Plan du cours
Introduction à la Value Stream Mapping
- Principes du Lean et rôle de la VSM
- Terminologie clé : valeur ajoutée, sans valeur ajoutée, temps tact (takt time), délai de livraison (lead time), efficacité du cycle de processus
- Aperçu des symboles VSM et des conventions graphiques
Délimitation et sélection de la chaîne de valeur
- Choix du produit, composant ou famille de produits à cartographier
- Définition des limites du processus et des parties prenantes
- Collecte des données de performance de référence et des indicateurs
Cartographie de l'état actuel
- Percourir le processus : techniques de collecte de données et méthodes d'observation
- Documentation des étapes du processus, des flux, des points de stock et des flux d'information
- Calcul des temps de processus : temps de cycle, temps de mise en condition, taux de disponibilité et temps d'attente
Identification et quantification des MUDAS
- Classification des sept types de gaspillage et d'autres formes d'activités sans valeur ajoutée
- Techniques de quantification de l'impact du gaspillage sur le délai de livraison et les coûts
- Méthodes de priorisation pour cibler les MUDAS à fort impact
Conception de l'état futur
- Principes pour un flux amélioré : systèmes tirés (pull systems), alignement sur le temps tact et nivellement de la production
- Recalcul des temps et de la performance attendue après les améliorations
- Visualisation des cartographies à l'état futur et des objectifs de performance clés
Planification d'action et feuille de route de mise en œuvre
- Translation des changements à l'état futur en événements Kaizen et projets concrets
- Définition des responsables, des échéances, des KPI et des méthodes de vérification
- Gestion du changement et pérennisation des améliorations
Validation, mesure et amélioration continue
- Mise en place de tableaux de bord de suivi et de routines de mesure
- Comment mener des mises en œuvre pilotes et capitaliser sur les leçons apprises
- Closer la boucle : cycles VSM itératifs et raffinement continu
Synthèse et prochaines étapes
Pré requis
- Une compréhension des concepts de base des processus et des flux de travail
- Une expérience de travail dans des processus opérationnels ou administratifs
- Une familiarité avec les indicateurs de performance tels que le temps de cycle (cycle time) et le délai de livraison (lead time)
Public cible
- Praticiens de l'amélioration des processus
- Managers opérationnels et chefs d'équipe
- Membres des équipes d'amélioration continue / Lean
Nos clients témoignent (4)
connaissances du formateur
SUNEEL jee - House of Spices India
Formation - Six Sigma LEAN Yellow Belt
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Je suis repartie avec des outils intéressant, mais j'ai également été confortée dans le fait que ma façon de travailler était bonne.
caroline - CHU Saint-Pierre
Formation - Lean Six Sigma Fundamentals
Apprendre la signification de base du lean et les étapes utilisées pour devenir lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Formation - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traduction automatique
Exercices de simulation.
- Embassy of Canada
Formation - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traduction automatique