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Plan du cours

Se comprendre soi-même et comprendre les autres

  • Qu'est-ce qui nous amène à nous comporter de la manière dont nous le faisons ?
  • Comment pouvons-nous comprendre quelles parties de ce comportement sont acceptables – ou exigées par notre rôle dans l'entreprise – et quelles parties ne le sont pas ?
  • Retour d'informations : comment les autres nous perçoivent-ils et interagissent-ils avec nous ?

Communication

  • Comment communiquons-nous avec les autres ?
  • Quels sont les avantages et les inconvénients des différents supports de communication ?
  • Que signifions-nous par communication efficace et comment l'atteindre ?
  • Nos styles de pensée et d'apprentissage respectifs et comment ils peuvent être appliqués à notre travail quotidien

L'intelligence émotionnelle

  • Les émotions et leurs conséquences
  • L'importance de comprendre notre « QE » (par opposition au QI, plus courant)
  • Les cinq étapes du modèle d'intelligence émotionnelle de Goleman :
    • Connaissance de soi
    • Gestion de soi
    • Motivation
    • Empathie
    • Compétences sociales

L'analyse transactionnelle

  • Pourquoi agissons-nous et réagissons-nous d'une certaine manière avec les collègues et les clients ?
  • Comment pouvons-nous établir un lien avec les collègues et les clients ?
  • Quels sont les avantages d'un « vrai lien » dans nos relations interpersonnelles ?

Gestion des parties prenantes

  • Satisfaire les parties prenantes
  • Analyse des parties prenantes : internes et externes

Faire face au changement

  • Les 9 principes clés du changement
  • Les réactions émotionnelles au changement
  • La résistance au changement – et les avantages de cette résistance

Pré requis

Public visé

Personnel qui doit être pleinement conscient des enjeux liés à la communication et à l'influence :

  • Leurs collègues
  • Leurs managers
  • Leurs clients internes et externes ainsi que leurs parties prenantes
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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