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Plan du cours

Introduction à l'analyse des causes racines (ACR)

  • Définition et importance de l'ACR
  • Types de problèmes que l'ACR peut traiter
  • Vue d'ensemble du cycle d'amélioration continue

Fondements clés de l'ACR

  • Compréhension des relations de cause à effet
  • Méthodologies et cadres méthodologiques courants de l'ACR
  • Étapes du processus d'ACR

Outils de base d'analyse des causes racines

  • Technique des 5 Pourquoi : Identification des causes sous-jacentes
  • Diagramme d'Ishikawa (en arête de poisson) : Catégorisation des causes potentielles
  • Analyse de Pareto : Priorisation des problèmes en fonction de leur impact

Techniques avancées d'ACR

  • Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC/FMEA) : Identification des défaillances potentielles
  • Analyse arborescente des causes (Fault Tree Analysis/FTA) : Investigation systématique des défaillances
  • Matrice Causes-Effets : Priorisation des solutions en fonction de leur impact

Application de l'ACR dans des scénarios concrets

  • Études de cas et exercices pratiques
  • Identification des causes racines dans les processus métier
  • Élaboration de solutions actionnables

Mise en œuvre des actions correctives et préventives (CAPA)

  • Élaboration de plans d'action correctifs
  • Mise en place de mesures préventives
  • Surveillance et évaluation de l'efficacité

Prévention et amélioration continue

  • Techniques de détection proactive des problèmes
  • Surveillance et pérennisation des améliorations
  • Intégration de l'ACR dans la culture organisationnelle

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Compréhension de base des processus métier
  • Expérience en résolution de problèmes ou en prise de décision dans un contexte organisationnel

Public cible

  • Professionnels du commerce et de la gestion
  • Équipes d'assurance qualité
  • Chefs de projet et spécialistes de l'amélioration des processus
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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