Formation Board Governance, Strategic Planning, Policies & Procedures for Board Directors

Cette formation en direct, animée par un formateur, en Belgique (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé qui souhaitent attirer les meilleurs talents internationaux avec un effort minimal.  

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Passer de l'appel de briefing à une réunion d'alignement stratégique (SAM)
• Concevoir des descriptions de poste modernes et accrocheuses
• Appliquer des stratégies de marque employeur et de Proposition de Valeur Employeur (EVP)
• Publier une ou plusieurs annonces d'emploi
• Recevoir une longue liste de candidats sur mesure

Public visé

Tous les cadres supérieurs ayant besoin d'une connaissance pratique des principes du blanchiment d'argent et du financement du terrorisme (AML/CTF) et de leur prévention, ainsi que d'une sensibilisation aux autres enjeux actuels en matière de criminalité financière.

Format du cours

Une combinaison de :

• Discussions animées
• Présentations PowerPoint
• Études de cas
• Exemples concrets

Objectifs du cours

À l'issue de ce cours, les participants seront capables de :

• Expliquer comment prévenir le blanchiment d'argent et le financement du terrorisme
• Comprendre les principaux aspects du blanchiment d'argent et du financement du terrorisme dans le contexte de leurs entreprises, ainsi que les efforts nationaux et internationaux déployés pour y lutter
• Définir les mesures qu'une entreprise et son personnel doivent mettre en œuvre pour se protéger contre les risques de blanchiment d'argent et de financement du terrorisme
• Détailler les raisons pour lesquelles une entreprise peut devenir une cible pour le blanchiment d'argent et le financement du terrorisme, et expliquer quels « signaux d'alerte » peuvent aider à identifier, prévenir et signaler toute activité criminelle (suspicion ou acte avéré)
• Prendre conscience de certains autres « foyers » de criminalité financière

AML/CFT Governance and Risk Oversight est un programme de formation stratégique axé sur le renforcement de la résilience organisationnelle face aux crimes financiers grâce à une gouvernance efficace, une gestion des risques et l'alignement réglementaire.

Cette formation en présentiel, animée par un formateur (en ligne ou sur site), s'adresse aux Membres du Conseil d'Administration et aux Cadres Supérieurs de niveau intermédiaire à avancé, ainsi qu'aux Officiers de Conformité, aux Responsables AML et aux Professionnels des Risques souhaitant utiliser des cadres structurés AML/CFT pour améliorer le contrôle, réduire l'exposition réglementaire et protéger la réputation institutionnelle.

NobleProg est un partenaire de formation agréé pour les formations COBIT® d'ISACA. COBIT® est un cadre de référence pour la gouvernance et la gestion des technologies de l'information (TI) par les entreprises, qui aide à atteindre les objectifs organisationnels.

Cette formation en direct animée par un instructeur est offerte à Ottawa mais peut être dispensée ailleurs ; elle s'adresse aux gestionnaires et leaders souhaitant renforcer leur capacité à mener des conversations difficiles avec clarté, confiance et responsabilité.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Structurer des conversations à fort impact
• Aborder constructivement les tensions et les désalignements
• Améliorer la confiance et la responsabilisation au sein de l'équipe
• Diriger avec clarté sous pression

La gouvernance de l'IT d'entreprise est essentielle pour aligner les initiatives technologiques sur la stratégie d'entreprise, garantir la création de valeur et gérer les risques.

Cette formation en présentiel ou en ligne, dirigée par un formateur expert, s'adresse aux professionnels de la gouvernance IT de niveau avancé souhaitant approfondir leurs connaissances sur les cadres de gouvernance, la création de valeur et la gestion des risques, tout en se préparant à une certification de niveau avancé.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Appliquer des cadres de gouvernance pour aligner l'IT sur les objectifs commerciaux.
• Optimiser la création de valeur grâce à des investissements stratégiques et la réalisation des bénéfices.
• Évaluer et atténuer les risques de l'entreprise, y compris les risques émergents.
• Élaborer des stratégies pour l'optimisation des ressources IT et les décisions de sourcing.

Format de la formation

• Conférences interactives et discussions.
• De nombreux exercices et mises en pratique.
• Mise en œuvre pratique dans un environnement de labo en direct.

Options de personnalisation de la formation

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin d'organiser cela.

Ce cours offre une compréhension claire et pratique des règles Incoterms® 2020, de la manière dont elles définissent les responsabilités des acheteurs et des vendeurs dans le commerce international, ainsi que des méthodes pour les appliquer correctement lors de transactions réelles. Grâce à des discussions interactives et à l'étude de cas, les participants apprendront à sélectionner l'Incoterm adapté à leurs besoins, à éviter les erreurs courantes et à garantir des expéditions fluides et sans litige.

