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Plan du cours

Module 1 : Se comprendre soi-même et les autres

  • Qu'est-ce qui nous pousse à nous comporter ainsi ?
  • Comment pouvons-nous comprendre quelles parties de ce comportement sont acceptables – ou requises par notre rôle en entreprise – et lesquelles ne le sont pas ?
  • Retours d'information : comment les autres nous perçoivent-ils et interagissent-ils avec nous ?

Module 2 : Communication

  • Comment communiquons-nous avec les autres ?
  • Quels sont les avantages et inconvénients des différents canaux de communication ?
  • Que signifions-nous par communication efficace et comment la mettre en œuvre ?
  • Nos styles de pensée et d'apprentissage respectifs et leur application dans le travail quotidien

Module 3 : Intelligence émotionnelle

  • Les émotions et leurs conséquences
  • L'importance de comprendre notre « QE » (par opposition au QI plus standard)
  • Les cinq étapes du modèle d'intelligence émotionnelle de Goleman :
    • Conscience de soi
    • Gestion de soi
    • Motivation
    • Empathie
    • Compétences sociales

Module 4 : Délégation

  • Qu'est-ce que la délégation ?
  • Les étapes de la délégation

Module 5 : Analyse transactionnelle

  • Pourquoi agissons-nous et réagissons-nous d'une certaine manière envers les collègues et les clients ?
  • Comment pouvons-nous créer un lien de confiance avec les collègues et les clients ?
  • Quels sont les avantages d'une « vraie connexion » dans nos relations interpersonnelles ?

Module 6 : Gestion des parties prenantes

  • Satisfaire les parties prenantes
  • Analyse des parties prenantes : internes et externes

Module 7 : Faire face au changement 

  • Les 9 principes clés du changement
  • Les réactions émotionnelles au changement
  • La résistance au changement – et les bénéfices de cette résistance 

Module 8 : Gestion des conflits

  • Quelles sont les causes des conflits ?
  • Les phases de gestion des conflits
    • Compréhension du conflit
    • Compréhension de votre position / de la position de l'autre dans le conflit
    • Résolution du conflit
  • Les cinq modes de gestion des conflits de Kilmann – et leur application
  • Combler le fossé
 21 Heures

Nombre de participants


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