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Plan du cours

Philosophie et état d’esprit du Kaizen

  • Principes fondamentaux et comportements attendus
  • Pourquoi les petits changements continus sont importants
  • Le Kaizen dans les opérations quotidiennes

Amélioration continue vs résolution de problèmes

  • Approches proactives versus réactives
  • Identification des opportunités d’amélioration
  • Équilibrer les gains à long terme avec les besoins opérationnels

Outils et techniques du Kaizen

  • Aperçu des principaux outils d’amélioration continue (CI)
  • Sélection des outils adaptés aux différents besoins d’amélioration
  • Application cohérente des outils au sein des équipes

Analyse des causes racines

  • Utilisation de la méthode des 5 Pourquoi
  • Construction de diagrammes d’Ishikawa
  • Identification et validation des causes sous-jacentes

Le cycle PDCA

  • Planification d’améliorations efficaces
  • Exécution et suivi des changements
  • Analyse des résultats et institutionnalisation des bonnes pratiques

Succès rapides vs Kaizen stratégique

  • Choix du périmètre approprié pour les améliorations
  • Définition de résultats mesurables
  • Priorisation des initiatives pour maximiser l’impact

Construire une culture de l’amélioration continue

  • Encourager la participation du personnel à tous les niveaux
  • Structurer les réunions et la communication pour réussir l’amélioration
  • Reconnaissance, feedback et maintien de l’élan

Synthèse et prochaines étapes

Pré requis

  • Une compréhension des concepts de base relatifs aux opérations ou aux processus
  • Une expérience avec des workflows en équipe ou des initiatives d’amélioration
  • Une familiarité avec les procédures organisationnelles et les structures de communication

Public cible

  • Équipes opérationnelles et superviseurs
  • Spécialistes en amélioration des processus et en qualité
  • Responsables souhaitant introduire ou renforcer les pratiques d’amélioration continue
 4 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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