Formation Fondamentaux du Directeur Technique (CTO)
Un Directeur Technique (CTO) est la personne responsable de tous les aspects technologiques au sein d'une entreprise.
Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, s'adresse aux CTO actuels et aux futurs CTO, tels que des directeurs techniques ou des managers techniques, qui souhaitent acquérir la perspective technique et managériale nécessaire pour exercer efficacement les fonctions de CTO.
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Recruter et encadrer une équipe technique dynamique et innovante.
- Adopter et gérer efficacement la technologie nécessaire au développement de produits performants.
- Appliquer des techniques et des stratégies utiles pour la gestion des produits et des projets.
- Développer l'activité de l'entreprise et l'orienter dans la bonne direction.
Format de la formation
- Leçons interactives et discussions.
- Nombreux exercices et mises en pratique.
- Mise en œuvre concrète dans un environnement de laboratoire en temps réel.
Options de personnalisation de la formation
- Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin d'en convenir.
Plan du cours
Introduction
Aperçu du rôle de CTO
Le rôle de la technologie dans le contexte de l'entreprise
Collaboration avec les managers commerciaux
Construction et gestion d'une équipe technique solide
- Recrutement, encadrement, développement et gestion des départs
Renforcement de la communication au sein de l'équipe
Contribution à une excellente culture d'entreprise
Élaboration d'une stratégie produit
- Mise en œuvre de méthodologies agiles
Développement d'une feuille de route produit
Évaluation des performances grâce à l'analyse de données
Choix de la plateforme et des technologies
- Cadres de travail, langages et outils
Gestion du cycle DevOps
- Construction, déploiement, tests et releases
Support aux équipes commerciales et marketing
Gestion des situations de crise
- Traitement des crises
Sécurisation des systèmes et des données
Prévision de la croissance et des besoins futurs en ressources
Financement des nouvelles initiatives
Perspectives et tendances futures pour les CTO
Résumé et conclusion
Pré requis
- Compétences techniques et managériales de niveau intermédiaire à élevé.
Public concerné
- CTO actuels
- Futurs CTO
- Directeurs techniques
- Managers techniques
Les formations ouvertes requièrent plus de 3 participants.
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c'était une formation très bonne basée sur l'expérience
raymond maas - Rhosonics
Formation - Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals
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Annonce de poste
8 HeuresCette formation en direct, animée par un formateur, en Belgique (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé qui souhaitent attirer les meilleurs talents internationaux avec un effort minimal.
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Passer de l'appel de briefing à une réunion d'alignement stratégique (SAM)
- Concevoir des descriptions de poste modernes et accrocheuses
- Appliquer des stratégies de marque employeur et de Proposition de Valeur Employeur (EVP)
- Publier une ou plusieurs annonces d'emploi
- Recevoir une longue liste de candidats sur mesure
Entretiens audacieux pour les leaders
7 HeuresCette formation en direct animée par un instructeur est offerte à Ottawa mais peut être dispensée ailleurs ; elle s'adresse aux gestionnaires et leaders souhaitant renforcer leur capacité à mener des conversations difficiles avec clarté, confiance et responsabilité.
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Structurer des conversations à fort impact
- Aborder constructivement les tensions et les désalignements
- Améliorer la confiance et la responsabilisation au sein de l'équipe
- Diriger avec clarté sous pression
Gestion des immobilisations et conformité
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À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Classer et configurer les immobilisations conformément aux réglementations IFRS.
- Gérer la création, l'acquisition et l'actif des immobilisations.
- Mettre en œuvre des mesures de contrôle pour le suivi et la surveillance des actifs.
- Appliquer des méthodes d'amortissement et d'absorption appropriées.
- Traiter efficacement les mouvements, les transferts et les cessions d'actifs.
- Garantir la conformité aux normes de reporting financier et d'audit.
Gestion et contrôle des immobilisations
14 HeuresCe stage en présentiel ou à distance, animé par un formateur expert, s'adresse aux professionnels des finances et de la comptabilité de niveau intermédiaire souhaitant gérer, évaluer et auditer les immobilisations de manière efficace, conformément aux normes comptables et à la réglementation en vigueur.
