Plan du cours
Jour 1 : Module de leadership stratégique et de réflexion à long terme
1 : Leadership stratégique dans un environnement dynamique
Ce module se concentre sur le rôle des dirigeants seniors dans la promotion de la performance organisationnelle et la navigation dans des environnements complexes. Les participants exploreront la distinction entre le leadership stratégique et opérationnel tout en examinant les compétences clés requises pour un leadership efficace dans le secteur public.
Sujets abordés :
- Le rôle des dirigeants seniors dans la réussite organisationnelle
- Leadership stratégique versus leadership opérationnel
- Compétences de leadership pour les cadres du secteur public
Alignement des comportements de leadership avec la vision organisationnelle
Module 2 : Pensée stratégique à long terme
Ce module équipe les participants des outils et des cadres nécessaires pour anticiper les futurs défis, identifier les opportunités émergentes et construire des organisations résilientes capables de soutenir une réussite à long terme.
Sujets abordés :
-
- Développement d’une mentalité tournée vers l’avenir
- Veille environnementale et analyse des tendances
- Techniques de planification de scénarios
- Prospective stratégique et défis émergents
- Construire la résilience organisationnelle
Module 3 : Prise de décision stratégique
Ce module fournit aux participants des cadres et des outils pratiques pour prendre des décisions stratégiques efficaces dans des environnements complexes et en évolution rapide. Les participants apprendront à évaluer les alternatives, à gérer l’incertitude et à équilibrer les besoins opérationnels immédiats avec les objectifs stratégiques à long terme.
Sujets abordés :
- Cadres de prise de décision exécutive
- Gestion de l’incertitude et de la complexité
- Équilibre entre les demandes à court terme et les priorités à long terme
- Études de cas et simulations exécutives
Jour 2 : Planification stratégique et alignement organisationnel Module 4 : Élaboration de plans stratégiques efficaces
Ce module se concentre sur l’élaboration de plans stratégiques robustes qui alignent la vision organisationnelle avec des résultats mesurables et des initiatives actionnables.
Sujets abordés :
- Cadres et méthodologies de planification stratégique
- Définition de la vision, de la mission et des priorités stratégiques
- Traduction de la stratégie en initiatives actionnables
- Définition et alignement des objectifs stratégiques
Module 5 : Gestion de la performance et exécution
Ce module examine comment les organisations peuvent surveiller et exécuter efficacement les initiatives stratégiques grâce à des systèmes de gestion de la performance et des mécanismes de reddition de comptes.
Sujets abordés :
- Indicateurs clés de performance (KPI)
- Concepts du Tableau de bord équilibré (Balanced Scorecard)
- Surveillance de la performance stratégique
- Responsabilisation et obtention de résultats
Module 6 : Gestion des risques stratégiques
Ce module équipe les dirigeants des connaissances et des outils nécessaires pour identifier, évaluer et atténuer les risques stratégiques tout en assurant la conformité et une gouvernance efficace.
Sujets abordés :
- Principes de la gestion des risques d’entreprise
- Identification des risques stratégiques
- Planification de l’atténuation des risques
- Considérations en matière de gouvernance et de conformité
Jour 3 : Viabilité financière et création de valeur Module 7 : Viabilité financière pour les dirigeants seniors
Ce module présente les concepts et les cadres clés qui soutiennent la viabilité financière à long terme et la résilience organisationnelle.
Sujets abordés :
- Concepts et cadres de viabilité financière
- Lien entre la stratégie et la performance financière
- Optimisation des revenus, des coûts et de la valeur
- Allocation durable des ressources
Module 8 : Prise de décision financière
Ce module permet aux dirigeants seniors de prendre des décisions financières éclairées en comprenant les indicateurs financiers clés et en évaluant les investissements stratégiques.
Sujets abordés :
- Compréhension des indicateurs financiers clés
- Budgétisation et décisions d’investissement stratégique
- Évaluation des dossiers commerciaux et des initiatives
- Analyse coûts-bénéfices et ROI
Module 9 : Gouvernance et croissance durable
Ce module explore les principes de gouvernance et les stratégies de croissance durable qui soutiennent la reddition de comptes, la gestion prudente et la réussite organisationnelle à long terme.
Sujets abordés :
- Principes de gouvernance financière
- Gestion prudente des ressources et responsabilisation
- Durabilité et résilience organisationnelle
- Meilleures pratiques des organisations leaders
Jour 4 : Communication executive et compétences en influence Module 10 : Excellence en communication executive
Ce module se concentre sur le renforcement des capacités de communication executive pour améliorer la crédibilité, l’influence et la présence du leadership.
Sujets abordés :
- Communiquer avec impact et crédibilité
- Présence executive et messages de leadership
- Structuration des communications stratégiques
- Raconter des histoires pour les dirigeants (Storytelling)
Module 11 : Influencer sans autorité
Ce module fournit des techniques pratiques pour influencer les parties prenantes, instaurer la confiance et sécuriser l’engagement au sein de l’organisation.
Sujets abordés :
- Comprendre les motivations des parties prenantes
- Instaurer la confiance et la crédibilité
- Cadres de persuasion et d’influence
- Gérer la résistance et obtenir l’adhésion
Module 12 : Engagement des parties prenantes de haut niveau
Ce module développe la capacité des participants à interagir efficacement avec les parties prenantes seniors, les conseils d’administration et les partenaires externes.
Sujets abordés :
- Communiquer avec les conseils d’administration et les cadres supérieurs
- Gérer les relations avec les parties prenantes externes
- Défis de communication dans le secteur public
- Briefings exécutifs et mises à jour stratégiques
Jour 5 : Influence avancée, négociation et leadership stratégique Module 13 : Négociation stratégique et influence exécutive
Ce module développe les compétences avancées en négociation et en influence requises pour le leadership exécutif et la gestion stratégique des parties prenantes.
Sujets abordés :
- Techniques de négociation avancées
- Gestion des conversations difficiles
- Résolution des conflits au niveau exécutif
- Construction du consensus et développement de coalitions
Module 14 : Diriger le changement et la transformation
Ce module se concentre sur le leadership des initiatives de changement organisationnel et la construction de l’engagement tout au long des parcours de transformation.
Sujets abordés :
- Communiquer le changement organisationnel
- Construire l’engagement et l’implication
- Gérer la résistance organisationnelle
- Leadership lors des initiatives de transformation
Module 15 : Simulation de leadership exécutif
Ce module de synthèse offre aux participants l’occasion d’appliquer les concepts clés appris tout au long du programme à travers des simulations et des exercices exécutifs réalistes.
Sujets abordés :
- Exercice de planification stratégique
- Simulation de prise de décision en matière de viabilité financière
- Scénarios de communication avec les parties prenantes exécutives
- Planification d’action et engagements de leadership
Pré requis
Il n’y a aucun prérequis académique ou technique formel pour ce programme de niveau exécutif. Cependant, pour maximiser la valeur de la formation, il est recommandé que les participants possèdent :
- Une expérience de direction ou de gestion de niveau senior avec la responsabilité de la prise de décision stratégique.
- Une bonne compréhension des objectifs stratégiques, des priorités et de l’environnement opérationnel de leur organisation.
- Une familiarité avec les concepts de base de la performance organisationnelle, de la budgétisation, de la gouvernance et de la gestion des risques.
- Une expérience en gestion des parties prenantes, en leadership ou en prise de décision organisationnelle.
- Les participants sont invités à apporter un défi stratégique, une initiative ou une priorité organisationnelle actuelle à appliquer lors des exercices pratiques et des discussions.
Nos clients témoignent (1)
Des conseils, par exemple, demander à mon équipe ce que je peux encore faire pour les aider à réussir. Devenir un meilleur leader en apprenant à faire confiance à l'équipe et à les tenir responsables de leurs engagements.
Darshana Gadkari - Unigen
Formation - Leadership 101
Traduction automatique