Présentation

À travers le monde, les autorités de régulation lient de plus en plus le niveau de risque pris par une banque au montant de capital qu'elle est tenue de détenir, tandis que la gestion des banques et des services financiers repose de plus en plus sur des pratiques de gestion axées sur les risques. Les banques, leurs produits, la réglementation et le marché mondial deviennent de plus en plus complexes, générant des défis croissants pour une gestion efficace des risques. Une leçon clé de la crise bancaire des cinq dernières années est que les risques sont hautement intégrés et que, pour les gérer efficacement, les banques doivent comprendre ces interactions.

Les points forts du programme incluent :

• l'explication des réglementations actuelles basées sur les risques
• un examen détaillé des principaux risques auxquels sont confrontées les banques
• les meilleures pratiques du secteur pour adopter une approche organisationnelle intégrée de la gestion des risques à l'échelle de toute l'organisation
• l'utilisation de techniques de gouvernance pour instaurer une culture à l'échelle du groupe, garantissant que chacun joue un rôle actif dans la gestion des risques conformément aux objectifs stratégiques de la banque
• les défis potentiels auxquels les gestionnaires des risques seront confrontés à l'avenir.

Le cours utilisera largement des études de cas conçues pour explorer, examiner et renforcer les concepts et idées abordés au cours des cinq jours. Des événements historiques survenus dans des banques seront utilisés tout au long du cours pour mettre en évidence les échecs dans la gestion des risques et les actions qui auraient pu être entreprises pour prévenir les pertes.

Objectifs

L'objectif de ce cours est d'aider la direction des banques à mettre en œuvre une stratégie intégrée appropriée pour gérer les risques complexes et changeants ainsi que la réglementation dans l'environnement bancaire international actuel. Plus spécifiquement, ce cours vise à donner à la direction de haut niveau une compréhension :

• des principaux risques du secteur financier et des principales réglementations internationales relatives aux risques
• de la manière de gérer les actifs et les passifs d'une banque tout en maximisant le rendement
• des interactions entre les types de risques et de la manière dont les banques utilisent une approche intégrée pour leur gestion
• de la gouvernance d'entreprise et des approches de meilleure pratique pour gérer les intérêts divers des parties prenantes
• de la manière de développer une culture de gouvernance des risques comme outil pour minimiser la prise de risques inutiles

À qui s'adresse ce séminaire ?

Ce cours s'adresse aux personnes nouvellement arrivées dans le domaine de la gestion intégrée des risques, à la direction de haut niveau responsable de la gestion stratégique des risques, ou à celles et ceux qui souhaitent approfondir leur compréhension de la gestion des risques organisationnelle. Il sera utile aux professionnels suivants :

• la direction au niveau du conseil d'administration
• les cadres supérieurs
• les directeurs et analystes seniors en gestion des risques
• les administrateurs et gestionnaires des risques de haut niveau responsables de la gestion stratégique des risques
• les auditeurs internes
• le personnel chargé de la régulation et de la conformité
• les professionnels du trésor
• les gestionnaires et analystes des actifs et des passifs
• les régulateurs et professionnels de la supervision
• les fournisseurs et consultants auprès des banques et de l'industrie de la gestion des risques
• les gestionnaires de la gouvernance d'entreprise et de la gouvernance des risques.

Leadership pour les Directeurs et Membres du Conseil d'Administration est un cours conçu pour renforcer les capacités de leadership et de gouvernance des directeurs et membres du conseil d'administration.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un expert, s'adresse aux directeurs, cadres dirigeants et membres du conseil d'administration souhaitant développer des compétences efficaces en leadership, gouvernance et prise de décision au niveau du conseil.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les responsabilités légales, éthiques et stratégiques des directeurs et membres du conseil d'administration.
• Appliquer les principes de bonne gouvernance pour améliorer les performances organisationnelles.
• Favoriser une communication et une collaboration efficaces en conseil.
• Répondre aux crises et gérer les risques au niveau exécutif.

Format du cours

• Conférence interactive et discussions facilitées.
• Études de cas et exercices de jeu de rôle.
• Travaux de groupe et analyses de scénarios.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser cela.

Cette formation en direct dirigée par un formateur en Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux membres du conseil et aux directeurs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership, gouvernance et prise de décision.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les responsabilités clés et les obligations légales d'un directeur.
• Développer des structures de gouvernance efficaces et la dynamique des salles de conseil.
• Améliorer la prise de décision stratégique et les capacités de gestion des risques.
• Améliorer la communication, le leadership et la prise de décision éthique au niveau du conseil.

Cette formation en direct, animée par un formateur, en Belgique (en ligne ou sur site), s'adresse aux managers, superviseurs et professionnels techniques qui évoluent vers des rôles de leadership et souhaitent utiliser des cadres de leadership structurés et des outils de communication pour renforcer l'autorité, la délégation et la performance des équipes au sein des organisations en croissance.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir et appliquer une autorité de leadership claire et une responsabilité au sein de leur périmètre.
• Déléguer efficacement les tâches et les résultats tout en maintenant un suivi de la performance.
• Conduire des entretiens d'évaluation structurés, directs et constructifs.
• Communiquer clairement les attentes pour améliorer l'engagement et l'alignement transversal.

