Neem contact met ons op

Cursusaanbod

Introductie

  • Geschiedenis van Lean: Het Toyota Production System
  • Lean Manufacturing versus Lean Distribution

Concepten van Lean Distribution

  • Lean verandering en distributie
  • Verbetering van distributieoperaties
  • Het framework voor Lean Distribution
  • Uitdagingen in distributie
  • Distributieoptimalisatie
  • Transformatie van bedrijfsprocessen
  • ERP-transformatie

Methodologie van Lean Distribution

  • Lean-capaciteiten
  • Klantenservicebeleid
  • Bufferstrategie
  • Aanvulpolicy
  • De pull-aanpak

Voorbereiding op Lean Distribution

  • Plannen van een Lean-transformatie
  • Inventory nemen van het proces
  • Berekenen van de totale kosten van orderverwerking
  • KPI's definiëren volgens de klant
  • Transactieniveau details observeren van ontvangst tot levering
  • Weerstand overwinnen
  • Een pilootproject voorbereiden

Vragen die je moet stellen

  • De Vijf Waarom
  • Waarschijnlijke oorzaak identificeren - voorbij symptomen en het ontdekken van worteloorzaken van problemen
  • Het oorzaken- en effectendiagram

Implementatie van Lean Distribution

  • Samenstellen van teams
  • Meten en aanpassen
  • Spullen weghalen
  • Just-in-time levering
  • Menselijke inspanning minimaliseren
  • Veiligheid en netheid prioriteren

Verbeteren van de voorraadvloei

  • Verbetere van gebeurtenissen is niet voldoende
  • Visie en plannen bieden om verbeteractiviteiten met elkaar te verbinden
  • Value Stream Mapping (VSM)

Lean-tools voor het magazijn

  • Pareto-analyse – wat zijn de grote problemen?
  • Oorzaken- en effectendiagram – wat veroorzaakt het probleem?
  • Stratificatie – hoe is de data opgebouwd?
  • Controlelijst – hoe vaak doet het zich voor?
  • Histogrammen – wat is de totale variatie?
  • Strooiplannen – wat zijn de relaties tussen de factoren?
  • Procescontrolekaart – welke variaties moeten we beheersen en hoe?

Evalueren van de resultaten van Lean

  • Lean-rijpheidsmatrix
  • Prestatievervolging
  • Benchmarking tegenover andere bedrijven
  • Continue monitoring en verbetering

Ontwikkelen van Lean-leiders

  • Een Lean-leidingsteam creëren
  • Een opvolgingssysteem creëren

Complementaire methodologieën

  • Agile en Scrum
  • Six Sigma

Slotopmerkingen

Vereisten

  • Een wil om mensen te ontwikkelen, efficiëntie te verbeteren en verspilling te elimineren in distributie- en supply chain operaties.

Publiek

  • Managers en professionals die verantwoordelijk zijn voor de implementatie van lean-principes in distributie, logistiek en supply chain operaties
 14 Uren

Aantal deelnemers


Prijs per deelnemer

Getuigenissen (2)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën