Plan du cours
Introduction au risque
- Qu'est-ce que le risque et pourquoi les banques doivent-elles le gérer ?
- Le risque n'est-il qu'une expérience négative ?
- La nature globale des banques et des risques
- Introduction aux principaux types de risques dans les banques
- Les conséquences potentielles d'une mauvaise gestion des risques dans les banques
- L'appétit pour le risque
- Risk Management
Étude de cas
Réglementations internationales en matière de risques
- Qu'est-ce qu'une réglementation fondée sur le risque ?
- Lier le risque au capital
- Qu'est-ce que l'adéquation des fonds propres ?
- Principales réglementations internationales
- Accord de Bâle
- La loi Sarbanes-Oxley
Étude de cas
Les accords de Bâle
- L'évolution de la réglementation internationale des risques bancaires
- Les objectifs des risques bancaires
- Le défi des réglementations mondiales
- L'accord de Bâle I et l'amendement sur le risque de marché
- L'accord de Bâle II
- Les fonds propres sous Bâle II
- Bâle 2.5 et Bâle III
- Le ratio de levier
- Le volant de fonds propres contracyclique
- L'interconnexion systémique
Étude de cas : Les fonds propres sous Bâle III
Le risque de marché
- Qu'est-ce que le risque de marché ?
- Les activités de marché et les raisons de la négociation
- Les principaux instruments de marché
- Les instruments de trésorerie
- Les instruments dérivés
- Gérer le risque de marché
- Mesure et gestion du risque de marché
- Réglementation du risque de marché
- Bâle II
- Bâle III
Étude de cas : Les conséquences d'une mauvaise gestion du risque de marché - JP Morgan
Le risque de crédit
- Qu'est-ce que le risque de crédit ?
- Produits de crédit sur un marché international
- Atténuer et gérer le risque de crédit
- Le processus de crédit
- Le processus d'analyse de crédit
- Le portefeuille Management
- La mesure du risque de crédit
- Réglementation du risque de crédit
- Bâle II
- Bâle III
Etude de cas
Le risque opérationnel
- Qu'est-ce que le risque opérationnel et pourquoi est-il important ?
- Risque de perte, pertes attendues et inattendues
- Types d'événements liés au risque opérationnel
- Trois lignes de défense
- Gestion du risque opérationnel
- Cadre de gestion du risque opérationnel
- Par où commencer ?
- À qui la gestion du risque opérationnel doit-elle rendre compte ?
- Qu'est-ce qui est inclus dans la gestion du risque opérationnel ?
- Mesurer et évaluer le risque opérationnel.
- Réglementation du risque opérationnel
- Bâle II
- Bâle III
Étude de cas : UBS
Le risque de liquidité
- Qu'est-ce que le risque de liquidité ?
- Types de liquidités
- Conséquences d'une mauvaise gestion des liquidités
- Sources de liquidité
- Mesure de la liquidité
- Tests de résistance
- Gestion de la liquidité
- Réglementation du risque de liquidité
- Bâle II
- Bâle III
Étude de cas :
Actif et passif Management et autres risques
- Qu'est-ce que l'actif et le passif Management ?
- ALCOs et Treasuries
- Livre bancaire et livre de négociation
- Risque de taux d'intérêt dans le portefeuille bancaire
- Mesure et gestion de l'IRRBB
- Contractuel ou comportemental
- Tests de résistance
- Autres risques
Étude de cas :
Supervision et divulgation
- Qu'est-ce que la surveillance et la divulgation ?
- Coopération en matière de surveillance entre le pays d'origine et le pays d'accueil
- L'ICAAP
- Supervision et divulgation dans le cadre de Bâle
- Les changements de Bâle III
Étude de cas :
Définir l'entreprise Risk Management
- Qu'est-ce que la GRE ?
- Les avantages de la GRE
- Le processus de GRE
- La fonction de gestion des risques
- La gestion de portefeuille
- Développement de nouveaux produits
- Orientations du Comité de Bâle
- Cadres communément adoptés
Étude de cas
Gestion intégrée des risques
- Intégrer les risques dans l'ensemble de la banque
- Comités des risques
- Politiques de risque
- Reconnaissance et évaluation des risques
- Ajout de risques dans les différents types de risques
- Le capital économique
- Interaction entre les types de risques
Étude de cas
Corporate Governance
- Qu'est-ce que la gouvernance d'entreprise ?
- Qui sont les parties prenantes et quels sont les conflits entre elles ?
- Quels sont les avantages d'une bonne gouvernance d'entreprise ?
- Développement du gouvernement d'entreprise - rapports Cadbury, Walker, Hicks
- Le point de vue extérieur sur Corporate Governance (agences de notation, régulateurs)
Étude de cas : Une banque peut-elle être "trop grande pour être gérée" ?
Goou la gouvernance d'entreprise
- Structures de l'entreprise
- Le rôle des administrateurs non exécutifs
- Techniques et stratégies
- Comités et pratiques de gestion
- Communication
- Le rôle de l'encadrement supérieur
- Cadre interne de Corporate Governance
- Orientations de l'OCDE et de Bâle
Étude de cas :
La Governance du risque
- Gouvernance de la gestion des risques
- Créer une culture de sensibilisation aux risques
- Mettre en œuvre une culture du risque
- Comités de gestion des risques
- Governance, risque et conformité
Étude de cas :
L'avenir
- Le nouveau régime réglementaire
- Implications pour le secteur bancaire
- Implications pour les régulateurs
- Priorités de l'agenda réglementaire bancaire mondial
- Les futurs points chauds
Nos clients témoignent (5)
Le formateur n'a pas laissé une seule minute inexploitée ! Il était en ébullition tout au long de chaque leçon et a fourni beaucoup de matériel pour tout ce qu'il traitait.
Elpida - Unemployed
Formation - Anti-Money Laundering (AML) and Combating Terrorist Financing (CTF)
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Le fait que toutes les normes aient été examinées et discutées avec quelques exemples, lorsque cela était nécessaire et requis.
Ioana
Formation - ISO/IEC 27005 Information Security Risk Management
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Hakan était très enthousiaste et compétent
Hugo Perez - DENS Solutions
Formation - Project Risk Management
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Tabitha was engaging, very knowledgeable, clear and prepared.
Cecile McNeil
Formation - Corporate Governance
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Le formateur, Richard, a été très bon.
Lisa
Formation - The Compliance and MLRO Refresher Programme
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