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Plan du cours
Module 1 : Pensée stratégique
- La signification du terme 'Stratégique' et les trois domaines clés de la stratégie d'entreprise.
- Processus, Contenu et Contexte : lier les trois domaines clés.
- Introduction à la Pensée systémique pour l'analyse stratégique.
- Les Trois Horizons de McKinsey : équilibrer le cœur de métier, la croissance et les paris futurs.
- La Stratégie Océan Bleu et la grille ERRC (Éliminer-Réduire-Ajouter-Créer).
- Planification scénaristique : se préparer à plusieurs futurs plausibles.
- Exercice : Cartographiez la stratégie de votre organisation en utilisant le modèle des Trois Horizons.
Module 2 : Établir la vision
- Mission vs Vision : comprendre la distinction critique.
- Pourquoi les plans stratégiques échouent et comment éviter les pièges courants.
- Élaborer une vision robuste avec clarté et mesurabilité.
- OKR, OGSM et V2MOM : des cadres pour traduire la vision en objectifs.
- Hoshin Kanri Catchball : un alignement itératif à travers les niveaux de l'organisation.
- Les 6 meilleures pratiques de Forbes pour l'alignement et l'adhésion à la vision.
- Atelier : Élaborer une énoncé de vision et le décliner en utilisant un modèle OGSM.
Module 3 : Devenir stratégique
- Planification stratégique vs Pensée stratégique : des disciplines complémentaires.
- Développer des techniques pour penser la stratégie dans l'incertitude.
- Compétences de communication pour l'influence et la persuasion stratégiques.
- Identification des compétences critiques nécessaires au succès stratégique.
- Modèle 7-S de McKinsey : diagnostiquer la stratégie, la structure et les valeurs partagées.
- Cultiver un état d'esprit stratégique : curiosité, reformulation et orientation à long terme.
- Étude de cas : Diagnostiquer une organisation mal alignée en utilisant le cadre 7-S.
Module 4 : Établir la stratégie
- Transformer la vision en réalité : créer des mouvements stratégiques et des options.
- Guide de sélection des cadres : OKR vs BSC (Balanced Scorecard) vs OGSM vs Hoshin Kanri.
- Identification des parties prenantes et cartographie pouvoir-intérêt.
- Adhésion transorganisationnelle : créer des coalitions et des alliances.
- Identification des zones de conflit potentiel et réponse aux objections.
- Implications stratégiques : considérations en matière de ressources, de structure et de culture.
- Exercice : Développer des options stratégiques et cartographier les parties prenantes pour une initiative réelle.
Module 5 : Le processus de mise en œuvre
- Allocation des ressources, planification stratégique et mécanismes de contrôle.
- Outils de planification : diagrammes de Gantt, matrices RACI et suivi des jalons.
- Objectifs, tâches et communication : aligner l'équipe de mise en œuvre.
- Projets vs Activités habituelles : gérer le système de fonctionnement double.
- Modèle ADKAR : Prise de conscience, Désir, Connaissance, Capacité, Renforcement.
- Le modèle en 8 étapes de Kotter pour mener le changement organisationnel.
- Suivi des IND : indicateurs directs (prédictifs) et indirects (résultats).
- Pensée systémique pour le changement : réduire les perturbations et construire le soutien.
- Atelier : Construire une feuille de route de mise en œuvre avec des jalons de gestion du changement.
Pré requis
Prérequis
- Une certaine expérience dans un rôle de management, de chef d'équipe ou de superviseur.
- Connaissance des concepts de base de la planification d'entreprise.
- Aucune connaissance préalable de cadres stratégiques spécifiques n'est requise.
Public cible
- Chefs de produit / services.
- Chefs d'équipe et Managers (nouveau-arrivants ou confirmés).
- Directeurs des opérations.
- Cadres supérieurs.
- Chef des Ressources Humaines.
- Chef Marketing.
14 Heures
Nos clients témoignent (2)
Discussions très ouvertes et constructives
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Formation - Strategic Management
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Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Formation - Strategic Planning in Practice
Traduction automatique
