Cursusaanbod
Inleiding tot waardestroommapping
- De kernprincipes van Lean en de rol van VSM
- Gebruikte terminologie: toegevoegde waarde, niet-toegevoegde waarde, tacttijd, doorlooptijd en procesrendement
- Overzicht van symbolen en grafische conventies binnen VSM
Bepalen van de scope en selecteren van de waardestroom
- Het kiezen van een product, component of productfamilie voor de analyse
- Afbakening van het proces en vaststellen van betrokken partijen
- Basisgegevens over prestaties en metingen verzamelen
In kaart brengen van de huidige standaard
- Dataverzameling en observatietechnieken tijdens een proceswandeling
- Beschrijven van stappen, materiaalstroom, voorraadpunten en informatieoverdracht
- Berekening van cyclustijd, omsteltijd, bedrijfstijd en wachttijden
Identificeren en kwantificeren van MUDAS
- Classificatie van de zeven vormen van verspilling en andere niet-toegevoegde activiteiten
- Hoe je de gevolgen van verspilling voor doorlooptijd en kosten meetbaar maakt
- Methoden om prioriteit te geven aan MUDAS met het grootste effect
Ontwerpen van de toekomstige standaard
- Richtlijnen voor een efficiëntere processtroom: pushpull-systemen, tacttijdafstemming en gelijkmatige belasting
- Het herberekenen van tijdsverwachtingen na gewenste verbeteringen
- Visualisatie van de toekomstige waardestroomkaart en te behalen prestatiedoelen
Actieplanning en implementatieroutekaart
- Het vertalen van veranderingen naar concrete Kaizen-acties en projecten
- Bepalen van verantwoordelijken, tijdschema’s, KPI’s en controlemechanismen
- Veranderingsmanagement en duurzame verbeteringen realiseren
Validatie, meting en voortdurende optimalisatie
- Oprichten van monitoringinstrumenten en meetmethodieken
- Hoe je pilootimplementaties uitvoert en daaruit leerpunten haalt
- Vervolgstappen: herhaalde VSM-cycli voor voortdurende verbetering
Samenvatting en vervolgstappen
Vereisten
- Basiskennis van proces- en workflowconcepten
- Ervaring in operationele of administratieve processen
- Kennis van prestatie-indicatoren zoals cyclustijd en doorlooptijd
Doelgroep
- Professionals in procesverbetering
- Operations-managers en teamleiders
- Leden van verbeterteams of Lean-experts
Getuigenissen (4)
trainerkennis
SUNEEL jee - House of Spices India
Cursus - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Automatisch vertaald
Ik ben teruggekomen met interessante tools, maar ik werd ook gerustgesteld in de overtuiging dat mijn werkwijze goed is.
caroline - CHU Saint-Pierre
Cursus - Lean Six Sigma Fundamentals
Automatisch vertaald
Leren wat de basisbetekenis van lean is en welke stappen worden gebruikt om lean te worden.
Taggart Desmet - Orica Canada
Cursus - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Automatisch vertaald
Simulatieoefeningen.
- Embassy of Canada
Cursus - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Automatisch vertaald