Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Module 1: Strategisch Denken
- De betekenis van 'Strategisch' en drie kerngebieden van corporate strategie
- Proces, Inhoud en Context: het koppelen van de drie kerngebieden
- Introductie tot Systeemdenken voor strategische analyse
- McKinsey Three Horizons: het balanceren van core, growth en future bets
- Blue Ocean Strategy en de ERRC Grid (Eliminate-Reduce-Raise-Create)
- Scenario Planning: voorbereiden op meerdere aannemelijke toekomstbeelden
- Oefening: Kaart de strategie van uw organisatie met het Three Horizons model
Module 2: Visie Vormgeven
- Mission vs Visie: het begrijpen van het cruciale onderscheid
- Waarom strategische plannen mislukken en hoe veelvoorkomende valkuilen te vermijden
- Een robuuste visie overeenkomen met helderheid en meetbaarheid
- OKRs, OGSM en V2MOM: raamwerken voor het vertalen van visie naar doelen
- Hoshin Kanri Catchball: iteratieve alignatie over organisatieniveaus heen
- Forbes 6 beste praktijken voor visie-alignatie en buy-in
- Workshop: Ontwerp een visiestatement en cascadeer dit met behulp van een OGSM template
Module 3: Strategisch Worden
- Strategisch plannen versus strategisch denken: complementaire disciplines
- Ontwikkeling van technieken voor strategisch denken onder onzekerheid
- Communicatievaardigheden voor strategische invloed en overtuiging
- Identificatie van kritieke vaardigheden die nodig zijn voor strategisch succes
- McKinsey 7-S model: het diagnosticeren van strategie, structuur en gedeelde waarden
- De strategische mindset cultiveren: nieuwsgierigheid, reframing en lange-termijn oriëntatie
- Casestudy: Diagnose een misaligned organisatie met behulp van het 7-S framework
Module 4: Strategie Vormgeven
- Visie omzetten in realiteit: het creëren van strategische moves en opties
- Framework selectie gids: OKRs vs BSC vs OGSM vs Hoshin Kanri
- Belanghebbenden identificeren en power-interest mapping
- Cross-organisatorische buy-in: het bouwen van coalities en allianties
- Identificeren van potentiële conflictzones en het weerleggen van bezwaren
- Strategische implicaties: overwegingen op het gebied van middelen, structuur en cultuur
- Oefening: Ontwikkel strategische opties en breng de belanghebbenden in kaart voor een initiatief in de praktijk
Module 5: Het Implementatieproces
- Middelenallocatie, strategische planning en controlemechanismen
- Planningsgereedschap: Gantt-charts, RACI-matrices en milestone tracking
- Objectieven, taken en communicatie: het aligneren van het implementatieteam
- Projecten versus Business as Usual: het managen van het dual operating system
- ADKAR model: Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement
- Kotter's 8-Step model voor het leiden van organisatorische verandering
- KPI tracking: leading indicators (predictive) en lagging indicators (outcomes)
- Systeemdenken voor verandering: het verminderen van disruptie en het bouwen van ondersteuning
- Workshop: Bouw een implementatie roadmap met change management milestones
Vereisten
Voorkennis
- Somme ervaring in een management-, teamlead of supervisory rol.
- Vertrouwdheid met basisconcepten van zakelijke planning.
- Er is geen voorafgaande kennis van specifieke strategische raamwerken vereist.
Doelgroep
- Product-/Dienstmanagers.
- Team Leaders en Managen (newly appointed en established).
- Operations Directors.
- Senior Managers.
- HR Managers.
- Marketing Managers.
14 Uren
Getuigenissen (2)
Heel open en goede discussies
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Cursus - Strategic Management
Automatisch vertaald
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Cursus - Strategic Planning in Practice
Automatisch vertaald
