Kaizen: Continu Increment voor Operationele Excellence Training Cursus

Inleiding tot Kaizen

• Kaizen filosofie en geesteshouding
• Continu verbeteren versus reactief probleemoplossend
• Verbinding tussen Kaizen, Lean en 5S

Het identificeren van verspilling en inefficiënties

• De acht soorten verspilling (Muda)
• Pratische identificatie in productie, administratie en logistiek
• Observatie- en kaarttechnieken (Gemba Walks)

Standaardisatie en visueel Management

• Belang van standaardwerk en discipline
• Visuele controles en 5S-gereedschappen
• Het creëren en behouden van gestandaardiseerde processen

Kaizen gereedschappen en technieken

• Rootoorzaakanalyse (5 Waarom, Ishikawa)
• PDCA (Plan-Do-Check-Act) cyclus
• Snelle winsten versus strategisch Kaizen

Een cultuur van continu verbeteren opbouwen

• Medewerkers betrekken bij verbeteringsinitiatieven
• Effectieve teamvergaderingen en communicatiemethoden
• Erkennings- en feedbackmechanismen

Kaizen in de praktijk: Toepassingen tussen afdelingen

• Productie: het verminderen van fouten en herwerkzaamheden
• Onderhoud: betrouwbaarheid en preventieve routines
• Logistiek en magazijn: optimalisatie van stroom en ruimtegebruik
• Administratie en verkoop: het verbeteren van werkstromen en respons

Kaizen Activitien plannen en behouden

• KPI's en succesmetingen definiëren
• Kaizen borden en documentatie creëren
• Verbeteringen behouden door middel van leiding en opvolging

Samenvatting en volgende stappen