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 Durée 14 heures

Plan du cours

Introduction

• Ce qu'un Product Owner fait réellement (et ce qu'il ne fait pas)
• Le rôle du Product Owner dans Scrum et dans les grandes organisations

Vision, objectifs et feuille de route du produit

• Rédiger une vision de produit mémorable
• Définir les objectifs du produit
• Élaborer une feuille de route qui résiste au contact de la réalité

Gestion du backlog

• L'affinement comme activité continue
• Découper les éléments volumineux en incrément de valeur
• Ordonner le backlog

Techniques de priorisation

• Valeur par rapport à l'effort
• MoSCoW
• Coût du retard

Gestion des parties prenantes

• Cartographier les parties prenantes dans les grandes organisations
• Dire « non » en présentant des arguments solides
• Gérer les attentes et les dépendances

Collaboration avec l'équipe

• Collaboration avec les analystes métier, les concepteurs UX et les ingénieurs
• La Définition de Prêt (Definition of Ready) et la Définition de Fait (Definition of Done)

Mesure du succès

• Des livrables aux résultats
• Choisir les métriques de succès
• Étude de cas : réduction de la durée d'une demande de prêt de plus de 30 minutes à 5 minutes

Mise en pratique

• Construire un backlog et une feuille de route pour un cas de produit réel

Conclusion et prochaines étapes

Pré requis

Prérequis

• Familiarité de base avec l'approche Agile ou Scrum
• Expérience préalable dans le cadre de projets ou de produits, quel que soit le rôle exercé

Public cible

• Nouveaux Product Owners et personnes aspirant à ce rôle
• Analystes métier et chefs de projet évoluant vers des rôles liés au produit
• Experts métier travaillant en étroite collaboration avec les équipes de réalisation

Nombre de participants


Prix par participant

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