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Durée 7 heures
Plan du cours
Comprendre soi-même et les autres
- Comprendre que lorsque nous demandons à d'autres personnes d'assister à une réunion, nous leur imposons notre liste de priorités
- Qu'est-ce qui fait que nous nous comportons de cette manière ?
- Sommes-nous conscients de la façon dont notre comportement affecte les autres : répondent-ils toujours de la manière dont nous le souhaitons et comme ils le devraient ? Sinon, pourquoi… ?
Le processus de gestion des réunions
- Pourquoi une réunion est-elle nécessaire ; quelles sont les alternatives ; y a-t-il des alternatives préférables ?
- Le processus pour convoquer, gérer et préparer les réunions :
- Créer un ordre du jour significatif couvrant les objectifs de la réunion, les sujets à aborder et les timings suggérés
- Inviter uniquement les bonnes personnes – et personne d'autre
- Gérer la réunion : n'autoriser que les contributions pertinentes (tout en faisant attention à distinguer le pertinent de l'irrelevant) ; se conformer à l'ordre du jour ; respecter les délais
- Créer des livrables : pas nécessairement un procès-verbal détaillé, mais au moins des points d'action
- Planifier des réunions de suivi
Assister aux réunions
- Du-je assister à toutes les réunions auxquelles je suis invité ?
- Comment puis-je décider s'il convient (ou non) d'assister à des réunions ?
- Quelles justifications puis-je avancer pour refuser d'assister ?
- Que puis-je faire d'autre pendant une réunion concernant les participants, les sujets discutés et les timings ?
Autres questions d'efficacité personnelle et de gestion du temps
- Définir des objectifs – personnels et professionnels – et s'y tenir
- Priorisation du travail
- Comment décidez-vous ce qui doit être fait ?
- Comment prioriser ces activités ?
- Temps imposé par les employés : mes employés et collègues travaillent-ils pour moi ou est-ce moi qui travaille pour eux… ?
- Voleurs de temps : qu'est-ce qui d'autre me vole du temps et que puis-je y faire ?
- Courriels
- Appels téléphoniques
- Interruptions non planifiées
- Activités de déplacement : procrastination…
- Autres choses…
- Délégation efficace
- Assertivité : rechercher un compromis ; apprendre à dire « non » efficacement
Nos clients témoignent (1)
L'efficacité des réunions est un aspect assez "basique", mais qui est peu pris en compte et a de réelles implications sur le temps des employés et de l'entreprise. Comprendre ces meilleures pratiques et les garder à l'esprit sera d'une aide immédiate.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Formation - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traduction automatique