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre le cycle de vie et la classification des immobilisations.
- Appliquer les normes comptables locales et internationales lors de l'évaluation des actifs et du calcul des amortissements.
- Gérer les immobilisations avec des contrôles, des outils et des procédures appropriés.
- Se conformer aux cadres juridiques et fiscaux pertinents pour la gestion et la déclaration des actifs.
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21 HeuresCette formation en direct dirigée par un formateur en Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux membres du conseil et aux directeurs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership, gouvernance et prise de décision.
À la fin de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les responsabilités clés et les obligations légales d'un directeur.
- Développer des structures de gouvernance efficaces et la dynamique des salles de conseil.
- Améliorer la prise de décision stratégique et les capacités de gestion des risques.
- Améliorer la communication, le leadership et la prise de décision éthique au niveau du conseil.
Développement des compétences de leadership pour les managers
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À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Définir et appliquer une autorité et une responsabilisation de leadership claires dans leur périmètre.
- Déléguer efficacement les tâches et les résultats tout en maintenant le suivi des performances.
- Mener des conversations structurées, directes et constructives sur les performances.
- Communiquer clairement les attentes pour améliorer l'engagement et l'alignement interfonctionnel.
Résolution de problèmes par l'analyse des causes racines (ACR)
14 HeuresCette formation en direct, animée par un instructeur en Belgique (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant développer une démarche systématique pour identifier, analyser et résoudre les problèmes à l'aide de méthodologies d'ACR.
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les concepts essentiels de l'ACR et des cycles d'amélioration continue.
- Appliquer différents outils d'ACR pour identifier la cause racine des problèmes.
- Élaborer et mettre en œuvre des stratégies efficaces de résolution de problèmes.
- Intégrer l'ACR aux efforts d'amélioration et de prévention au sein de l'organisation.
Analyse des causes premières (RCA) pour l'audit interne
7 HeuresL'objectif ultime de ce programme est de transformer le processus d'audit d'un exercice réactif de « constatation » en une stratégie proactive de « prévention ». En maîtrisant l'analyse des causes premières, l'équipe d'audit interne ciblera spécifiquement l'élimination des constats récurrents. Cela garantit que, dès qu'une faiblesse est identifiée, la recommandation apporte une correction permanente, préservant ainsi l'efficacité opérationnelle et l'intégrité financière de l'entreprise.
Le choix de ne pas mettre en œuvre une RCA structurée crée un environnement à haut risque :
- Érosion financière : les causes premières non résolues dans les processus financiers entraînent des fuites cumulatives qui s'aggravent avec le temps.
- Gaspillage de ressources : les auditeurs passent 40 % de temps supplémentaire à réauditer les mêmes contrôles défaillants au lieu de se concentrer sur de nouveaux risques stratégiques.
- Autorité diminuée : le signalement répété des mêmes problèmes affaiblit l'influence de la Direction de l'audit auprès de la haute direction et des audités.
Analyse des causes profondes (RCA) pour les auditeurs internes
14 HeuresCette formation en présentiel animée par un instructeur à Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux auditeurs internes de niveau intermédiaire souhaitant améliorer l'efficacité de leurs audits en appliquant des techniques structurées de RCA.
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les méthodologies de RCA et leur rôle dans l'audit interne.
- Identifier et analyser les causes profondes des constats d'audit.
- Appliquer des outils de RCA tels que les 5 Pourquoi, le diagramme d'Ishikawa et l'analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (FMEA).
- Élaborer des plans d'action correctifs et préventifs sur la base des résultats de la RCA.
- Intégrer la RCA dans le processus d'audit interne pour améliorer la gestion des risques.
Analyse des causes racines (RCA) avec un accent sur la sécurité opérationnelle
14 HeuresCette formation en direct, animée par un formateur (en ligne ou en présentiel), s’adresse aux professionnels de la sécurité de niveau intermédiaire et aux responsables opérationnels qui souhaitent améliorer leur capacité à investiguer des incidents, à identifier les faiblesses systémiques et à concevoir des mesures correctives et préventives efficaces.