Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Duur 35 uren
Cursusaanbod
Daag 1 – Strategisch Inzicht & Strategisch Denken
- Inzicht krijgen in strategisch inzicht en de belangrijkheid ervan
- Strategisch denken versus operationeel denken
- Organisatoritaire prioriteiten en strategische uitdagingen identificeren
- Omgevings- en belanghebbendenanalyse
- SWOT- en PESTLE-analyse
- Trends, risico's, kansen en nieuwe kwesties identificeren
- Organisatorische doelen verbinden met zakelijke prioriteiten
- Strategisch probleemoplossen en besluitvorming
- Een strategische mindset ontwikkelen
- Praktische Oefening: Strategische analyse van een casus op de werkvloer
Daag 2 – Inzicht Vertalen naar Strategische Actie
- Van analyse naar strategische keuzes
- Strategische opties en alternatieven identificeren
- Risico's, kansen en zakelijke impact evalueren
- Prioritering en allocatie van middelen
- Scenario-planning en toekomstvisie
- Critisch denken in complexe situaties
- Beslissingen nemen met onvolledige informatie
- Strategische aanbevelingen formuleren
- Strategisch inzicht communiceren aan senior belanghebbenden
- Workshop: Een strategisch actieplan opstellen
Daag 3 – Coaching & Mentoring voor Prestatie
- Inzicht krijgen in coaching en mentoring
- Verschillen tussen coaching, mentoring, training en management
- De rol van leiders als coaches en mentors
- Vertrouwen en psychologische veiligheid opbouwen
- Actief luisteren en krachtige vragen stellen
- Doelen stellen en ontwikkelingsgesprekken voeren
- Constructief feedback geven en ontvangen
- Coachingmodellen en -kaders
- Prestatie- en gedragsuitdagingen aanpakken
- Individuele ontwikkelingsplannen creëren
- Praktische Oefening: Coaching- en mentoringrolspellen
Daag 4 – Impact & Invloed
- Persoonlijke impact en professionele geloofwaardigheid begrijpen
- Bronnen van invloed en macht
- Beïnvloeden zonder formeel gezag
- Belanghebbendenmappings- en -analyse
- Behoeften en motivaties van verschillende belanghebbenden begrijpen
- Overtuigende communicatietechnieken
- Overtuigende zakelijke argumenten opbouwen
- Leiderschapsaankomst en zelfverzekerde communicatie
- Weerstand en lastige belanghebbenden beheren
- Onderhandelings- en beïnvloedingstechnieken
- Workshop: Simulatie van invloed op belanghebbenden
Daag 5 – Strategische Invloed & Toepassing van Leiderschap
- Strategisch inzicht, coaching en invloed integreren
- Strategische beslissingen beïnvloeden
- Leiden tijdens verandering en onzekerheid
- Difficiele en hoge-stakes gesprekken beheren
- Samenspel opbouwen tussen teams en belanghebbenden
- Commitment en verantwoordelijkheid creëren
- Anderen coachen om strategische doelen te bereiken
- De impact van leiderschapsinterventies meten
- Persoonlijk actieplan voor leiderschap en invloed
- Eindoefening: Geïntegreerde casus van strategisch leiderschap
- Individuele actieplanning en cursusevaluatie
Vereisten
- Basis- tot intermediaire kennis van leiderschaps- en managementprincipes.
- Enige professionele ervaring in een toezichthoudende, management- of specialistische rol wordt aanbevolen.
- Er is geen formele certificering of technische vereiste nodig.
Getuigenissen (2)
Heel open en goede discussies
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Cursus - Strategic Management
Automatisch vertaald
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Cursus - Strategic Planning in Practice
Automatisch vertaald
