Cursusaanbod

Inleiding tot Kaizen

  • Kaizen filosofie en mindset
  • Continu verbetering vs. reactieve probleemoplossing
  • Verbinding tussen Kaizen, Lean, en 5S

Identificatie van verspilling en inefficiënties

  • De 8 soorten verspilling (Muda)
  • Pratische identificatie in productie, administratie en logistiek
  • Waarneming en kaarttechnieken (Gemba Walks)

Standaardisatie en visuele Management

  • Belang van standaardwerk en discipline
  • Visuele controles en 5S-gereedschappen
  • Creëren en behouden van gestandaardiseerde processen

Kaizen gereedschappen en technieken

  • Roots oorzaakanalyse (5 Whys, Ishikawa)
  • PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act)
  • Snelle resultaten vs. strategische Kaizen

Een cultuur van continue verbetering opbouwen

  • Personeel betrekken bij verbeteringsinitiatieven
  • Effectieve teamvergaderingen en communicatiemethoden
  • Erkenning- en feedbackmechanismen

Kaizen in de praktijk: toepassingen over afdelingsgrenzen

  • Productie: vermindering van fouten en herwerk
  • Onderhoud: betrouwbaarheid en preventieve routines
  • Logistiek en magazijn: optimalisatie van doorstroming en ruimtegebruik
  • Administratie en verkoop: verbetering van werkstromen en respons

Plannen en behouden van Kaizen Activitien

  • Definiëren van KPI's en succesmetrieken
  • Creëren van Kaizen boards en documentatie
  • Verbeteringen behouden door middel van leiding en follow-up

Samenvatting en volgende stappen

Vereisten

  • Een begrip van interne operationele processen
  • Interesse in het toepassen van gestructureerde verbeteringsmethoden
  • Er is geen voorkennis van Kaizen vereist

Publiek

  • Teamleiders en supervisors in operaties of productie
  • Personeel van afdelingen zoals onderhoud, logistiek, kwaliteit en administratie
  • Managers betrokken bij strategisch plannen en operationele efficiëntie
 14 Uren

Aantal deelnemers


Prijs Per Deelnemer

Testimonials (1)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën