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Plan du cours
Strategic Planning Vue d'ensemble
- La planification stratégique - pourquoi, quand et pour quoi faire ?
- Quand la planification stratégique n'est-elle pas souhaitable ?
Analyse stratégique
Strategic Planning Niveaux
- Stratégie de l'entreprise
- Stratégie des SBU/Business et des divisions
- Stratégie opérationnelle
Création du plan stratégique
- La vision
- La mission
- Valeurs et comportements
- Goes tâches et les responsabilités
Méthodologies
- Création de tâches à l'aide du cadre SMART
Business Modèle de motivation
- Aperçu rapide de la norme
- Processus de soutien des logiciels Strategic Planning
Mise en œuvre de la stratégie
- Systèmes d'information
- Attribution des tâches
- Motivation des employés
La planification stratégique en tant que processus continu
- Qui doit être responsable des améliorations stratégiques ?
- Utiliser le logiciel Business Motivation Model pour actualiser votre stratégie
- Comment relier vos processus à votre plan d'entreprise
- Importance du processus Business Management (BPM)
- Tableau de bord prospectif et mesure des performances
Pré requis
Aucun
14 heures