Cursusaanbod
Programma Leiderschapsontwikkeling
Duur van het programma: 21 uur
Aanbevolen opzet: 3 volledige dagen (of modulair in 6 halve dagen)
Context en doelstellingen
Uw organisatie bevindt zich in een fase van snelle groei. Middenmanagers maken de overgang van specialist of technisch medewerker naar leidinggevende functie. Deze verandering brengt enkele uitdagingen met zich mee:
– Autoriteit uitoefenen zonder grenzen te overschrijden
– Verantwoordelijkheid dragen zonder micro-management
– Conflicten tussen afdelingen onder druk van krappe deadlines
– Communicatieproblemen bij schaalvergroting
– Vermijding van moeilijke gesprekken over prestaties
Doelstellingen van het programma
Na afloop van dit programma kunnen deelnemers:
– Zelfverzekerd leiderschap uitoefenen met duidelijke verantwoordelijkheden
– Effectief taken delegeren binnen groeiende teams
– Structuurrijke, zelfverzekerde gesprekken over prestaties voeren
– Duidelijk communiceren en zo afstemming tussen afdelingen bevorderen
– Interdisciplinaire samenwerking versterken in dynamische omgevingen
– Geloofwaardigheid en loyaliteit onder medewerkers opbouwen, onafhankelijk van formele autoriteit
Programmaopzet (21 uur)
DAG 1 – Leiderschapsidentiteit, Autoriteit en Delegering
Module 1: Van specialist naar leider
– Psychologische en structurele overgang van uitvoerende naar leidinggevende rol
– Autoriteit, invloed en verantwoordelijkheid in besluitvorming
– De eigen leiderschapsopdracht bepalen
Resultaat: Deelnemers formuleren hun leiderschapsstandpunt en bepalen het bereik van hun autoriteit.
Module 2: Autoriteit en besluitvormingsstructuur
– Raamwerken voor beslissingsbevoegdheid en verantwoordelijkheid
– Voorkomen van teveel escalaties of knelpunten in de communicatie
– Evenwicht vinden tussen autonomie en controle
Resultaat: Deelnemers kunnen duidelijke besluitvormingsprocessen binnen hun team opzetten.
Module 3: Taken delegeren in een groeiend team
– Onderscheid tussen taakdelegatie en focus op resultaten
– Voorkomen dat medewerkers taken weer terug delegeren
– Verwachtingen afspreken en mechanismen voor verantwoording instellen
Resultaat: Deelnemers ontwikkelen een duidelijk model voor het delegeren van werkzaamheden binnen hun context.
DAG 2 – Communicatie en Prestatieleiderschap
Module 4: Communiceren onder druk van groei
– Helderheid in boodschappen voorkomt misverstanden
– Intenties uitleggen versus expliciete instructies geven
– Afstemming creëren tussen diverse afdelingen en stakeholders
Resultaat: Deelnemers verbeteren de precisie en invloed van hun communicatie.
Module 5: Moeilijke gesprekken over prestaties voeren
– Structuurrijke manier om dergelijke gesprekken te beginnen en af te ronden
– Confrontatie met onderprestaties zonder uitwijking
– Omgaan met verdedigende houdingen en emotionele reacties
Er worden specifieke methodieken toegepast: Situatie–Gedrag–Impact-analyse en Feedforward-techniek.
Resultaat: Deelnemers oefenen en verfijnen hun vaardigheden in dergelijke gesprekken door middel van gestructureerde rollenspellen.
Module 6: Betrouwbaarheid opbouwen en teambetrokkenheid bevorderen
– Vertrouwen ontwikkelen in dynamische groeifasen
– Kenmerken van geloofwaardige leiders
– Evenwicht vinden tussen psychologische veiligheid en hoge prestatienormen
Resultaat: Deelnemers identificeren gedragingen die teambetrokkenheid en eigenaarschap stimuleren.
