Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Introductie
- Geschiedenis van Lean: Het Toyota Production System
- Lean Manufacturing versus Lean Distribution
Concepten van Lean Distribution
- Lean verandering en distributie
- Verbetering van distributieoperaties
- Het framework voor Lean Distribution
- Uitdagingen in distributie
- Distributieoptimalisatie
- Transformatie van bedrijfsprocessen
- ERP-transformatie
Methodologie van Lean Distribution
- Lean-capaciteiten
- Klantenservicebeleid
- Bufferstrategie
- Aanvulpolicy
- De pull-aanpak
Voorbereiding op Lean Distribution
- Plannen van een Lean-transformatie
- Inventory nemen van het proces
- Berekenen van de totale kosten van orderverwerking
- KPI's definiëren volgens de klant
- Transactieniveau details observeren van ontvangst tot levering
- Weerstand overwinnen
- Een pilootproject voorbereiden
Vragen die je moet stellen
- De Vijf Waarom
- Waarschijnlijke oorzaak identificeren - voorbij symptomen en het ontdekken van worteloorzaken van problemen
- Het oorzaken- en effectendiagram
Implementatie van Lean Distribution
- Samenstellen van teams
- Meten en aanpassen
- Spullen weghalen
- Just-in-time levering
- Menselijke inspanning minimaliseren
- Veiligheid en netheid prioriteren
Verbeteren van de voorraadvloei
- Verbetere van gebeurtenissen is niet voldoende
- Visie en plannen bieden om verbeteractiviteiten met elkaar te verbinden
- Value Stream Mapping (VSM)
Lean-tools voor het magazijn
- Pareto-analyse – wat zijn de grote problemen?
- Oorzaken- en effectendiagram – wat veroorzaakt het probleem?
- Stratificatie – hoe is de data opgebouwd?
- Controlelijst – hoe vaak doet het zich voor?
- Histogrammen – wat is de totale variatie?
- Strooiplannen – wat zijn de relaties tussen de factoren?
- Procescontrolekaart – welke variaties moeten we beheersen en hoe?
Evalueren van de resultaten van Lean
- Lean-rijpheidsmatrix
- Prestatievervolging
- Benchmarking tegenover andere bedrijven
- Continue monitoring en verbetering
Ontwikkelen van Lean-leiders
- Een Lean-leidingsteam creëren
- Een opvolgingssysteem creëren
Complementaire methodologieën
- Agile en Scrum
- Six Sigma
Slotopmerkingen
Vereisten
- Een wil om mensen te ontwikkelen, efficiëntie te verbeteren en verspilling te elimineren in distributie- en supply chain operaties.
Publiek
- Managers en professionals die verantwoordelijk zijn voor de implementatie van lean-principes in distributie, logistiek en supply chain operaties
14 Uren
Getuigenissen (2)
Leren wat de basisbetekenis van lean is en welke stappen worden gebruikt om lean te worden.
Taggart Desmet - Orica Canada
Cursus - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Automatisch vertaald
Ik vond het fijn om in een kleine groep te zitten
Kristin Standen - Orica Canada
Cursus - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Automatisch vertaald