Formation Renforcer la résilience : Systèmes de sécurité et de gestion des risques

Ce formation en direct animée par un formateur à Belgique (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels de la finance et de la gestion des actifs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent optimiser le suivi des actifs, le contrôle et la conformité aux normes internationales d'information financière (IFRS).

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Classer et configurer les immobilisations conformément aux réglementations IFRS.
• Gérer la création, l'acquisition et l'actif des immobilisations.
• Mettre en œuvre des mesures de contrôle pour le suivi et la surveillance des actifs.
• Appliquer des méthodes d'amortissement et d'absorption appropriées.
• Traiter efficacement les mouvements, les transferts et les cessions d'actifs.
• Garantir la conformité aux normes de reporting financier et d'audit.

Ce stage en présentiel ou à distance, animé par un formateur expert, s'adresse aux professionnels des finances et de la comptabilité de niveau intermédiaire souhaitant gérer, évaluer et auditer les immobilisations de manière efficace, conformément aux normes comptables et à la réglementation en vigueur.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre le cycle de vie et la classification des immobilisations.
• Appliquer les normes comptables locales et internationales lors de l'évaluation des actifs et du calcul des amortissements.
• Gérer les immobilisations avec des contrôles, des outils et des procédures appropriés.
• Se conformer aux cadres juridiques et fiscaux pertinents pour la gestion et la déclaration des actifs.

Présentation

À travers le monde, les autorités de régulation lient de plus en plus le niveau de risque pris par une banque au montant de capital qu'elle est tenue de détenir, tandis que la gestion des banques et des services financiers repose de plus en plus sur des pratiques de gestion axées sur les risques. Les banques, leurs produits, la réglementation et le marché mondial deviennent de plus en plus complexes, générant des défis croissants pour une gestion efficace des risques. Une leçon clé de la crise bancaire des cinq dernières années est que les risques sont hautement intégrés et que, pour les gérer efficacement, les banques doivent comprendre ces interactions.

Les points forts du programme incluent :

• l'explication des réglementations actuelles basées sur les risques
• un examen détaillé des principaux risques auxquels sont confrontées les banques
• les meilleures pratiques du secteur pour adopter une approche organisationnelle intégrée de la gestion des risques à l'échelle de toute l'organisation
• l'utilisation de techniques de gouvernance pour instaurer une culture à l'échelle du groupe, garantissant que chacun joue un rôle actif dans la gestion des risques conformément aux objectifs stratégiques de la banque
• les défis potentiels auxquels les gestionnaires des risques seront confrontés à l'avenir.

Le cours utilisera largement des études de cas conçues pour explorer, examiner et renforcer les concepts et idées abordés au cours des cinq jours. Des événements historiques survenus dans des banques seront utilisés tout au long du cours pour mettre en évidence les échecs dans la gestion des risques et les actions qui auraient pu être entreprises pour prévenir les pertes.

Objectifs

L'objectif de ce cours est d'aider la direction des banques à mettre en œuvre une stratégie intégrée appropriée pour gérer les risques complexes et changeants ainsi que la réglementation dans l'environnement bancaire international actuel. Plus spécifiquement, ce cours vise à donner à la direction de haut niveau une compréhension :

• des principaux risques du secteur financier et des principales réglementations internationales relatives aux risques
• de la manière de gérer les actifs et les passifs d'une banque tout en maximisant le rendement
• des interactions entre les types de risques et de la manière dont les banques utilisent une approche intégrée pour leur gestion
• de la gouvernance d'entreprise et des approches de meilleure pratique pour gérer les intérêts divers des parties prenantes
• de la manière de développer une culture de gouvernance des risques comme outil pour minimiser la prise de risques inutiles

À qui s'adresse ce séminaire ?

Ce cours s'adresse aux personnes nouvellement arrivées dans le domaine de la gestion intégrée des risques, à la direction de haut niveau responsable de la gestion stratégique des risques, ou à celles et ceux qui souhaitent approfondir leur compréhension de la gestion des risques organisationnelle. Il sera utile aux professionnels suivants :

• la direction au niveau du conseil d'administration
• les cadres supérieurs
• les directeurs et analystes seniors en gestion des risques
• les administrateurs et gestionnaires des risques de haut niveau responsables de la gestion stratégique des risques
• les auditeurs internes
• le personnel chargé de la régulation et de la conformité
• les professionnels du trésor
• les gestionnaires et analystes des actifs et des passifs
• les régulateurs et professionnels de la supervision
• les fournisseurs et consultants auprès des banques et de l'industrie de la gestion des risques
• les gestionnaires de la gouvernance d'entreprise et de la gouvernance des risques.

La planification et l'évaluation des risques constituent une approche structurée visant à identifier, évaluer et atténuer les risques potentiels dans les projets et les opérations.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire souhaitant planifier efficacement et gérer les risques dans des environnements de projets ou opérationnels.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principes et les processus d'une planification efficace.
• Identifier et évaluer les risques potentiels dans divers scénarios.
• Développer et mettre en œuvre des stratégies d'atténuation des risques.
• Intégrer l'évaluation des risques dans le cycle de vie global du projet.

Format du cours

• Conférences interactives et débats.
• Exercices de groupe et pratique basée sur des scénarios.
• Application pratique à l'aide d'études de cas.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin d'en convenir.

Cette formation en présentiel ou en ligne Belgique, dirigée par un formateur, s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant développer une approche systématique pour identifier, analyser et résoudre les problèmes à l'aide de méthodologies d'ACR.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts essentiels de l'ACR et les cycles d'amélioration continue.
• Appliquer différents outils d'ACR pour identifier la cause racine des problèmes.
• Élaborer et mettre en œuvre des stratégies de résolution de problèmes efficaces.
• Intégrer l'ACR dans les efforts d'amélioration organisationnelle et de prévention.

L'objectif ultime de ce programme est de transformer le processus d'audit d'un exercice réactif de "découverte" en une stratégie proactive de "prévention". En maîtrisant l'Analyse des causes racines, l'équipe d'audit interne ciblera spécifiquement l'élimination des constats récurrents. Cela garantit que, dès qu'une faiblesse est identifiée, la recommandation apporte une solution permanente, préservant ainsi l'efficacité opérationnelle et l'intégrité financière de l'entreprise.

Choisir de ne pas mettre en œuvre une ACR structurée crée un environnement à haut risque :

• Érosion financière : Les causes racines non résolues dans les processus financiers entraînent des fuites cumulatives qui augmentent avec le temps.
• Gaspillage de ressources : Les auditeurs passent 40 % de temps en plus à réauditer les mêmes contrôles défaillants au lieu de se concentrer sur de nouveaux risques stratégiques.
• Autorité diminuée : Le fait de signaler à répétition les mêmes problèmes affaiblit l'influence de la Division de l'audit auprès de la direction générale et des personnes auditées.

Cette formation en direct, dirigée par un formateur, en Belgique (en ligne ou sur site), s'adresse aux auditeurs internes de niveau intermédiaire qui souhaitent améliorer l'efficacité de leurs audits en appliquant des techniques d'ACR structurées.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les méthodologies de l'ACR et leur rôle dans l'audit interne.
• Identifier et analyser les causes racines des conclusions d'audit.
• Appliquer des outils d'ACR tels que la méthode des « 5 Pourquoi », le diagramme d'Ishikawa (en forme d'arête de poisson) et l'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC).
• Élaborer des plans d'actions correctives et préventives basés sur les résultats de l'ACR.
• Intégrer l'ACR dans le processus d'audit interne afin d'améliorer la gestion des risques.

Cette formation en présentiel ou à distance, dispensée par un formateur, s'adresse aux professionnels de la sécurité de niveau intermédiaire et aux gestionnaires opérationnels souhaitant améliorer leur capacité à enquêter sur des incidents, à identifier les faiblesses systémiques et à concevoir des actions correctives et préventives efficaces.

Objectifs du cours :

• Il s’agira d’une formation d’une journée. À l’issue de cette activité, les stagiaires/participants seront en mesure de :
  • Définir ce qu’est un risque, son origine et son impact sur l’entreprise, comme en témoignera leur prise de conscience accrue du sujet.
  • Citer différents cas concrets qui permettront à l’organisation de limiter, et idéalement d’éliminer, les risques.
  • Procéder à une anticipation appropriée des risques et des défis de manière proactive.
  • Découvrir de nombreuses techniques pour identifier, atténuer et limiter les risques.
  • Collaborer avec les canaux internes afin de renforcer la gestion des risques au sein de l’organisation dans son ensemble.

Public cible :

• Tous les responsables de la direction.
• Responsables désignés, titulaires de postes liés à la sécurité ou aux risques.
• Responsables expérimentés souhaitant perfectionner leurs compétences en gestion des risques et de la sécurité.

Vue d'ensemble :

Ce cours explore les principales influences sur la sécurité, les risques et la responsabilité corporative potentielle. Ces trois domaines méritent une étude particulière car ils subissent des changements considérables alors que nous entrons dans le vingt-et-unième siècle. Le cours adopte une approche de « pensée systémique » comme méthode pour gérer les systèmes complexes. La pandémie mondiale actuelle a accéléré les changements dans de nombreux domaines de la stratégie corporative, et ce cours vise à atténuer certains des thèmes principaux de la pensée managériale contemporaine. Nous examinons comment atténuer efficacement certaines des menaces émergentes depuis le début de la digitalisation au sein de notre société. Le cours présente plusieurs études de cas de haut profil issues de divers secteurs, qui sont analysées et discutées collectivement et présentées sous différents angles par les candidats. Les techniques d'évaluation culturelle seront explorées et appliquées à des données réelles. Les candidats vivront un exercice simulé d'examen croisé par les intervenants, afin de leur donner une idée de ce que recherchent les divers systèmes juridiques lorsqu'ils évaluent la responsabilité corporative en cas d'échec de l'atténuation des risques. Ce cours donne aux candidats la confiance nécessaire pour engager directement des décisions basées sur les risques dans un environnement opérationnel complexe.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fondements de la responsabilité pénale des personnes morales.
• Comprendre la nature des systèmes complexes et comment y gérer.
• Identifier des stratégies pour atténuer l'impact des nouvelles technologies sur les stratégies de risque.
• Renforcer la résilience de leur système de gestion des risques.

Format du cours :

• Facilitation et discussion de groupe.
• Présentations, briefings et analyses de cas basés sur des scénarios.
• Ateliers de scénarios en sous-groupes et présentation de groupe.