Formation Management et développement des équipes

Cette formation en direct, animée par un formateur, en Belgique (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé qui souhaitent attirer les meilleurs talents internationaux avec un effort minimal.  

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Passer de l'appel de briefing à une réunion d'alignement stratégique (SAM)
• Concevoir des descriptions de poste modernes et accrocheuses
• Appliquer des stratégies de marque employeur et de Proposition de Valeur Employeur (EVP)
• Publier une ou plusieurs annonces d'emploi
• Recevoir une longue liste de candidats sur mesure

Cette formation en direct, animée par un instructeur, dans Belgique (en ligne ou sur site), s'adresse aux réviseurs, superviseurs et responsables de l'audit ou de la conformité qui souhaitent planifier, réaliser et rendre compte des audits et évaluations en utilisant l'analyse de données, les outils assistés par IA et les cadres de gestion des risques reconnus.

Cette formation en direct animée par un instructeur est offerte à Ottawa mais peut être dispensée ailleurs ; elle s'adresse aux gestionnaires et leaders souhaitant renforcer leur capacité à mener des conversations difficiles avec clarté, confiance et responsabilité.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Structurer des conversations à fort impact
• Aborder constructivement les tensions et les désalignements
• Améliorer la confiance et la responsabilisation au sein de l'équipe
• Diriger avec clarté sous pression

Ce formation en direct animée par un formateur à Belgique (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels de la finance et de la gestion des actifs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent optimiser le suivi des actifs, le contrôle et la conformité aux normes internationales d'information financière (IFRS).

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Classer et configurer les immobilisations conformément aux réglementations IFRS.
• Gérer la création, l'acquisition et l'actif des immobilisations.
• Mettre en œuvre des mesures de contrôle pour le suivi et la surveillance des actifs.
• Appliquer des méthodes d'amortissement et d'absorption appropriées.
• Traiter efficacement les mouvements, les transferts et les cessions d'actifs.
• Garantir la conformité aux normes de reporting financier et d'audit.

Cette formation en direct dirigée par un formateur en Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux membres du conseil et aux directeurs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership, gouvernance et prise de décision.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les responsabilités clés et les obligations légales d'un directeur.
• Développer des structures de gouvernance efficaces et la dynamique des salles de conseil.
• Améliorer la prise de décision stratégique et les capacités de gestion des risques.
• Améliorer la communication, le leadership et la prise de décision éthique au niveau du conseil.

Cette formation en direct, animée par un formateur en Belgique (en ligne ou sur site), s'adresse aux managers, superviseurs et professionnels techniques qui évoluent vers des rôles de leadership et qui souhaitent utiliser des cadres de leadership structurés et des outils de communication pour renforcer l'autorité, la délégation et la performance de l'équipe dans les organisations en croissance.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir et appliquer une autorité et une responsabilité de leadership claires dans leur périmètre.
• Déléguer efficacement les tâches et les résultats tout en maintenant une supervision de la performance.
• Mener des entretiens de performance structurés, directs et constructifs.
• Communiquer les attentes avec clarté pour améliorer l'engagement et l'alignement interfonctionnel.

Cette formation en direct, animée par un instructeur en Belgique (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant développer une démarche systématique pour identifier, analyser et résoudre les problèmes à l'aide de méthodologies d'ACR.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les concepts essentiels de l'ACR et des cycles d'amélioration continue.
• Appliquer différents outils d'ACR pour identifier la cause racine des problèmes.
• Élaborer et mettre en œuvre des stratégies efficaces de résolution de problèmes.
• Intégrer l'ACR aux efforts d'amélioration et de prévention au sein de l'organisation.

L'objectif ultime de ce programme est de transformer le processus d'audit d'un exercice réactif de « constat » en une stratégie proactive de « prévention ». En maîtrisant l'Analyse des Causes Profondes, l'équipe d'audit interne cible spécifiquement l'élimination des constats récurrents. Cela garantit que, dès qu'une faiblesse est identifiée, la recommandation fournit une solution durable, protégeant ainsi l'efficacité opérationnelle et l'intégrité financière de l'entreprise.

Le fait de ne pas mettre en œuvre une RCA structurée crée un environnement à haut risque :

• Érosion financière : Les causes profondes non résolues dans les processus financiers entraînent des fuites cumulatives qui s'aggravent avec le temps.
• Gaspillage des ressources : Les auditeurs passent 40 % de temps supplémentaire à réauditer les mêmes contrôles défaillants au lieu de se concentrer sur de nouveaux risques stratégiques.
• Autorité diminuée : La répétition de la même signalisation affaiblit l'influence de la Direction de l'Audit auprès de la haute direction et des audités.

Cette formation en présentiel animée par un instructeur à Belgique (en ligne ou sur site) s'adresse aux auditeurs internes de niveau intermédiaire souhaitant améliorer l'efficacité de leurs audits en appliquant des techniques structurées de RCA.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les méthodologies de RCA et leur rôle dans l'audit interne.
• Identifier et analyser les causes profondes des constats d'audit.
• Appliquer des outils de RCA tels que les 5 Pourquoi, le diagramme d'Ishikawa et l'analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (FMEA).
• Élaborer des plans d'action correctifs et préventifs sur la base des résultats de la RCA.
• Intégrer la RCA dans le processus d'audit interne pour améliorer la gestion des risques.

Cette formation en direct, animée par un instructeur (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de la sécurité et aux managers opérationnels de niveau intermédiaire souhaitant améliorer leur capacité à enquêter sur les incidents, identifier les faiblesses systémiques et concevoir des actions correctives et préventives efficaces.