Formation Outils Lean et Agile pour la gestion des exigences, des projets et des processus bancaires

La formation « Lean5S » est une introduction aux principes de la Lean Manufacturing, centrée sur la méthodologie 5S. Le cours couvre l'organisation de l'espace de travail, l'élimination du gaspillage et les méthodes d'amélioration de l'efficacité opérationnelle. Les participants apprendront à mettre en œuvre toutes les étapes : Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser et Maintenir, tout en tenant compte des aspects de la sécurité au travail.

Ce cours met l'accent sur le rôle de l'analyste d'affaires afin de réussir dans les projets Agile. Les participants apprendront à collaborer avec l'équipe, le Product Owner, le Scrum Master ainsi qu'avec le client pour faciliter le processus de développement. Les participants suivront un projet simulé en pratiquant des scénarios courants.

Cette formation en direct dirigée par un instructeur à Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux professeurs en ingénierie et en design qui souhaitent comprendre, appliquer et enseigner les pratiques modernes de développement logiciel pertinentes pour les disciplines de l'ingénierie des systèmes, du génie civil, du design et de l'architecture.

Cette formation en présentiel, animée par un formateur, à Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux cadres du marketing souhaitant comprendre comment exploiter les cadres Agile pour optimiser les stratégies de marketing de croissance, concevoir des produits centrés sur le client et atteindre une croissance évolutive.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principaux cadres utilisés dans la gestion de produit Agile.
• Analyser la demande potentielle pour de nouveaux produits et services.
• Apprendre à fixer les prix des nouveaux produits et à utiliser des techniques d'ajustement de la valeur.

Ce cours de 2 jours offre une introduction brève aux tests logiciels Agile. Il aborde les concepts de base du test, dans le contexte du développement Agile (Scrum) et utilise le modèle des Quadrants du test Agile de Crispin & Gregory comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains du test Agile.

Public visé

Ce cours s'adresse aux équipes de développement souhaitant améliorer leurs pratiques de test dans un contexte Agile.

Il convient également à ceux qui envisagent de poursuivre une carrière spécifique dans le domaine du test et constitue un prérequis approprié pour le cours iSQI Certified Agile Tester.

JIRA Software est un outil puissant de gestion de projet, et il arrive que les utilisateurs se concentrent davantage sur l'outil que sur la méthode elle-même.

Ce cours en présentiel animé par un formateur expose les participants aux atouts de Jira et Confluence, utilisés conjointement dans le seul but d’aider l’équipe à livrer avec succès le produit ou le projet. Les participants apprendront à utiliser ces outils de manière optimale afin d’améliorer l’efficacité de la gestion des exigences utilisateur, des tests et de la communication, le tout centralisé en un seul endroit.

Seront étudiés : les projets JIRA, les espaces Confluence, les workflows, les tableaux (Kanban et Scrum), la planification et les dépendances, le lien Jira/Confluence, les rapports, les champs importants et les champs personnalisés, les types de ticket, les écrans et le filtrage.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer un projet Scrum ou Kanban
• Configurer Jira pour gérer correctement le projet
• Gérer efficacement les tickets
• Construire l’écran nécessaire pour gérer les types de ticket
• Créer des workflows et des tableaux, et comprendre leur interaction
• Effectuer des recherches et analyses basiques et avancées
• Générer et consulter les rapports nécessaires pour l’équipe et la direction

La distribution Lean consiste à appliquer les concepts du Lean Manufacturing aux activités de distribution, de logistique et de la chaîne d'approvisionnement. L'accent est mis sur l'ajout de valeur pour le client, tout en identifiant et en éliminant le gaspillage – toute activité qui n'apporte pas cette valeur.

Lors de cette formation animée par un formateur, les participants découvrent la méthodologie, les équipes et les outils nécessaires pour mettre en œuvre le Lean dans leurs propres centres de distribution et opérations de chaîne d'approvisionnement, tout en instaurant une culture d'amélioration continue.

Ce programme associe des études de cas et des discussions à des pratiques en direct et en situation réelle, utilisant les outils, indicateurs et méthodes requis pour déployer des systèmes et processus Lean. Parmi les concepts abordés, on retrouve :

• Le calcul du coût réel de l'exécution des commandes
• La réduction des coûts totaux sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement
• La gestion de la résistance au changement
• Le développement du leadership et l'adoption d'une culture de réflexion Lean dans toute l'organisation

Format du cours

• Exposé, discussions, exercices et mises en situation pratiques

La méthodologie Lean est une approche éprouvée visant à améliorer l'efficacité et l'efficacité en éliminant les gaspillages et en se concentrant sur les activités à valeur ajoutée. À travers la théorie, la pratique et des exercices collaboratifs, ce cours aide les participants à identifier des opportunités d'amélioration dans leurs processus quotidiens et à élaborer des propositions concrètes en utilisant les outils Lean.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou en présentiel) s'adresse à des participants de niveau débutant à intermédiaire souhaitant apprendre et appliquer les concepts Lean dans leur environnement de travail, dans un cadre pratique, interactif et collaboratif.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fondamentaux de la pensée Lean et de l'amélioration continue.
• Identifier les gaspillages dans les processus quotidiens et proposer des améliorations pratiques.
• Appliquer des outils Lean tels que le cycle PDCA, la cartographie des flux de valeur (VSM) et les tableaux Kanban.
• Collaborer efficacement pour générer des initiatives de transformation pour leurs équipes.

