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Durée 14 heures
Plan du cours
Introduction
- Histoire du Lean : le système de production Toyota
- Lean Manufacturing contre Lean Distribution
Concepts de Lean Distribution
- Changement Lean et distribution
- Amélioration des opérations de distribution
- Le cadre de la Lean Distribution
- Défis de la distribution
- Optimisation de la distribution
- Transformation des processus métiers
- Transformation ERP
Méthodologie de Lean Distribution
- Capacités Lean
- Politique de service client
- Stratégie de tampon (buffer strategy)
- Cycles de réapprovisionnement
- L'approche tirée (pull approach)
Préparer la Lean Distribution
- Planification d'une transformation Lean
- Inventaire du processus
- Calcul du coût total d'exécution
- Définition des KPI selon le client
- Observation des détails au niveau transactionnel, de la réception à la livraison
- Dépasser les résistances
- Préparation d'un projet pilote
Questions à poser
- Les Cinq Pourquoi
- Identification des causes probables – au-delà des symptômes, pour découvrir les causes racines des problèmes
- Diagramme des causes et des effets
Implémentation de la Lean Distribution
- Constitution des équipes
- Mesure et ajustement
- Élimination du gaspillage
- Livraison juste à temps
- Minimisation des efforts humains
- Priorisation de la sécurité et de la propreté
Améliorer le flux de l'inventaire
- Améliorer les événements ne suffit pas
- Donner une vision et des plans pour relier les activités d'amélioration
- Cartographie du flux de valeur (VSM)
Outils Lean pour l'entrepôt
- Analyse de Pareto – quels sont les grands problèmes ?
- Diagramme des causes et des effets – qu'est-ce qui cause le problème ?
- Stratification – comment les données sont-elles constituées ?
- Feuille de contrôle – à quelle fréquence cela se produit-il ?
- Histogrammes – quelle est la variation globale ?
- Diagrammes de dispersion – quelles sont les relations entre les facteurs ?
- Carte de contrôle des processus – quelles variations contrôler et comment ?
Évaluer les résultats du Lean
- Matrice de maturité Lean
- Suivi des performances
- Benchmarking par rapport à d'autres entreprises
- Surveillance et amélioration continues
Développer des leaders Lean
- Création d'une équipe de direction Lean
- Création d'un système de succession
Méthodologies complémentaires
- Agile et Scrum
- Six Sigma
Mots de conclusion
Pré requis
- Une volonté de développer les compétences humaines, d'améliorer l'efficacité et d'éliminer le gaspillage dans les opérations de distribution et de chaîne d'approvisionnement.
Public cible
- Managers et professionnels responsables de la mise en œuvre des principes Lean dans la distribution, la logistique et les opérations de chaîne d'approvisionnement
Nos clients témoignent (2)
Apprendre la signification de base du lean et les étapes utilisées pour devenir lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Formation - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traduction automatique
J'ai aimé le cadre de groupe restreint
Kristin Standen - Orica Canada
Formation - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traduction automatique
