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Plan du cours
Module 1 : Pensée stratégique
- La signification de « stratégique » et les trois domaines clés de la stratégie d'entreprise.
- Processus, contenu et contexte : lier les trois domaines clés.
- Introduction à la pensée systémique pour l'analyse stratégique.
- Les Trois Horizons de McKinsey : équilibrer le cœur de métier, la croissance et les paris futurs.
- La Stratégie Océan Bleu et la grille ERCC (Éliminer-Réduire-Élever-Créer).
- La planification de scénarios : se préparer à plusieurs futurs plausibles.
- Exercice : Cartographiez la stratégie de votre organisation à l'aide du modèle des Trois Horizons.
Module 2 : Établir la vision
- Mission vs Vision : comprendre la distinction critique.
- Pourquoi les plans stratégiques échouent et comment éviter les pièges courants.
- Adopter une vision robuste avec clarté et mesurabilité.
- OKR, OGSM et V2MOM : des cadres pour traduire la vision en objectifs.
- Le Hoshin Kanri Catchball : alignement itératif à travers les niveaux organisationnels.
- Les 6 meilleures pratiques de Forbes pour l'alignement et l'adhésion à la vision.
- Atelier : Rédigez une déclaration de vision et déployez-la à l'aide d'un modèle OGSM.
Module 3 : Devenir stratégique
- Planification stratégique vs pensée stratégique : des disciplines complémentaires.
- Développement de techniques pour penser stratégiquement dans l'incertitude.
- Compétences de communication pour l'influence et la persuasion stratégiques.
- Identification des compétences critiques nécessaires au succès stratégique.
- Le modèle McKinsey 7-S : diagnostiquer la stratégie, la structure et les valeurs partagées.
- Cultiver une mentalité stratégique : curiosité, reformulation et orientation à long terme.
- Étude de cas : Diagnostiquer une organisation mal alignée à l'aide du cadre 7-S.
Module 4 : Établir la stratégie
- Transformer la vision en réalité : créer des mouvements et des options stratégiques.
- Guide de sélection de cadre : OKR vs BSC vs OGSM vs Hoshin Kanri.
- Identification des parties prenantes et cartographie de l'intérêt et du pouvoir.
- Adhésion transversale à l'organisation : construire des coalitions et des alliances.
- Identifier les zones de conflit potentiel et contre-argumenter les objections.
- Implications stratégiques : considérations en matière de ressources, de structure et de culture.
- Exercice : Développer des options stratégiques et cartographier les parties prenantes pour une initiative réelle.
Module 5 : Le processus de mise en œuvre
- Allocation des ressources, planification stratégique et mécanismes de contrôle.
- Outils de planification : diagrammes de Gantt, matrices RACI et suivi des jalons.
- Objectifs, tâches et communication : aligner l'équipe de mise en œuvre.
- Projets vs Activités courantes de l'entreprise : gérer le système d'exploitation双轨制.
- Le modèle ADKAR : Conscience, Désir, Connaissance, Capacité, Renforcement.
- Le modèle des 8 étapes de Kotter pour piloter le changement organisationnel.
- Suivi des KPI : indicateurs de leading (prédictifs) et indicateurs de lagging (résultats).
- La pensée systémique pour le changement : réduire les perturbations et construire le soutien.
- Atelier : Construire une feuille de route de mise en œuvre avec des jalons de gestion du changement.
Pré requis
Prérequis
- Une certaine expérience dans un rôle de management, de chef d'équipe ou de supervision.
- Une familiarité avec les concepts de base de la planification commerciale.
- Aucune connaissance préalable des cadres stratégiques spécifiques n'est requise.
Public cible
- Responsables de produit/service.
- Chefs d'équipe et managers (nommés récemment ou expérimentés).
- Directeurs des opérations.
- Cadres supérieurs.
- Responsables des Ressources Humaines.
- Responsables du marketing.
14 Heures
Nos clients témoignent (2)
Discussions très ouvertes et constructives
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Formation - Strategic Management
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Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Formation - Strategic Planning in Practice
Traduction automatique