Format du cours

• Modules théoriques courts pour comprendre les concepts Lean.
• Exercices pratiques et dynamiques basées sur des cas.
• Activités interactives et engageantes sous format d'atelier.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin d'en convenir.

Cette formation en direct animée par un formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire souhaitant introduire, mettre en œuvre et maintenir efficacement les pratiques 5S au sein de leur organisation.

Lors de cette formation en présentiel (sur site ou à distance) et encadrée par un instructeur, les participants apprennent à appliquer les principes et pratiques du Lean au sein de leur organisation et à instaurer une culture d'amélioration continue.

Cette formation interactive associe des études de cas et des débats à des exercices pratiques en direct, utilisant les outils, indicateurs et méthodes nécessaires pour mettre en œuvre des systèmes et processus Lean. De plus, cette formation vise à inculquer une culture de pensée Lean.

Cette formation en présentiel ou à distance Belgique, animée par un formateur, s'adresse aux professionnels souhaitant cibler des zones spécifiques de leur organisation où les inefficacités et les défauts de processus sont fréquents.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les concepts et principes fondamentaux du Lean Six Sigma.
• Appliquer la méthodologie DMAIC pour définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler les processus de manière efficace.
• Élaborer un plan de déploiement du Lean Six Sigma au sein de leur organisation.

En Belgique (en présentiel ou en ligne), cette formation encadrée par un formateur s’adresse à des professionnels avancés souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour gérer des projets Six Sigma complexes et jouer un rôle de leadership dans les initiatives d’implémentation Six Sigma et Lean.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Acquérir une compréhension approfondie des méthodologies et outils avancés Six Sigma et Lean.
• Piloter des projets complexes d’amélioration des processus alignés sur les stratégies organisationnelles.
• Réaliser des analyses statistiques complexes et prendre des décisions fondées sur les données.
• Diriger efficacement des initiatives de changement et instaurer une culture d’amélioration continue.

Cette formation en présentiel ou en ligne, dirigée par un instructeur dans Belgique, s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent comprendre les principes de Six Sigma et de Lean afin de diriger des projets majeurs d'amélioration des processus dans leur organisation.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Développer une compréhension approfondie de la manière dont les méthodologies Lean et Six Sigma peuvent être intégrées pour l'amélioration des processus.
• Acquérir des connaissances approfondies et des compétences d'application dans les phases Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler.
• Appliquer des outils statistiques avancés pour la prise de décision fondée sur les données et l'analyse des processus.
• Diriger et gérer efficacement des projets Lean Six Sigma.

Cette formation en présentiel (en ligne ou sur site) est destinée aux professionnels de niveau débutant qui souhaitent acquérir une connaissance fondamentale des principes du Six Sigma et du Lean afin de les intégrer et d'améliorer les processus métier.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Obtenir une bonne compréhension des principes du Lean Six Sigma.
• Utiliser les méthodologies Six Sigma pour améliorer la qualité des processus en éliminant les causes de défauts et en minimisant la variabilité.
• Intégrer les méthodologies Lean et Six Sigma afin de réaliser des améliorations de processus plus efficientes et efficaces.
• Enseigner les outils et techniques de base du Lean Six Sigma que les Ceintures Jaunes peuvent appliquer dans des projets d'amélioration de processus, tels que le 5S, le Kaizen et la cartographie des processus.

La cartographie du flux de valeur (VSM) est une méthode Lean permettant de cartographier visuellement l’écoulement des matériaux et des informations nécessaires à la livraison d’un produit ou service au client, en mettant en évidence les activités qui ajoutent de la valeur et celles qui n’y ajoutent pas, afin d’éliminer les MUDAS (gaspillages).

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, s’adresse aux praticiens et gestionnaires de niveau débutant à intermédiaire souhaitant apprendre, appliquer et piloter des projets VSM pour améliorer l’efficacité et la productivité de leurs chaînes de valeur.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer une cartographie de l’état actuel du flux de valeur, incluant des calculs précis du temps de fonctionnement et distinguant les activités à valeur ajoutée des activités sans valeur ajoutée.
• Identifier et classer les MUDAS dans la chaîne de valeur et quantifier leur impact sur le délai de livraison et la productivité.
• Concevoir une cartographie de l’état futur du flux de valeur avec un flux amélioré, moins de gaspillages et des calculs de temps mis à jour.
• Élaborer des plans d’action clairs et priorisés pour mettre en œuvre la cartographie de l’état futur et mesurer les améliorations.

Format du cours

• Cours interactif et discussions.
• Exercices pratiques de cartographie utilisant des exemples réels de processus fournis par le client.
• Ateliers en groupe pour produire les cartographies de l’état actuel et de l’état futur, ainsi que les plans d’action.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser cela.