Formation Gouvernance du conseil d'administration, planification stratégique, politiques et procédures pour les administrateurs

Cette formation en direct, animée par un formateur, en Belgique (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé qui souhaitent attirer les meilleurs talents internationaux avec un effort minimal.  

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Passer de l'appel de briefing à une réunion d'alignement stratégique (SAM)
• Concevoir des descriptions de poste modernes et accrocheuses
• Appliquer des stratégies de marque employeur et de Proposition de Valeur Employeur (EVP)
• Publier une ou plusieurs annonces d'emploi
• Recevoir une longue liste de candidats sur mesure

AML/CFT Governance and Risk Oversight est un programme de formation stratégique axé sur le renforcement de la résilience organisationnelle face aux crimes financiers grâce à une gouvernance efficace, une gestion des risques et l'alignement réglementaire.

Cette formation en présentiel, animée par un formateur (en ligne ou sur site), s'adresse aux Membres du Conseil d'Administration et aux Cadres Supérieurs de niveau intermédiaire à avancé, ainsi qu'aux Officiers de Conformité, aux Responsables AML et aux Professionnels des Risques souhaitant utiliser des cadres structurés AML/CFT pour améliorer le contrôle, réduire l'exposition réglementaire et protéger la réputation institutionnelle.

NobleProg est un partenaire de formation agréé pour les formations COBIT® d'ISACA. COBIT® est un cadre de référence pour la gouvernance et la gestion des technologies de l'information (TI) par les entreprises, qui aide à atteindre les objectifs organisationnels.

Cette formation en direct animée par un instructeur est offerte à Ottawa mais peut être dispensée ailleurs ; elle s'adresse aux gestionnaires et leaders souhaitant renforcer leur capacité à mener des conversations difficiles avec clarté, confiance et responsabilité.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Structurer des conversations à fort impact
• Aborder constructivement les tensions et les désalignements
• Améliorer la confiance et la responsabilisation au sein de l'équipe
• Diriger avec clarté sous pression

Ce cours offre une compréhension claire et pratique des règles Incoterms® 2020, de la manière dont elles définissent les responsabilités des acheteurs et des vendeurs dans le commerce international, ainsi que des méthodes pour les appliquer correctement lors de transactions réelles. Grâce à des discussions interactives et à l'étude de cas, les participants apprendront à sélectionner l'Incoterm adapté à leurs besoins, à éviter les erreurs courantes et à garantir des expéditions fluides et sans litige.

Cette formation en direct dirigée par un formateur en Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux membres du conseil et aux directeurs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership, gouvernance et prise de décision.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les responsabilités clés et les obligations légales d'un directeur.
• Développer des structures de gouvernance efficaces et la dynamique des salles de conseil.
• Améliorer la prise de décision stratégique et les capacités de gestion des risques.
• Améliorer la communication, le leadership et la prise de décision éthique au niveau du conseil.

Ce cours en direct, animé par un formateur, en Belgique (en ligne ou sur site), s'adresse aux managers, superviseurs et professionnels techniques qui évoluent vers des rôles de leadership et souhaitent utiliser des cadres de leadership structurés et des outils de communication pour renforcer l'autorité, la délégation et les performances de l'équipe au sein des organisations en croissance.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Définir et appliquer une autorité et une responsabilisation de leadership claires dans leur périmètre.
• Déléguer efficacement les tâches et les résultats tout en maintenant le suivi des performances.
• Mener des conversations structurées, directes et constructives sur les performances.
• Communiquer clairement les attentes pour améliorer l'engagement et l'alignement interfonctionnel.