Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Inleiding bij Root Cause Analysis (RCA)
- Definitie en belang van RCA
- Soorten problemen die RCA kan aanpakken
- Overzicht van de continuïteitscyclus voor verbetering
Belangrijke basisprincipes van RCA
- Begrip van oorzaak-gevolgrelaties
- Veelgebruikte RCA-methodologieën en frameworks
- Stappen in het RCA-proces
Basis-RCA-hulpmiddelen
- 5 Why-techniek: onderliggende oorzaken identificeren
- Ishikawa-diagram (Visboter): potentiële oorzaken categoriseren
- Pareto-analyse: prioriteren van problemen op basis van impact
Geavanceerde RCA-technieken
- Failure Mode and Effects Analysis (FMEA): potentiële storingen identificeren
- Fault Tree Analysis (FTA): systematische storingenonderzoeken
- Oorzaak-effectmatrix: oplossingen prioriteren op basis van impact
Toepassing van RCA in real-world situaties
- Casestudies en praktische oefeningen
- Oorzakelijke factoren identificeren in bedrijfsprocessen
- Uitvoerbare oplossingen ontwikkelen
Implementatie van corrigerende en preventieve maatregelen (CAPA)
- Plannen voor corrigerende maatregelen opstellen
- Preventieve maatregelen vaststellen
- Effectiviteit monitoren en evalueren
Preventie en continue verbetering
- Technieken voor proactieve probleemidentificatie
- Verbeteringen monitoren en in stand houden
- RCA verankeren in de organisatiecultuur
Samenvatting en vervolgstappen
Vereisten
- Basisbegrip van bedrijfsprocessen
- Ervaring met probleemoplossing of besluitvorming in een organisatorische context
Publiek
- Zakelijk professionals
- Teams voor kwaliteitsborging
- Projectmanagers en specialisten in procesverbetering
14 Uren
Getuigenissen (2)
Leuk om te praten
Jihan Fadila - BAF
Cursus - Root Cause Analysis (RCA) for Internal Audit
Automatisch vertaald
De aandacht voor het oplossen van alle twijfels
Victor Rubio - GDL Circuits
Cursus - ISO 26262 Automotive Functional Safety
Automatisch vertaald