Neem contact met ons op

Cursusaanbod

Inleiding tot waardestroommapping

  • De kernprincipes van Lean en de rol van VSM
  • Gebruikte terminologie: toegevoegde waarde, niet-toegevoegde waarde, tacttijd, doorlooptijd en procesrendement
  • Overzicht van symbolen en grafische conventies binnen VSM

Bepalen van de scope en selecteren van de waardestroom

  • Het kiezen van een product, component of productfamilie voor de analyse
  • Afbakening van het proces en vaststellen van betrokken partijen
  • Basisgegevens over prestaties en metingen verzamelen

In kaart brengen van de huidige standaard

  • Dataverzameling en observatietechnieken tijdens een proceswandeling
  • Beschrijven van stappen, materiaalstroom, voorraadpunten en informatieoverdracht
  • Berekening van cyclustijd, omsteltijd, bedrijfstijd en wachttijden

Identificeren en kwantificeren van MUDAS

  • Classificatie van de zeven vormen van verspilling en andere niet-toegevoegde activiteiten
  • Hoe je de gevolgen van verspilling voor doorlooptijd en kosten meetbaar maakt
  • Methoden om prioriteit te geven aan MUDAS met het grootste effect

Ontwerpen van de toekomstige standaard

  • Richtlijnen voor een efficiëntere processtroom: pushpull-systemen, tacttijdafstemming en gelijkmatige belasting
  • Het herberekenen van tijdsverwachtingen na gewenste verbeteringen
  • Visualisatie van de toekomstige waardestroomkaart en te behalen prestatiedoelen

Actieplanning en implementatieroutekaart

  • Het vertalen van veranderingen naar concrete Kaizen-acties en projecten
  • Bepalen van verantwoordelijken, tijdschema’s, KPI’s en controlemechanismen
  • Veranderingsmanagement en duurzame verbeteringen realiseren

Validatie, meting en voortdurende optimalisatie

  • Oprichten van monitoringinstrumenten en meetmethodieken
  • Hoe je pilootimplementaties uitvoert en daaruit leerpunten haalt
  • Vervolgstappen: herhaalde VSM-cycli voor voortdurende verbetering

Samenvatting en vervolgstappen

Vereisten

  • Basiskennis van proces- en workflowconcepten
  • Ervaring in operationele of administratieve processen
  • Kennis van prestatie-indicatoren zoals cyclustijd en doorlooptijd

Doelgroep

  • Professionals in procesverbetering
  • Operations-managers en teamleiders
  • Leden van verbeterteams of Lean-experts
 14 Uren

Aantal deelnemers


Prijs per deelnemer

Getuigenissen (4)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën