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Durée 4 heures
Plan du cours
Philosophie et état d’esprit du Kaizen
- Principes fondamentaux et comportements
- Pourquoi le changement continu et progressif est important
- Le Kaizen dans les opérations quotidiennes
Amélioration continue vs Résolution de problèmes
- Approches proactives vs réactives
- Identification des opportunités d’amélioration
- Équilibrer les gains à long terme et les besoins opérationnels
Outils et techniques du Kaizen
- Présentation des outils clés de l’AC (Amélioration Continue)
- Sélection d’outils selon les besoins d’amélioration
- Application cohérente des outils en équipe
Analyse des causes racines
- Utilisation de la méthode des 5 Pourquoi
- Construction de diagrammes d’Ishikawa
- Identification et validation des causes sous-jacentes
Le cycle PDCA
- Planification d’améliorations efficaces
- Exécution et surveillance des changements
- Examen des résultats et standardisation des pratiques réussies
Victoires rapides vs Kaizen stratégique
- Choix de la portée appropriée pour les améliorations
- Définition de résultats mesurables
- Priorisation des initiatives pour maximiser l’impact
Construction d’une culture d’amélioration continue
- Encourager la participation du personnel à tous les niveaux
- Structurer les réunions et la communication pour le succès de l’amélioration
- Reconnaissance, feedback et maintien de la dynamique
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- Une compréhension des concepts de base des opérations ou des processus.
- Une expérience des flux de travail en équipe ou des initiatives d’amélioration.
- Une familiarité avec les procédures organisationnelles et les structures de communication.
Public cible
- Équipes opérationnelles et superviseurs.
- Spécialistes en amélioration des processus et en qualité.
- Managers souhaitant introduire ou renforcer les pratiques d’amélioration continue.
Nos clients témoignent (1)
Entretien et amélioration
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Formation - KAIZEN
Traduction automatique
