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Durée 8 heures
Plan du cours
Atelier 1 : Fondamentaux de la pensée Lean
- Principes et objectifs de la méthodologie Lean
- Activité engageante : Jeu de simulation Lean
- Exercice pratique : Identifier la valeur dans les tâches quotidiennes
Atelier 2 : Identification des gaspillages et outils d'amélioration continue
- Les 7 types de gaspillages et comment les détecter
- Introduction aux outils Lean d'amélioration
- Étude de cas : Cartographie des gaspillages dans des scénarios réels
Atelier 3 : Cycle PDCA et cartographie de la chaîne de valeur
- Comprendre et appliquer le cycle PDCA
- Introduction à la cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
- Activité de groupe : Construire une VSM de base pour un processus type
Atelier 4 : Tableaux Kanban et propositions de transformation d'équipe
- Comment utiliser les tableaux Kanban pour la gestion visuelle
- Activité collaborative : Concevoir un tableau Kanban
- Projet d'équipe : Rédiger des propositions de transformation basées sur le Lean
Synthèse et prochaines étapes
Pré requis
- Compréhension de base des processus organisationnels
- Intérêt pour l'amélioration des processus et la collaboration en équipe
Public cible
- Personnel opérationnel
- Chefs d'équipe
- Responsables de l'amélioration des processus
Nos clients témoignent (2)
Apprendre la signification de base du lean et les étapes utilisées pour devenir lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Formation - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traduction automatique
Exercices de simulation.
- Embassy of Canada
Formation - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traduction automatique
