Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Module 1: Strategisch denken
- De betekenis van ‘strategisch’ en drie kerngebieden binnen bedrijfsstrategie.
- Proces, inhoud en context: hoe deze drie elementen met elkaar samenhangen.
- Inleiding tot Systems Thinking als instrument voor strategische analyse.
- McKinsey’s Three Horizons-model: balans vinden tussen huidige activiteiten, groeimogelijkheden en toekomstige initiatieven.
- Blue Ocean Strategy en het ERRC Grid (Elimineren-Verminderen-Vergroten-Creëren).
- Scenarioplanning: hoe je voorbereidt bent op meerdere waarschijnlijke toekomsten.
- Oefening: Stel een strategie voor uw organisatie op aan de hand van het Three Horizons-model.
Module 2: Het formuleren van visie
- Missie versus visie: begrijpen waarom ze verschillen en wat de essentie is.
- Waarom strategische plannen mislukken – en hoe u veelgemaakte fouten kunt voorkomen.
- Hoe een robuuste, heldere en meetbare visie tot stand komt.
- OKRs, OGSM en V2MOM: frameworks die visie omzetten in concrete doelen.
- Hoshin Kanri Catchball: het iteratieve afstemmen tussen verschillende organisatieniveaus.
- De 6 beste praktijken van Forbes voor het verkrijgen van acceptatie en betrokkenheid bij de visie.
- Workshop: Formuleer een visiestatement en vertaal dit in een actieplan via een OGSM-sjabloon.
Module 3: Strategisch handelen aanleren
- Strategische planning versus strategisch denken – twee elkaar aanvullende disciplines.
- Technieken ontwikkelen om onder onzekerheid toch effectieve strategieën te bedenken.
- Communicatieve vaardigheden die nodig zijn voor strategische beïnvloeding en overtuiging.
- Welke kwaliteiten cruciaal zijn om als organisatie succesvol te zijn op strategisch vlak.
- Het McKinsey 7-S model: waarmee u strategie, structuur en gedeelde waarden analyseert.
- Een strategische mindset cultiveren: nieuwsgierigheid, herkadering van problemen en langetermijnd denken.
- Casestudy: Analyseer een slecht afgestemde organisatie met behulp van het 7-S-model.
Module 4: Strategie bepalen en vormgeven
- Hoe u visie verandert in tastbare strategische acties en alternatieven.
- Gids voor het kiezen van een geschikt framework: OKRs, BSC, OGSM of Hoshin Kanri?
- Identificeren van belanghebbenden en in kaart brengen van hun invloed en interesses.
- Bijdragen aan brede acceptatie binnen de organisatie door het vormen van allianties en coalities.
- Hoe mogelijke conflicten te voorkomen en bezwaren effectief te pareren.
- De strategische gevolgen voor resources, structuur en bedrijfscultuur.
- Oefening: Ontwikkel strategische opties en stel een lijst van belanghebbenden op voor een specifiek initiatief.
Module 5: Het proces van implementatie
- Hoe u resources toewijst, strategische plannen maakt en controlemechanismen inzet.
- Praktische hulpmiddelen zoals Gantt-diagrammen, RACI-matrices en milestones voor planning.
- Afstemming van doelstellingen, taken en communicatie binnen het implementatieteam.
- Omgaan met zowel nieuwe projecten als de dagelijkse bedrijfsvoering – beheer van twee parallelle systemen.
- Het ADKAR-model: bewustzijn, motivatie, kennis, vaardigheid en ondersteuning in veranderprocessen.
- Kotter’s 8-stappenmodel voor het succesvol begeleiden van organisatorische verandering.
- Hoe u zowel voorspellende als uitkomstgerichte KPI’s volgt en interpreteert.
- Systems Thinking toe passen bij verandering: minimaliseer onrust en bevorder steun vanuit de organisatie.
- Workshop: Stel een implementatieroadmap op inclusief mijlpalen voor veranderingsbeheersing.
Vereisten
Vereisten
- Enige ervaring in een management-, teamleiders- of leidinggevende functie.
- Bekendheid met basisconcepten van bedrijfsplanning.
- Voorafgaande kennis van specifieke strategische frameworks is niet vereist.
Doelgroep
- Product- en dienstmanagers.
- Teamleiders en managers (nieuw aangesteld of reeds ervaren).
- Operationele directeuren.
- Hoger geplaatste managers.
- HR-managers.
- Marketingmanagers.
14 Uren
Getuigenissen (2)
Heel open en goede discussies
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Cursus - Strategic Management
Automatisch vertaald
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Cursus - Strategic Planning in Practice
Automatisch vertaald
