Cursusaanbod

Inleiding tot Value Stream Mapping

  • Principes van Lean en de rol van VSM
  • Belangrijke terminologie: waarde toevoegen, geen waarde toevoegen, takttijd, levertijd, procescyclus-efficiëntie
  • Overzicht van VSM-symbolen en grafische conventies

Beperken en Selecteren van de Value Stream

  • Kiezen van het product, onderdeel, of productfamilie voor mapping
  • Definiëren van procesgrenzen en belanghebbenden
  • Verenigen van basisprestatiegegevens en metingen

Mapping van de Huidige Toestand

  • De proces stap: technieken voor gegevensverzameling en observatiemethoden
  • Documenteren van processtappen, stromingen, voorraadpunten en informatiestromingen
  • Berekenen van proces tijden: cycletijd, overschakeling, uptijd en wachttijden

Identificeren en Kwantificeren van MUDAS

  • Classificeren van de zeven verspillingen en andere vormen van niet-waarde toevoegen activiteiten
  • Technieken voor het kwantificeren van de impact van verspilling op levertijd en kosten
  • Prioriteitsmethoden voor het aanpakken van hoog-impact MUDAS

Ontwerpen van de Toekomstige Toestand

  • Principes voor verbeterde stroom: trek systemen, takt uitlijning en belastingniveaus
  • Herberekenen van tijden en verwachte prestaties na verbeteringen
  • Visualisatie van toekomstige toestandskaarten en belangrijke prestatiedoelen

Actieplanning en Implementatie Roadmap

  • Vertalen van toekomstige toestandsveranderingen naar concrete Kaizen-gebeurtenissen en projecten
  • Definiëren van eigenaars, tijdlijnen, KPI's en verificatie methoden
  • Veranderbeheer en verbeteringen behouden

Validatie, Meting en Continue Verbetering

  • Inrichten van monitoringsdashboards en meting routines
  • Hoe pilot-implementaties uit te voeren en lessen geleerd te verwerken
  • Het sluiten van de lus: iteratieve VSM-cycli en continue verijdeling

Samenvatting en Volgende Stappen

Vereisten

  • Begrip van basisprocessen en werkstroomconcepten
  • Ervaring met het werken in operationele of administratieve processen
  • Vertrouwdheid met prestatiemetrieken zoals cyclustijd en leadtime

Publiek

  • Praktijkonderzoekers op het gebied van procesverbetering
  • Operationele managers en teamleiders
  • Leden van het team voor continue verbetering / Lean
 14 Uren

Aantal deelnemers


Prijs Per Deelnemer

Getuigenissen (5)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën