre de systèmes et de processus Lean . Certains des concepts abordés incluent:
  • Calculer le coût réel d'exécution
  • Réduire les coûts totaux tout au long de la chaîne d'approvisionnement
  • Surmonter la résistance au changement
  • Cultiver le leadership et inculquer un état d'esprit de pensée Lean au sein de l'organisation
Format du cours
  • Partie de conférence, partie de discussion, exercices et exercices pratiques
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Lean Management: Lean Management in Manufacturing

14 heures
Dans cette formation dirigée par un instructeur, en direct dans <loc> ; (sur place ou à distance), les participants apprennent à appliquer les principes et pratiques Lean dans un contexte de fabrication et à établir une culture de l'amélioration continue. La formation combine des activités et des discussions sur des cas concrets avec une pratique en direct des outils, des mesures et des méthodes nécessaires à la mise en œuvre des systèmes et des processus Lean. Parmi les concepts abordés, citons
  • Déterminer la cause première des inefficacités.
  • Mesurer la performance.
  • Réaliser le cycle d'amélioration continue.
  • Organiser des événements Kaizen.
  • Insuffler un état d'esprit de pensée Lean dans l'ensemble de l'organisation.
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Lean 5S

 7 heures
À qui s'adresse ce séminaire ?Lean et les agents de changement, les dirigeants opérationnels et les professionnels qui veulent s'assurer qu'ils abordent ce concept fondamental de la bonne manière.Ce cours de formation a été créé pour les professionnels de tous les secteurs de la fabrication, etc. Il n'est pas conçu à des fins académiques, mais offre des conseils pratiques sur la manière de mettre en œuvre les 5S dans votre installation de production.Le cours s'adresse aux leaders et aux agents de changement qui veulent s'assurer qu'ils introduisent les 5S de la bonne manière.Chaque participant au cours aura l'occasion d'acquérir une expérience pratique grâce à un certain nombre d'exercices visant à démontrer que les 5S fonctionnent.À l'issue de la formation, vous pourrez
  • Comprendre comment les 5S fonctionnent et améliorer l'efficacité de 10 à 30%.
  • être en mesure d'identifier les sources de gaspillage et d'améliorer la rentabilité
  • Comprendre les raisons du processus en cinq étapes et savoir comment le mettre en œuvre
  • Disposer d'outils et de procédures pour améliorer les processus de production
  • élaborer un plan concret pour introduire les 5S sur votre lieu de travail.
Si vous souhaitez améliorer l'efficacité de votre lieu de travail, obtenir plus de commandes et satisfaire vos clients tout en améliorant la sécurité, vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas suivre ce cours.
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Lean Services: Lean Management For The Service Industry

 14 heures
Au cours de cette formation en direct (sur site ou à distance), les participants apprennent à appliquer les principes et pratiques Lean au sein de leur propre organisation et à instaurer une culture de l'amélioration continue. Cette formation interactive combine des activités et des discussions sur des cas concrets avec une pratique en direct des outils, des mesures et des méthodes nécessaires pour mettre en œuvre des systèmes et des processus Lean. En outre, cette formation vise à inculquer un état d'esprit de pensée Lean.
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KAIZEN

 7 heures
KAIZEN vient du japonais, signifiant « amélioration continue », qui peut être utilisé aussi bien sur le lieu de travail que dans les processus de travail.
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Balanced Scorecard

 14 heures
La formation est conçue pour aider tous ceux qui pensent à mettre en œuvre ou travaillent sur un projet d'échantillon équilibré
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Corporate Social Responsibility Fundamentals

 7 heures
Comprendre et comprendre la valeur des investissements dans la responsabilité sociale des entreprises, la philanthropie et la durabilité. La formation se déroule sous une forme interactive et comprend un certain nombre d'études de cas.
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Market Forecasting

 14 heures
AudienceCe cours a été créé pour les analystes et les prévisionnistes souhaitant introduire ou améliorer les prévisions qui peuvent être liées aux prévisions de vente, aux prévisions économiques, aux prévisions technologiques, à la gestion de la chaîne d'approvisionnement et aux prévisions de la demande ou de l'offre.Description du coursCe cours guide les délégués à travers une série de méthodologies, de cadres et d'algorithmes qui sont utiles lorsqu'il s'agit de choisir comment prédire l'avenir sur la base de données historiques.Il utilise des outils standard tels que Microsoft Excel ou certains programmes Open Source (notamment le projet R).Les principes couverts dans ce cours peuvent être mis en œuvre par n'importe quel logiciel (par exemple SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...).
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Strategic Management

 21 heures
Public Cadres supérieurs ayant besoin de comprendre les enjeux de la Management stratégique et de son application Format du cours Une combinaison de:
  • Discussions animées
  • Présentations de diapositives
  • Etudes de cas et exemples
À la fin du cours, les délégués seront en mesure de:
  • Définir les problèmes qui sous-tendent un leadership stratégique réussi et le lien avec un climat organisationnel fort
  • Décrire une gamme de modèles commerciaux stratégiques et leurs implications potentielles pour leur propre entreprise.
  • Définir les concepts critiques sur lesquels reposent la constitution d'équipes performantes et la gestion du changement
  • Définir et utiliser les principales mesures financières du succès stratégique
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Understanding Your Brand and Your Business

 21 heures
Public Ce cours est conçu pour tous les membres du personnel ayant besoin d’une vision plus large de leur secteur d’activité. leurs rôles spécifiques en son sein; et de leur implication dans l'amélioration de sa contribution à l'ensemble de l'organisation Format du cours Une combinaison de:
  • Discussions animées
  • Présentations de diapositives
  • Des exercices
À la fin de l'atelier, les participants seront en mesure de:
  • Expliquez ce qu'est la «marque» et comment ils peuvent l'influencer
  • Comprendre le processus des stratégies de changement et la position de votre entreprise au sein de celles-ci
  • Détailler les principes pertinents à la base de tout changement d'entreprise
  • Réaliser l’importance des relations clients / parties prenantes dans le bon fonctionnement d’une entreprise
  • Définir les aspects financiers d'une entreprise et de la part des délégués de cette entreprise
  • Déterminer les aspects importants de la négociation afin de garantir le meilleur résultat possible pour leur part de l'entreprise
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Governance, Risk Management & Compliance (GRC) Fundamentals

 21 heures
Objectif du cours: S'assurer qu'une personne possède la compréhension de base des processus et des capacités de GRC et les compétences nécessaires pour intégrer les activités de gouvernance, de gestion de la performance, de gestion des risques, de contrôle interne et de conformité. Vue d'ensemble:
  • Termes et définitions de GRC Basic
  • Principes de GRC
  • Principaux composants, pratiques et activités
  • Relation de la GRC avec d'autres disciplines
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Nos clients témoignent(25)

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