Merci d'avoir envoyé votre demande ! Un membre de notre équipe vous contactera sous peu.
Merci d'avoir envoyé votre réservation ! Un membre de notre équipe vous contactera sous peu.
Plan du cours
Introduction à Kaizen
- Philosophie et mindset de Kaizen
- Amélioration continue versus résolution réactive des problèmes
- Liens entre Kaizen, Lean et 5S
Identification des Gaspillages et des Inefficacités
- Les 8 types de gaspillages (Muda)
- Identification pratique en production, administration et logistique
- Techniques d'observation et de cartographie (Gemba Walks)
Standardisation et Gestion Visuelle Management
- Importance du travail standardisé et de la discipline
- Contrôles visuels et outils 5S
- Création et maintien de processus standardisés
Outils et Techniques Kaizen
- Analyse des causes fondamentales (5 Pourquoi, Ishikawa)
- Cycle PDCA (Planifiez-Exécutez-Contrôlez-Actualisez)
- Gagnants rapides versus amélioration stratégique Kaizen
Construction d'une Culture de Progrès Continu
- Impliquer le personnel dans les initiatives d'amélioration
- Méthodes efficaces pour les réunions d'équipe et la communication
- Mécanismes de reconnaissance et de feedback
Kaizen en Pratique : Applications Transversales des Départements
- Production : réduction des erreurs et du refabricage
- Maintenance : fiabilité et routines préventives
- Logistique et entreposage : optimisation de la circulation et utilisation de l'espace
- Administration et ventes : amélioration des flux de travail et réactivité
Planification et Maintien des Kaizen Activities
- Définition d'indicateurs clés de performance (KPIs) et métriques de réussite
- Création de panneaux et documentation Kaizen
- Maintenir les améliorations grâce à la direction et aux suivis
Résumé et Étapes Suivantes
Pré requis
- Une compréhension des processus opérationnels internes
- Un intérêt pour l'application de méthodes d'amélioration structurées
- Aucune expérience préalable avec Kaizen n'est requise
Public cible
- Chefs d'équipe et superviseurs dans les opérations ou la production
- Personnel des départements tels que la maintenance, la logistique, la qualité et l'administration
- Directeurs impliqués dans la planification stratégique et l'efficacité organisationnelle
14 Heures
Nos clients témoignent (1)
S'améliorer et améliorer l'entreprise
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Formation - KAIZEN
Traduction automatique