DAG 3 – Interdisciplinaire Leiderschapsvaardigheden en Organisatiecultuur
Module 7: Leidinggeven over afdelingen heen
– Systemisch denken in groeiende organisaties
– Omgaan met spanning tussen snelheid en controlemechanismen
– Analyseren van stakeholders en afstemmingsstrategieën formuleren
Resultaat: Deelnemers kunnen effectief samenwerking tussen verschillende functies bevorderen.
Module 8: Een cultuur van prestatieverantwoordelijkheid vormgeven
– Vanaf het begin duidelijke normen invoeren bij schaalvergroting
– Mechanismen voor verantwoording en accountability instellen
– Voorkomen dat de organisatiecultuur onderweg afwijkt van oorspronkelijke waarden
Resultaat: Deelnemers formuleren onwrikbare gedrags- en prestatienormen voor hun team.
Module 9: Integratie en persoonlijke leiderschapsplanning
– Ontwikkelingsactieplannen opstellen voor de komende 90 dagen
– Individuele beloften formuleren met betrekking tot eigen leiderschap
– Peer-verantwoordelijkheidsstructuren inrichten
Resultaat: Iedere deelnemer krijgt aan het eind een concreet en tijdsgebonden ontwikkelingsplan mee.
Aanpak van het programma
Dit is geen traditionele voordrachtgerichte training; het is een actief leiderschapslaboratorium waarbij praktijk centraal staat.
– Toepassing van modellen die aansluiten bij uw organisatiecontext
– Simulaties op basis van uitdagingen tijdens groeifasen
– Gestructureerde feedbackmomenten onder deelnemers onderling
– Reflectieoefeningen over leiderschapsthema’s
– Praktische instrumenten en sjablonen die onmiddellijk toe te passen zijn
Dit programma verlangt actieve deelname; het gaat niet om luisteren, maar doen.
Werkwijze bij maatwerk
Voorafgaand aan de uitvoering is een korte analysefase wenselijk:
– Overleg met stakeholders over doelstellingen
– Identificeren van specifieke knelpunten binnen uw organisatie
– Afstemmen van case-study simulaties op de context van uw sector en organisatie
Hiermee garanderen we dat het programma volledig aansluit bij structuur, tempo en wettelijke kaders van uw onderneming.
Verwachte effecten voor de organisatie
Kortetermijnresultaten:
– Duidelijkere verantwoordelijkheden bij besluitvorming
– Minder escalaties en onnodige overlegcycli
– Directere en helderdere aanpak van prestatiebeoordeling
– Betere interdisciplinaire communicatie tussen afdelingen
Middellange termijnresultaten:
– Stabilisering en groei van het middenmanagement
– Vermindering van onduidelijkheid in snelgroeiende organisaties
– Sterkere verantwoordelijkheidscultuur binnen teams
– Verbeterde betrokkenheid en uitvoeringsdiscipline
Uitvoeringsopties
– Drie opeenvolgende volledige dagen
– Zes afzonderlijke halve dagsessies
Vereisten
U dient momenteel leidinggevenden of collega’s aansturen (formeel of informeel), of zich voorbereiden op een managementfunctie.
– Basiskennis van de organisatiestructuur en de taken binnen uw team.
– Bereidheid om deel te nemen aan discussies, praktische oefeningen en rollenspellen.
Aanbevolen (niet verplicht):
- Breng een actuele leiderschapsuitdaging mee die u tijdens de cursus kunt behandelen, zoals het delegeren van taken, gesprekken over prestaties of problemen in de samenwerking met andere afdelingen.
Er is geen voorafgaande formele leiderschapstraining vereist. Dit programma sluit aan bij managers die zich op elk niveau van hun leiderschapsontwikkeling bevinden.
Getuigenissen (2)
Het efficiency van vergaderingen is iets dat vrij "basis" is, maar waar weinig aandacht aan wordt besteed en dat grote gevolgen heeft voor de tijd van mensen en bedrijven. Het begrijpen van deze beste praktijken en deze altijd op de voorgrond houden zal onmiddellijk van groot nut zijn.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Cursus - Personal Efficiency and Managing Meetings
Automatisch vertaald
Het bevorderen van de interactie tussen mensen.
Jose - Universidade de Evora
Cursus - Leadership 101
Automatisch vertaald
