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 Durée 21 heures

Plan du cours

Programme de développement des compétences de leadership

Contexte et justification

Votre organisation est en phase de croissance rapide. Les managers intermédiaires évoluent depuis des rôles spécialisés ou techniques vers des positions de leadership. Cette transition introduit des tensions structurelles :

  • Autorité sans empiètement
  • Responsabilité sans micromanagement
  • Frottement interfonctionnel sous pression temporelle
  • Défaillances de communication lors du développement à l'échelle
  • Évitement des entretiens de performance difficiles

Objectifs du programme

À la fin du programme, les participants seront capables de :

  • Agir avec une autorité de leadership claire et une responsabilité définie
  • Déléguer efficacement dans les équipes en croissance sans perdre de vue le contrôle
  • Mener des entretiens de performance structurés, directs et assurés
  • Communiquer avec clarté et alignement à travers les fonctions
  • Renforcer la collaboration interfonctionnelle dans des environnements à rythme soutenu
  • Bâtir la crédibilité et l'adhésion au-delà de l'autorité hiérarchique

Identité, autorité et délégation de leadership

De l'expert au leader

  • Le changement psychologique et structurel de contributeur à leader
  • Autorité, influence et propriété des décisions
  • Définition de son mandat de leadership

Résultat : Les participants énoncent leur posture de leadership et clarifient leur périmètre d'autorité.

Autorité et architecture décisionnelle

  • Cadres de droits de décision et de propriété
  • Éviter la surcharge d'escalade et les goulots d'étranglement
  • Équilibrer l'autonomie et le contrôle

Résultat : Les participants redessinent la clarté décisionnelle au sein de leurs équipes.

Délégation dans les équipes en expansion

  • Délégation de tâches vs délégation de résultats
  • Prévenir la contre-délégation
  • Définition des attentes et boucles de responsabilité

Résultat : Les participants développent un modèle de délégation structuré pour le contexte de leur équipe.

Communication et leadership de la performance

Communication sous pression de croissance

  • Clarté du message et réduction de l'ambiguïté
  • Communiquer l'intention vs donner des instructions
  • Aligner les parties prenantes interfonctionnelles

Résultat : Les participants améliorent la précision et l'influence dans leur communication.

Mener des entretiens de performance difficiles

  • Structuration des dialogues de performance
  • Aborder les sous-performances sans évitement
  • Gérer la défensivité et les réactions émotionnelles

Cadres appliqués : Situation–Comportement–Impact ; méthodologie Feedforward.

Résultat : Les participants pratiquent et affinent leur compétence en entretiens de performance par le biais de simulations de rôle structurées.

Bâtir l'adhésion et l'engagement

  • Formation de la confiance dans les environnements de croissance
  • Indicateurs de crédibilité des leaders efficaces
  • Équilibrer la sécurité psychologique et les normes de performance

Les participants identifient les comportements qui augmentent l'engagement et le sentiment de propriété de l'équipe.

Leadership interfonctionnel et culture à l'échelle

Diriger à travers les fonctions

  • Pensée systémique dans les organisations en expansion
  • Gérer le frottement entre la vitesse et la gouvernance
  • Cartographie des parties prenantes et stratégie d'alignement

Les participants améliorent leur capacité de collaboration interfonctionnelle.

Bâtir une culture de performance

  • Établir les normes tôt dans l'expansion
  • Mécanismes de responsabilisation
  • Prévenir la dérive culturelle

Les participants définissent les comportements de leadership non négociables et les attentes de performance.

Intégration et feuille de route de leadership

  • Planification de mise en œuvre sur 90 jours
  • Engagements personnels en leadership
  • Structures de responsabilisation entre pairs

Résultat : Chaque participant repart avec un plan de développement de leadership pratique et limité dans le temps.

Méthodologie

Le programme est expérientiel et axé sur la pratique.

  • Cadres appliqués adaptés à votre contexte organisationnel
  • Simulations de cas réels basées sur les défis de la phase de croissance
  • Rétroaction structurée entre pairs
  • Exercices de réflexion sur le leadership
  • Outils et modèles pratiques pour une mise en œuvre immédiate

Ce n'est pas une formation basée sur des cours magistraux. C'est un laboratoire opérationnel de leadership.

Approche de personnalisation

Avant la prestation, une courte phase de diagnostic est recommandée :

  • Conversation d'alignement avec les parties prenantes
  • Identification des points de friction spécifiques
  • Calibration des simulations de cas à votre contexte sectoriel

Cela garantit la pertinence par rapport à votre structure organisationnelle, votre rythme et votre environnement réglementaire.

Impact organisationnel attendu

Court terme :

  • Propriété des décisions plus claire
  • Diminution des cycles d'escalade
  • Plus de directitude dans la gestion de la performance
  • Amélioration de la communication interfonctionnelle

Moyen terme :

  • Stabilité accrue du management intermédiaire
  • Réduction de l'ambiguïté lors de la croissance
  • Responsabilisation plus élevée au sein des équipes
  • Amélioration de l'engagement et de la discipline d'exécution

Options de prestation

  • Trois jours complets consécutifs
  • Six séances de demi-journée

Pré requis

Superviser ou coordonner actuellement le travail d'autres personnes (formellement ou informellement), ou se préparer à évoluer vers un rôle managérial.

  • Familiarité de base avec la structure de l'organisation et les responsabilités de l'équipe.
  • Volonté de participer aux discussions, aux exercices pratiques et aux simulations de rôle.

Recommandé (non obligatoire) :

  • Apporter un défi de leadership actuel (par exemple, délégation, entretien de performance, problème interfonctionnel) à travailler lors du programme.

Aucune formation formelle préalable en leadership n'est requise. Le programme est conçu pour soutenir les managers à différentes étapes de leur développement du leadership.

Nombre de participants


Prix par participant

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