Cursusaanbod
Inleiding tot Value Stream Mapping
- Principes van Lean en de rol van VSM
- Belangrijke terminologie: waarde toevoegen, geen waarde toevoegen, takttijd, levertijd, procescyclus-efficiëntie
- Overzicht van VSM-symbolen en grafische conventies
Beperken en Selecteren van de Value Stream
- Kiezen van het product, onderdeel, of productfamilie voor mapping
- Definiëren van procesgrenzen en belanghebbenden
- Verenigen van basisprestatiegegevens en metingen
Mapping van de Huidige Toestand
- De proces stap: technieken voor gegevensverzameling en observatiemethoden
- Documenteren van processtappen, stromingen, voorraadpunten en informatiestromingen
- Berekenen van proces tijden: cycletijd, overschakeling, uptijd en wachttijden
Identificeren en Kwantificeren van MUDAS
- Classificeren van de zeven verspillingen en andere vormen van niet-waarde toevoegen activiteiten
- Technieken voor het kwantificeren van de impact van verspilling op levertijd en kosten
- Prioriteitsmethoden voor het aanpakken van hoog-impact MUDAS
Ontwerpen van de Toekomstige Toestand
- Principes voor verbeterde stroom: trek systemen, takt uitlijning en belastingniveaus
- Herberekenen van tijden en verwachte prestaties na verbeteringen
- Visualisatie van toekomstige toestandskaarten en belangrijke prestatiedoelen
Actieplanning en Implementatie Roadmap
- Vertalen van toekomstige toestandsveranderingen naar concrete Kaizen-gebeurtenissen en projecten
- Definiëren van eigenaars, tijdlijnen, KPI's en verificatie methoden
- Veranderbeheer en verbeteringen behouden
Validatie, Meting en Continue Verbetering
- Inrichten van monitoringsdashboards en meting routines
- Hoe pilot-implementaties uit te voeren en lessen geleerd te verwerken
- Het sluiten van de lus: iteratieve VSM-cycli en continue verijdeling
Samenvatting en Volgende Stappen
Vereisten
- Begrip van basisprocessen en werkstroomconcepten
- Ervaring met het werken in operationele of administratieve processen
- Vertrouwdheid met prestatiemetrieken zoals cyclustijd en leadtime
Publiek
- Praktijkonderzoekers op het gebied van procesverbetering
- Operationele managers en teamleiders
- Leden van het team voor continue verbetering / Lean
Getuigenissen (5)
Ik vertrok met interessante tools, maar ik werd ook getroost door het feit dat mijn manier van werken goed was.
caroline - CHU Saint-Pierre
Cursus - Lean Six Sigma Fundamentals
Automatisch vertaald
Ik vond de kleine groep setting leuk
Kristin Standen - Orica Canada
Cursus - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Automatisch vertaald
De simulatiesoefeningen (workshop) gaven me een echte indruk van hoe het is om het proces te "optimaliseren". Het zorgt voor een "vastplakkend effect" bij de theorieën die zijn besproken.
Bethany Magpayo - InSolem SARL
Cursus - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Automatisch vertaald
Dat ik na 3 dagen training een compleet overzicht heb van Agile hoe ik ze in mijn geval kan gebruiken, hoe ik efficiëntie kan berekenen, negatieve medewerkers kan benaderen en nog veel meer.
Joanna Meza - Zurich Insurance
Cursus - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Automatisch vertaald
I was benefit from that Armor management personnel is taking it seriously.
Ed Huet - Armscor
Cursus - Lean Management: Lean management in manufacturing
Automatisch vertaald