Formation Les Fondamentaux du Coaching ICF

Cette formation en direct, animée par un formateur à Belgique (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé qui souhaitent identifier, attirer et engager des candidats internationaux.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les différences culturelles
• Comprendre les aspects juridiques et réglementaires
• Appliquer le branding employeur à l'échelle mondiale
• Avoir accès aux canaux de talents et de recrutement internationaux

Cette formation en direct animée par un formateur dans Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire et avancé qui souhaitent trouver, attirer et engager les meilleurs talents internationaux. 

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Distinguer la prospection proactive du recrutement réactif
• Utiliser LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Maîtriser les techniques de recherche Boolean
• Vendre l'opportunité aux candidats et collaborer avec les managers d'embauche

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un formateur, dans Belgique s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé qui souhaitent découvrir, apprendre et se transformer en leaders de premier plan d'aujourd'hui ; ou aux entreprises qui souhaitent former leurs gestionnaires pour qu'ils deviennent des leaders de premier plan.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Évaluer leur style de leadership.
• Explorer le prototype de leadership moderne.
• Examiner les responsabilités d'un leader.
• Améliorer leurs compétences en leadership.
• Servir de modèle.

Cette formation en direct, animée par un formateur, en Belgique (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé qui souhaitent attirer les meilleurs talents internationaux avec un effort minimal.  

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Passer de l'appel de briefing à une réunion d'alignement stratégique (SAM)
• Concevoir des descriptions de poste modernes et accrocheuses
• Appliquer des stratégies de marque employeur et de Proposition de Valeur Employeur (EVP)
• Publier une ou plusieurs annonces d'emploi
• Recevoir une longue liste de candidats sur mesure

Un cours hautement participatif, comprenant des débats individuels et collectifs ainsi que des exercices pratiques, permettant aux participants de partager leurs idées et d’améliorer leurs compétences.

Public visé

Toute personne souhaitant renforcer ses capacités en matière d’affirmation de soi.

Objectif

Ce cours a pour objectif de renforcer la confiance en soi et d’augmenter la capacité des participants à communiquer avec assurance et affirmer leurs propos, tant envers les collègues que les clients.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre et surmonter les obstacles à l’affirmation de soi
• Reconnaître les traits de comportement chez soi-même et chez les autres, et apprendre des stratégies efficaces pour les gérer
• Communiquer efficacement avec un large éventail de personnes afin de rechercher des solutions gagnant-gagnant dans la mesure du possible
• Gérer efficacement les situations difficiles.

Cette formation en direct animée par un formateur à Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels et gestionnaires des RH débutants souhaitant acquérir des connaissances fondamentales sur l'utilisation de l'IA pour optimiser les processus RH, améliorer l'expérience des employés et prendre des décisions stratégiques fondées sur les données.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre le potentiel et les applications de l'IA dans la gestion des RH.
• Apprendre à optimiser les processus RH à l'aide d'outils d'IA.
• Améliorer l'expérience des employés grâce à des stratégies propulsées par l'IA.
• Utiliser les insights fournis par l'IA pour prendre des décisions RH stratégiques.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, s'adresse aux chefs d'équipe et aux managers intermédiaires qui souhaitent adopter l'IA de manière sûre et efficace en abordant les facteurs humains qui favorisent le succès : la confiance, la responsabilité, les habitudes décisionnelles et la sécurité psychologique.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir quand utiliser l'IA et quand s'en abstenir (règles d'arrêt).
• Vérifier les sorties de l'IA selon des standards pratiques (signaux d'alerte, source secondaire).
• Établir les responsabilités et les déclencheurs d'escalade.
• Construire des accords d'équipe et un plan d'adoption sur 30 jours.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre la nécessité de gérer leur propre comportement avant d'influencer celui des autres
• Comprendre les avantages et les inconvénients des différents supports de communication disponibles
• Gérer leurs clients internes et externes ainsi que leurs parties prenantes

Format de la formation

La formation sera une combinaison hautement interactive de :

• Discussions animées
• Présentations par diapositives
• Exercices et
• Études de cas

Cette formation en direct animée par un formateur dans Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux responsables des ressources humaines, aux directeurs de magasin et aux superviseurs d'opérations qui souhaitent utiliser des techniques d'entretien basées sur les compétences pour identifier les candidats idéaux, concevoir des processus de sélection efficaces et équilibrer rigueur et inclusivité afin de toucher un bassin de talents plus large.

Cette formation en direct animée par un instructeur est offerte à Ottawa mais peut être dispensée ailleurs ; elle s'adresse aux gestionnaires et leaders souhaitant renforcer leur capacité à mener des conversations difficiles avec clarté, confiance et responsabilité.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Structurer des conversations à fort impact
• Aborder constructivement les tensions et les désalignements
• Améliorer la confiance et la responsabilisation au sein de l'équipe
• Diriger avec clarté sous pression

Dans le cadre de cette formation animée par un expert, vous apprendrez à déléguer stratégiquement, à fixer des attentes claires et à cultiver la confiance au sein de votre équipe. Conçu pour les cadres intermédiaires, ce cours aborde les freins à la délégation, les techniques pratiques de transmission, les structures de responsabilité et les pratiques visant à bâtir la confiance.

Cette formation en direct animée par un expert à Belgique (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels des RH débutants souhaitant apprendre à concevoir et optimiser les expériences collaboratives adaptées aux défis uniques des environnements technologiques, de l'embauche à la fidélisation.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Concevoir des parcours collaborateurs à fort impact, de l'embauche à la fidélisation, en tenant compte des défis spécifiques aux environnements technologiques.
• Apprendre des stratégies favorisant l'engagement, l'inclusion et le développement continu au sein des effectifs technologiques.

Le leadership consiste à guider les individus et les équipes afin d’atteindre les objectifs organisationnels, tout en favorisant la confiance, la collaboration et la résilience. Les leaders efficaces allient prise de décision, gestion des personnes et compétences en communication, sans négliger leur bien-être personnel.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, s’adresse aux leaders, managers et professionnels de niveau débutant à intermédiaire souhaitant renforcer leurs compétences en leadership et les appliquer dans leur contexte organisationnel.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Développer des pratiques de leadership fondées sur la confiance et l’autonomie.
• Comprendre les fondamentaux de la gestion des personnes et le cadre juridique du travail.
• Appliquer une prise de décision stratégique dans des situations complexes.
• Favoriser la collaboration sous un angle de leadership.
• Utiliser une communication assertive lors d’échanges difficiles.
• Mettre en pratique des techniques de gestion personnelle et soutenir le bien-être des leaders.

Format de la formation

• Conférence interactive et échanges.
• Études de cas et activités en groupe.
• Exercices pratiques et mises en situation.

Options de personnalisation de la formation

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en discuter.

Cette formation en direct, animée par un formateur, à Belgique (en ligne ou en présentiel), s’adresse aux dirigeants d’organisation souhaitant acquérir les moyens de susciter le changement au sein de leur entité grâce à la mise en œuvre de stratégies de leadership du changement efficaces.

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre l’impact du leadership du changement sur les individus, les équipes et les organisations.
• Appliquer des pratiques de planification aux efforts de changement organisationnel.
• Piloter efficacement le changement organisationnel par le leadership du changement.

Cette formation en direct animée par un formateur à Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux participants de niveau débutant, intermédiaire ou avancé. Elle aborde la difficulté de transformer des observateurs passifs ou résistants en partenaires actifs et soutenants grâce à une analyse systématique et une compréhension psychologique.

Dans des environnements commerciaux complexes, le succès d'un projet ne dépend rarement uniquement de l'exécution technique ; il repose sur le soutien des personnes impliquées. Le principal défi de la gestion des parties prenantes consiste à naviguer dans la « toile de l'influence » en comprenant que différentes parties ont des priorités concurrentes, des niveaux de pouvoir variables et des définitions subjectives du succès. Sans une gestion proactive, les projets font souvent face à des « obstacles cachés », à des changements soudains de soutien ou à des ruptures de communication.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables :

• D'identifier les parties prenantes,
• D'analyser leur influence et leurs attentes,
• De sélectionner des stratégies de communication appropriées,
• De gérer les conflits d'intérêts,
• De construire des relations durables.