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 Durée 14 heures

Plan du cours

Introduction

  • Pourquoi les organisations réglementées éprouvent des difficultés à appliquer l'Agile
  • Mythes courants : « Agile signifie absence de documentation », « les régulateurs ne l'accepteront pas »

La régulation comme exigence produit

  • Traduire les exigences réglementaires en éléments de backlog
  • La conformité dans la définition de la fin (Definition of Done)
  • Planifier les échéances réglementaires dans les sprints et les versions de release

Gouvernance et documentation

  • Identifier la gouvernance réellement nécessaire
  • Mettre en place une documentation légère satisfaisant aux exigences d'audit
  • Assurer la traçabilité depuis l'exigence jusqu'à la livraison

Collaboration avec les fonctions de contrôle et les prestataires

  • Impliquer précocement les fonctions risques, conformité, juridique et sécurité IT
  • Livraison Agile avec des prestataires externes et des contrats fixes

L'Agile dans le secteur public

  • Marchés publics et livraison Agile
  • L'Agile dans les programmes et projets financés par l'UE

Études de cas

  • Crédit digital au sein d'une banque : passer de plus de 30 minutes à 5 minutes pour une demande
  • Transformations réussies et échecs à éviter

Mise en pratique

  • Planifier une évolution de produit réglementée en équipe

Synthèse et prochaines étapes

Pré requis

Prérequis

  • Une compréhension de base de l'Agile ou de Scrum
  • Une expérience de travail au sein d'un organisme réglementé ou en collaboration avec celui-ci (banque, compagnie d'assurance, établissement de paiement, administration publique)

Public cible

  • Managers et chefs d'équipe au sein des banques, compagnies d'assurance et établissements de paiement
  • Product Owners, chefs de projet et chefs de programme
  • Analystes métier et propriétaires de processus
  • Spécialistes de la conformité, des risques et de l'administration publique travaillant en collaboration avec les équipes de livraison

Nombre de participants


Prix par participant

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