Aperçu

Cette formation de 5 jours aidera les participants à développer leur capacité de pensée stratégique, leurs compétences en planification et en gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles nécessaires à une mise en œuvre réussie dans un environnement à fort enjeu. La formation abordera les questions délicates de la gestion des conflits, la gestion du changement, les qualités d'un bon leader et les méthodes pour motiver une équipe. En utilisant des études de cas interactives ainsi que des exemples sectoriels, les participants seront encouragés à partager leurs expériences et défis afin de construire des solutions pratiques et axées sur le travail qu'ils pourront reprendre et appliquer concrètement.

L'objectif principal du programme est d'équiper les cadres avec les compétences nécessaires pour scanner l'environnement des affaires afin de déceler des opportunités commerciales rentables, tout en développant des stratégies pour acquérir un avantage concurrentiel dans un marché de plus en plus compétitif. Parmi d'autres aspects, le programme fournira également un aperçu du leadership, des meilleures pratiques et comportements qui renforceront la capacité des cadres à gérer les complexités et les incertitudes liées à la direction d'une organisation à haute performance.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Décrire les principaux problèmes auxquels fait face une organisation ;
• Expliquer les différentes approches de la planification du développement organisationnel ;
• Analyser l'environnement commercial actuel et les influences qui affectent l'organisation ;
• Analyser les ressources internes et externes à l'organisation ;
• Expliquer les différentes approches de la gestion de la stratégie et sa place dans le plan d'affaires ;
• Évaluer les stratégies de développement alternatives afin de recommander celle ou celles qui conviennent le mieux aux besoins de l'entreprise.
• Appliquer une compréhension approfondie des plans de développement stratégique ;
• Discuter objectivement des risques, avantages et coûts accompagnant la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits au sein de l'équipe ;
• Définir des approches pour gérer les risques identifiés ;
• Analyser les impacts potentiels sur son entreprise (tant positifs que négatifs) résultant de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie ;
• Concevoir des politiques, systèmes et processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents ;
• Couvrir les étapes clés de la gestion du changement.

Public cible

• Responsables de produits/services
• Managers nouvellement nommés ainsi que managers établis et chefs d'équipe
• Directeurs des opérations
• Directeurs bancaires supérieurs
• Responsables des ressources humaines
• Responsables des opérations
• Responsables marketing

Méthodologie
La formation consiste en des ateliers dirigés, complétés par des études de cas tirées d'exemples réels publiés et/ou de l'expérience pratique. Il y aura également des opportunités pour les participants de travailler en petits groupes afin de synthétiser des idées et stratégies et d'appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations/départements. Les discussions en forum ouvert seront également un élément clé.

Ce cours de formation a été conçu pour les investisseurs, les entrepreneurs, les dirigeants, les gestionnaires, les cadres et les analystes qui souhaitent développer leurs compétences en planification stratégique. Il ne vise pas un objectif académique, mais bien à vous aider à concrétiser vos rêves dès aujourd'hui.

Ce cours se concentre sur la planification stratégique des entreprises où la flexibilité et l'apprentissage continu sont primordiaux. L'accent est mis sur la stratégie d'entreprise et d'investissement, illustrée par des exemples concrets et actuels. Chaque participant aura l'opportunité d'élaborer un plan stratégique et d'apprendre à le mettre en œuvre dans la pratique.

Ce programme avancé à destination des cadres dirigeants est conçu pour renforcer les capacités de leadership stratégique des responsables senior en intégrant la planification stratégique à long terme, les principes de viabilité financière ainsi que des compétences élevées en matière de communication et d'influence. Le cours fournit aux participants les outils nécessaires pour naviguer dans des environnements organisationnels complexes, impulser une croissance durable, aligner les initiatives stratégiques avec les priorités nationales et organisationnelles, et communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes. À travers des débats exécutifs, des simulations stratégiques et des études de cas pratiques, les participants développeront la compétitivité. 

Objectifs d'apprentissage

 1. Élaborer et mettre en œuvre des plans stratégiques à long terme alignés sur les objectifs organisationnels.

2. Appliquer des techniques de pensée stratégique pour anticiper les défis et opportunités futurs.

3. Intégrer les principes de viabilité financière dans la prise de décision stratégique.

4. Évaluer les risques et opportunités affectant la performance organisationnelle à long terme.

5. Renforcer les pratiques de gouvernance, de reddition de comptes et de gestion de la performance.

 6. Communiquer efficacement les priorités stratégiques aux parties prenantes exécutives.

7. Améliorer la présence exécutive et l'influence du leadership.

8. Gérer les relations et l'engagement des parties prenantes de haut niveau. 

9. Deliverer des présentations convaincantes et des synthèses exécutives.

10. Piloter avec confiance des conversations stratégiques, des négociations et des initiatives de changement organisationnel.