Plan du cours
Jour 1 – Fondamentaux de la gestion des parties prenantes dans le reporting financier Modules couverts
Introduction à la gestion des parties prenantes
- Rôle de la gestion des parties prenantes au sein des fonctions financières
- Parties prenantes internes et externes dans le reporting financier
- Attentes des parties prenantes et impact sur l'activité
- Importance de la confiance et de la transparence dans le reporting
Identification et analyse des parties prenantes
- Cartographie des parties prenantes liées à la finance
- Compréhension de l'influence et des priorités des parties prenantes
- Gestion efficace des attentes des parties prenantes
- Canaux de communication au sein des opérations financières
Compétences en communication pour les professionnels de la finance
- Techniques de communication professionnelle
- Écoute active et techniques d'interrogation
- Transmission claire des informations financières
- Gestion professionnelle des discussions financières sensibles
Activités pratiques
- Exercice de cartographie des parties prenantes
- Jeu de rôle sur la communication financière
- Scénarios d'escalade dans le reporting
Jour 2 – Développement de réseaux professionnels Modules couverts
Construction de réseaux professionnels internes
- Renforcement des relations entre départements
- Réseautage avec les équipes opérations, achats, ressources humaines et direction
- Amélioration de la coordination lors des cycles de reporting
- Consolidation du crédibilité en tant que professionnel de la finance
Réseautage externe et construction de relations
- Gestion des relations avec les auditeurs, consultants, régulateurs et fournisseurs
- Étiquette professionnelle et engagement des parties prenantes
- Maintien de relations commerciales durables
Collaboration numérique et inter-fonctionnelle
- Utilisation efficace des outils de collaboration
- Gestion de la communication entre plusieurs équipes
- Développement de l'influence grâce à une présence professionnelle
Activités pratiques
- Atelier sur les stratégies de réseautage
- Exercice de collaboration inter-fonctionnelle
- Scénarios de gestion des relations professionnelles
Jour 3 – Établissement de partenariats et collaborations Modules couverts
Création de partenariats commerciaux efficaces
- Approches collaboratives au sein des opérations financières
- Alignement des objectifs financiers avec les fonctions business
- Construction de partenariats pour fluidifier les processus de reporting
Négociation et résolution des conflits
- Gestion professionnelle des différends relatifs au reporting
- Négociation des calendriers et des livrables
- Gestion des parties prenantes difficiles
- Techniques de résolution des conflits pour les équipes financières
Collaboration lors des activités financières
- Coordination pendant la budgétisation et les prévisions
- Soutien collaboratif à la préparation des audits
- Gestion des interdépendances entre départements
Activités pratiques
- Simulations de négociation
- Étude de cas sur la coordination d'audit
- Exercices de collaboration en groupe
Jour 4 – Obtention de l'alignement avec les parties prenantes Modules couverts
Alignement des attentes des parties prenantes
- Gestion des attentes et délais de reporting
- Alignement sur les objectifs financiers
- Équilibre des priorités départementales concurrentes
Influence et persuasion
- Influence sur les décideurs grâce aux insights financiers
- Présentation efficace des données financières
- Obtention du soutien et de l'adhésion des parties prenantes
Engagement des parties prenantes lors des changements
- Gestion des parties prenantes lors de modifications de processus
- Planification de la communication pour les nouvelles exigences de reporting
- Gestion professionnelle des résistances au changement
Activités pratiques
- Exercices de présentation financière
- Atelier d'alignement des parties prenantes
- Scénarios de résolution de problèmes de reporting
Jour 5 – Gestion avancée des parties prenantes et planification d'actions Modules couverts
Gestion des situations à fort impact impliquant les parties prenantes
- Traitement des escalades et des questions de reporting sensibles
- Gestion des parties prenantes lors des audits et des revues de conformité
- Fondamentaux de la communication de crise pour les professionnels de la finance
Mesure du succès de l'engagement des parties prenantes
- Suivi de l'efficacité de la communication
- Récolte des retours des parties prenantes
- Amélioration continue des relations avec les parties prenantes
Plan d'action personnel
- Développement de plans individuels d'engagement des parties prenantes
- Application des apprentissages du cours aux défis du lieu de travail
- Bonnes pratiques et enseignements tirés
Activités pratiques
- Études de cas réelles en finance
- Développement de plans d'action individuels
- Discussions et présentations en groupe
Comment ce cours aidera dans les tâches quotidiennes de travail
Ce cours soutiendra directement les professionnels travaillant dans la planification et le reporting financier en améliorant leur capacité à communiquer, coordonner et collaborer avec diverses parties prenantes impliquées dans les opérations financières. Les participants acquerront des compétences pratiques pour gérer les délais de reporting, résoudre les problèmes inter-départementaux et améliorer l'alignement entre les équipes financières et business.
La formation aidera les participants à renforcer leurs relations avec les départements internes, la direction senior, les auditeurs et les partenaires externes, conduisant à des cycles de reporting plus fluides, un meilleur flux d'informations et une réduction des conflits opérationnels. Elle améliorera également la capacité de présenter les informations financières avec assurance, de gérer efficacement les attentes des parties prenantes et de soutenir les processus de prise de décision avec plus de professionnalisme.
En appliquant les techniques apprises lors du cours, les professionnels de la finance seront mieux équipés pour améliorer le travail d'équipe, réduire les écarts de communication, augmenter l'efficacité du reporting et contribuer de manière plus stratégique aux objectifs de l'organisation.
Pré requis
- Compréhension de base des processus de planification financière, de reporting ou de comptabilité
- Expérience de travail au sein de fonctions liées à la finance, au reporting, à la budgétisation, à l'audit ou à des domaines professionnels connexes
- Familiarité avec la communication interne aux entreprises et les flux de travail de reporting
- Connaissances de base sur les structures organisationnelles et la coordination inter-fonctionnelle
- Une expérience d'interaction avec des parties prenantes internes ou externes est un atout mais n'est pas obligatoire
- Souhait de participer activement aux discussions, études de cas et exercices collaboratifs
Nos clients témoignent (2)
Amusant à discuter
Jihan Fadila - BAF
Formation - Root Cause Analysis (RCA) for Internal Audit
Traduction automatique
conversation informelle soutenue par des exemples précis
Joanna Chlebny - BFF Polska S.A.
Formation - Planning and Risk Assessment
Traduction automatique
