Plan du cours
Introduction au Lean Portfolio Management
- Appliquer la mentalité Lean-Agile et les approches Agile à l’échelle à la gestion du portefeuille.
- Les avantages d’organiser votre portefeuille.
- Identifier les flux de développement au sein d’un portefeuille.
Stratégie et vision du portefeuille
- Relier le portefeuille à l’entreprise par le biais de thèmes stratégiques.
- Describer les thèmes stratégiques avec des objectifs et résultats clés (OKR).
- Préserver la vision du portefeuille.
- Définir les flux de valeur et le domaine du portefeuille.
- Comprendre le mélange d’investissements du portefeuille par horizon.
- Identifier les opportunités pour l’état futur du portefeuille grâce à l’analyse SWOT.
- Exprimer l’état futur souhaité comme une vision.
- Élaborer la feuille de route du portefeuille.
- Prévoir les épique du portefeuille pour la planification.
- Identifier les rythmes du marché et les jalons.
- Identifier les fenêtres de livraison de valeur en utilisant les rythmes du marché.
- Identifier les fenêtres de livraison de valeur en utilisant les jalons du marché.
- Établir une stratégie et une vision du portefeuille.
Réalisation de la vision du portefeuille par les Épic
- Définir les épique du portefeuille.
- Atteindre l’état futur du portefeuille par les épique.
- Décomposer les épique du portefeuille en épique programme ou solution.
- Adapter le modèle de business case Lean à vos besoins.
- Évaluer les coûts des épique.
- Mettre en œuvre les épique et atteindre la vision en utilisant le cycle Lean startup.
Mise en place du financement des investissements
- Établir les garde-fous budgétaires Lean.
- Orienter les investissements par horizons.
- Appliquer l’allocation de capacité pour optimiser la valeur et l’intégrité des solutions.
- Établir les seuils des épique du portefeuille.
- Utiliser le budgétisation participative.
- Établir le budget total du portefeuille.
- Établir les budgets des flux de valeur avec la budgétisation participative.
Gestion du flux du portefeuille
- Établir le flux avec le Kanban de portefeuille.
- Ordonner les épique pour la mise en œuvre en utilisant le WSJF.
- Ordonner les épique pour une économie optimale.
- Calculer le WSJF pour ordonner les épique.
- Gérer le flux du portefeuille.
Application des opérations de portefeuille Agile
- Coordonner les flux de valeur pour créer des opportunités à l’échelle du portefeuille.
- Déployer et livrer le travail du portefeuille.
- Soutenir l’exécution des programmes et l’excellence opérationnelle.
- Améliorer la compétence LPM.
Application de la gouvernance Lean
- Mesurer les performances LPM.
- Établir les indicateurs LPM.
- Coordonner la conformité continue.
- Améliorer la qualité avec une approche Lean.
- Comprendre la gestion technologique et commerciale (TBM).
- Mesurer les performances du portefeuille Lean.
Passer l’examen
- Procédures d’inscription.
- Astuces et conseils pour réussir l’examen.
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- Comprendre les concepts et principes Agile
- Être familier avec le travail dans un environnement où l’Agile est à l’échelle
Public visé
- Professionnels du secteur des affaires
- Chefs d’exploitation
Nos clients témoignent (4)
connaissances du formateur
SUNEEL jee - House of Spices India
Formation - Six Sigma LEAN Yellow Belt
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Je suis repartie avec des outils intéressant, mais j'ai également été confortée dans le fait que ma façon de travailler était bonne.
caroline - CHU Saint-Pierre
Formation - Lean Six Sigma Fundamentals
Apprendre la signification de base du lean et les étapes utilisées pour devenir lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Formation - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traduction automatique
Exercices de simulation.
- Embassy of Canada
Formation - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traduction automatique
