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 Durée 14 heures

Plan du cours

Introduction à la Value Stream Mapping

  • Principes du Lean et rôle de la VSM
  • Terminologie clé : valeur ajoutée, sans valeur ajoutée, temps tact (takt time), délai de livraison (lead time), efficacité du cycle de processus
  • Aperçu des symboles VSM et des conventions graphiques

Délimitation et sélection de la chaîne de valeur

  • Choix du produit, composant ou famille de produits à cartographier
  • Définition des limites du processus et des parties prenantes
  • Collecte des données de performance de référence et des indicateurs

Cartographie de l'état actuel

  • Percourir le processus : techniques de collecte de données et méthodes d'observation
  • Documentation des étapes du processus, des flux, des points de stock et des flux d'information
  • Calcul des temps de processus : temps de cycle, temps de mise en condition, taux de disponibilité et temps d'attente

Identification et quantification des MUDAS

  • Classification des sept types de gaspillage et d'autres formes d'activités sans valeur ajoutée
  • Techniques de quantification de l'impact du gaspillage sur le délai de livraison et les coûts
  • Méthodes de priorisation pour cibler les MUDAS à fort impact

Conception de l'état futur

  • Principes pour un flux amélioré : systèmes tirés (pull systems), alignement sur le temps tact et nivellement de la production
  • Recalcul des temps et de la performance attendue après les améliorations
  • Visualisation des cartographies à l'état futur et des objectifs de performance clés

Planification d'action et feuille de route de mise en œuvre

  • Translation des changements à l'état futur en événements Kaizen et projets concrets
  • Définition des responsables, des échéances, des KPI et des méthodes de vérification
  • Gestion du changement et pérennisation des améliorations

Validation, mesure et amélioration continue

  • Mise en place de tableaux de bord de suivi et de routines de mesure
  • Comment mener des mises en œuvre pilotes et capitaliser sur les leçons apprises
  • Closer la boucle : cycles VSM itératifs et raffinement continu

Synthèse et prochaines étapes

Pré requis

  • Une compréhension des concepts de base des processus et des flux de travail
  • Une expérience de travail dans des processus opérationnels ou administratifs
  • Une familiarité avec les indicateurs de performance tels que le temps de cycle (cycle time) et le délai de livraison (lead time)

Public cible

  • Praticiens de l'amélioration des processus
  • Managers opérationnels et chefs d'équipe
  • Membres des équipes d'amélioration continue / Lean

Nombre de participants


Prix par participant

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