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Plan du cours
Philosophie et état d’esprit du Kaizen
- Principes fondamentaux et comportements attendus
- Pourquoi les petits changements continus sont importants
- Le Kaizen dans les opérations quotidiennes
Amélioration continue vs résolution de problèmes
- Approches proactives versus réactives
- Identification des opportunités d’amélioration
- Équilibrer les gains à long terme avec les besoins opérationnels
Outils et techniques du Kaizen
- Aperçu des principaux outils d’amélioration continue (CI)
- Sélection des outils adaptés aux différents besoins d’amélioration
- Application cohérente des outils au sein des équipes
Analyse des causes racines
- Utilisation de la méthode des 5 Pourquoi
- Construction de diagrammes d’Ishikawa
- Identification et validation des causes sous-jacentes
Le cycle PDCA
- Planification d’améliorations efficaces
- Exécution et suivi des changements
- Analyse des résultats et institutionnalisation des bonnes pratiques
Succès rapides vs Kaizen stratégique
- Choix du périmètre approprié pour les améliorations
- Définition de résultats mesurables
- Priorisation des initiatives pour maximiser l’impact
Construire une culture de l’amélioration continue
- Encourager la participation du personnel à tous les niveaux
- Structurer les réunions et la communication pour réussir l’amélioration
- Reconnaissance, feedback et maintien de l’élan
Synthèse et prochaines étapes
Pré requis
- Une compréhension des concepts de base relatifs aux opérations ou aux processus
- Une expérience avec des workflows en équipe ou des initiatives d’amélioration
- Une familiarité avec les procédures organisationnelles et les structures de communication
Public cible
- Équipes opérationnelles et superviseurs
- Spécialistes en amélioration des processus et en qualité
- Responsables souhaitant introduire ou renforcer les pratiques d’amélioration continue
4 Heures
Nos clients témoignent (1)
Entretien et amélioration
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Formation - KAIZEN
Traduction automatique