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Plan du cours
Se connaître et connaître les autres
- Comprendre qu'en demandant à autrui d'assister à une réunion, on impose sa propre liste de priorités
- Quelles sont les causes de nos comportements ?
- Somme-nous conscients de l'impact de nos comportements sur les autres ? Réagissent-ils toujours comme nous l'espérons et comme ils le devraient ? Si ce n'est pas le cas, pourquoi ?...
La procédure de gestion des réunions
- Pourquoi une réunion est-elle nécessaire ? Quelles sont les alternatives ? L'une des alternatives serait-elle préférable ?
- La procédure de convoquation, d'animation et de préparation des réunions :
- Élaboration d'un ordre du jour pertinent incluant les objectifs de la réunion, les sujets à aborder et les créneaux horaires suggérés
- Invitation exclusive des personnes nécessaires – ni plus, ni moins
- Animation de la réunion : ne permettre que les contributions pertinentes (tout en différenciant soigneusement ce qui l'est de ce qui ne l'est pas) ; respecter l'ordre du jour et le temps imparti
- Rédaction des livrables : pas nécessairement des procès-verbaux détaillés, mais au minimum la liste des actions à mener
- Organisation de réunions de suivi éventuelles
Participer aux réunions
- Dois-je assister à toutes les réunions auxquelles je suis convié(e) ?
- Comment décider si je dois (ou non) assister à une réunion ?
- Quels arguments puis-je invoquer pour décliner une convocation ?
- Quelles autres activités puis-je mener en parallèle lors d'une réunion, en tenant compte des participants, des sujets abordés et des horaires ?
Autres questions liées à l'efficience personnelle et à la gestion du temps
- Définir des objectifs – personnels et professionnels – et s'y tenir
- Priorisation des travaux
- Comment décider de ce qui doit être fait ?
- Comment établir les priorités entre ces activités ?
- Le temps imposé par les collaborateurs : mes équipes et collègues travaillent-elles pour moi ou est-ce moi qui travaille pour eux... ?
- Les voleurs de temps : qu'est-ce d'autre m'empêche de travailler et que puis-je faire à ce sujet ?
- Les e-mails
- Les appels téléphoniques
- Les interruptions imprévues
- Les activités de displacement (procrastination)...
- Autres éléments...
- La délégation efficace
- L'affirmation de soi : chercher un compromis ; apprendre à dire « non » de manière efficace
7 Heures
Nos clients témoignent (1)
L'efficacité des réunions est un aspect assez "basique", mais qui est peu pris en compte et a de réelles implications sur le temps des employés et de l'entreprise. Comprendre ces meilleures pratiques et les garder à l'esprit sera d'une aide immédiate.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Formation - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traduction automatique