Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Leiderschapsontwikkelingsprogramma
Programmaduur: 21 uur
Aanbevolen format: 3 volledige dagen (of modulair opgeleverd in 6 halve dagen)
Context en Rationeel
Uw organisatie bevindt zich in een snelle groefase. Middenmanagers maken de overgang van specialistische of technische posities naar leidinggevende posities. Deze overgang introduceert structurele spanning:
– Gezag zonder overdreven invloed
– Verantwoordelijkheid zonder detailbeheer
– Functioneel wrijving onder tijdsdruk
– Communicatieve storingen tijdens schaalvergroting
– Vermeed moeilijke prestatiegesprekken
Programma Doelstellingen
Na afloop van het programma zullen de deelnemers in staat zijn:
– Te opereren met duidelijk leiderschapsgezag en gedefinieerde verantwoordelijkheid
– Effectief te delegeren in groeiende teams zonder het overzicht te verliezen
– Gestuctureerd, direct en zelfverzekerd prestatiegesprekken te voeren
– Duidelijk en uitgelijnd te communiceren tussen functies
– Functionele samenwerking in snelle omgevingen te versterken
– Geloofwaardigheid en volgzaamheid te bouwen buiten positioneel gezag
Programma Structuur (21 uur)
DAG 1 – Leiderschapsidentiteit, gezag en delegatie
Module 1: Van Specialist tot Leider
– De psychologische en structurele overgang van bijdrager naar leider
– Gezag, invloed en besluitvormingsverantwoordelijkheid
– Definiëren van een leiderschapsmandaat
Uitkomst: Deelnemers formuleren hun leiderschapshouding en verduidelijken hun gezagsbereik.
Module 2: Gezag en Besluitvormingsarchitectuur
– Beslissingenrechten en besluitvormingskaders
– Voorkomen van overbelasting door escalatie en flessenhalzen
– Balanceren van autonomie en controle
Uitkomst: Deelnemers herschikken de besluitduidelijkheid binnen hun teams.
Module 3: Delegatie in Groeiende Teams
– Taakgerichte vs. resultaatorienteredelegatie
– Voorkomen van omgekeerde delegatie
– Stellen van verwachtingen en verantwoordingslusjes
Uitkomst: Deelnemers ontwikkelen een gestructureerd delegeringmodel voor hun teamcontext.
DAG 2 – Communicatie en Prestatieleiding
Module 4: Communicatie Onder Groeidruk
– Berichtduidelijkheid en verminderen van onduidelijkheden
– Doelgerichte communicatie vs. instructies
– Functionele stakeholders uitlijnen
Uitkomst: Deelnemers verbeteren hun precisie en invloed in de communicatie.
Module 5: Moeilijke Prestatiesgesprekken Voeren
– Structureren van prestatiedialogen
– Onderperformance aanspreken zonder te ontwijken
– Beheersen van defensieve en emotionele reacties
Toepasbare kaders: Situatie–Gedrag–Impact; Feedforward-methode.
Uitkomst: Deelnemers oefenen en verfijnen hun prestatiegesprekkencompetentie door middel van gestructureerde rolenspelpraktijken.
Module 6: Volgzaamheid en Betrokkenheid Bouwen
– Vertrouwensvorming in groeiende omgevingen
– Geloofwaardigheidsindicatoren van effectieve leiders
– Balanceren van psychologische veiligheid met prestatiestandaarden
Uitkomst: Deelnemers identificeren gedragingen die de teambetrokkenheid en eigendom vergroten.
DAG 3 – Functionele Leiding en Cultuur in Schaal
Module 7: Leiden Over Functies Heen
– Systeemdenken in schaalende organisaties
– Beheren van wrijving tussen snelheid en bestuurlijkheid
– Stakeholder-afbeelding en uitlijningsstrategie
Uitkomst: Deelnemers verbeteren hun functionele samenwerkingscapaciteit.
Module 8: Een Prestatiecultuur Bouwen
– Vroeg opzetten van standaarden tijdens schaling
– Verantwoordingsmechanismen
– Voorkomen van cultureel drijven
Uitkomst: Deelnemers definiëren niet-negotieerbare leiderschapsgedragingen en prestatieverwachtingen.
Module 9: Integratie en Leiderschapsroadmap
– Implementatieplanning voor 90 dagen
– Persoonlijke leiderschapstoeloftes
– Peer-rekeningsstructuren
Uitkomst: Elke deelnemer vertrekt met een praktisch, tijdsgebonden leiderschapsontwikkelingsplan.
Methode
Het programma is ervaringsgericht en praktijkgericht.
– Toepasbare kaders aangepast aan uw organisatiecontext
– Echte casussimulaties gebaseerd op uitdagingen in de groefase
– Gestructureerde peerfeedback
– Leiderschapreflexieoefeningen
– Praktische tools en sjablonen voor directe implementatie
Dit is geen voordrachtgebaseerde training. Het is een operationele leiderschapslab.
Aanpassingsbenadering
Vóór de levering wordt een korte diagnostische fase aanbevolen:
– Stakeholder-uitlijningsgesprek
– Identificeren van specifieke wrijvingpunten
– Aanpassen van casussimulaties aan uw bedrijfscontext
Dit zorgt voor relevantie voor uw organisatiestructuur, tempo en reguleringsomgeving.
Verwachte Organisatorische Impact
Korttermijn:
– Duidelijker besluitvormingsverantwoordelijkheid
– Reductie van escalatiecykels
– Toegenomen directheid in prestatiebeheer
– Verbeterde functionele communicatie
Middellange termijn:
– Sterkere middenmanagementstabiliteit
– Verminderde onduidelijkheid tijdens groei
– Hogere verantwoordelijkheid binnen teams
– Verbeterde betrokkenheid en uitvoeringsdiscipline
Leveringsopties
– Drie opeenvolgende volledige dagen
– Zes halve dag-sessies
Vereisten
Momenteel het werk van anderen begeleiden of coördineren (formeel of informeel), of in een managerrol overgaan.
– Basiskennis van de structuur en teamverantwoordelijkheden binnen de organisatie.
– Bereidheid om aan discussies, praktische oefeningen en rolenspelen deel te nemen.
Aanbevolen (niet verplicht):
- Breng een actuele leiderschapsuitdaging mee (bijvoorbeeld delegatie, prestatiegesprek, functioneel kruisvuur) om tijdens het programma aan te werken.
Er is geen formele leiderschapsopleiding vereist. Het programma is ontworpen om managers op verschillende stadia van leiderschapsontwikkeling te ondersteunen.
21 Uren
Getuigenissen (5)
opleiding en feedback
Jochen Jung - Bachem
Cursus - DZM – delegating tasks and motivating employees
Automatisch vertaald
Legt het onderwerp goed uit.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Cursus - Leadership 101
Automatisch vertaald
Duidelijk toegelicht theorie gecombineerd met de trainer die zijn eerdere ervaringen enthousiast vertelt, waardoor de concepten veel meer tot leven komen en beter bijblijven. Vriendelijke en gepassioneerde trainer.
Jacob Tan - Singapore Management University
Cursus - Leadership Development for Engineers
Automatisch vertaald
Informatie over RPA, AI en IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Cursus - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Automatisch vertaald
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Cursus - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Automatisch vertaald
