Plan du cours
Introduction – L'excellence et son coût caché
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Objectifs de l'atelier et attentes.
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Explorer la question : Le succès qui nous a menés jusqu'ici peut-il devenir un obstacle à de futures réussites ?
Le voyage – Comprendre comment les leaders réfléchissent
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Traitement de l'information et biais cognitifs.
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Differentes façons de penser et de prendre des décisions.
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Influence des modèles mentaux sur le leadership.
Le job idéal – Collaboration et perspectives partagées
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Échange d'informations et d'expériences.
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Compréhension des points de vue diversifiés.
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Renforcement de la collaboration au sein des équipes de direction.
Les principes de design en action
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Présentation du cadre de l'atelier.
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Compréhension des archétypes comportementaux.
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Application du modèle d'apprentissage tout au long de la journée.
L'ombre – Quand le succès devient inertie
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Identification des comportements de leadership ayant autrefois propulsé le succès.
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Reconnaissance du moment où les approches éprouvées deviennent des freins au changement.
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Comprendre la différence entre cohérence et adaptabilité.
La carte 2.0 – Cartographier les réactions de l'équipe
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Identification des archétypes comportementaux au sein de sa propre équipe.
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Compréhension des réponses individuelles face à la transformation organisationnelle.
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Adaptation des approches de leadership aux personnalités diverses.
Le marché en mutation – Voir au-delà de l'évident
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Reconnaissance des signaux faibles et des tendances émergentes.
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Équilibre entre exécution et exploration.
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Amélioration de la prise de décision stratégique dans un environnement changeant.
La réunion "Oui, Chef !" – Gérer la résistance silencieuse
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Reconnaissance du désaccord latent au sein des équipes de direction.
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Encouragement du questionnement constructif et de la sécurité psychologique.
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Conception de réunions générant un engagement sincère.
L'alerte – Piloter à travers l'incertitude
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Prise de décision en situation de crise.
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Communication sous pression.
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Gestion de l'incertitude sans créer de peur ni de culpabilité.
L'ombre et l'engagement – De la prise de conscience à l'action
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Identification d'un comportement de leadership à modifier.
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Définition d'un mécanisme d'équipe à mettre en œuvre sous 14 jours.
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Création d'un plan d'action individuel et engagement de responsabilité.
Pré requis
Aucun prérequis.
Destiné aux managers et responsables d'équipe.
Nos clients témoignent (4)
L'efficacité des réunions est un aspect assez "basique", mais qui est peu pris en compte et a de réelles implications sur le temps des employés et de l'entreprise. Comprendre ces meilleures pratiques et les garder à l'esprit sera d'une aide immédiate.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Formation - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traduction automatique
Fourni et expliqué de manière très claire de nombreux concepts fondamentaux, qui correspondaient bien au niveau d'apprentissage de l'équipe. Les exercices étaient très engageants et je pense que mon équipe était à l'aise et a participé activement. La coordination avec le formateur s'est également déroulée sans problème.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Formation - Critical Thinking
Traduction automatique
J'ai particulièrement apprécié la capacité de l'instructeur à donner des réponses approfondies et bien expliquées aux questions spécifiques à ma situation personnelle.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Formation - Assertiveness
Traduction automatique
les exercices et la façon dont le formateur expliquait
Sorana Haiduc - Ness
Formation - Stress Management and Prevention
Traduction automatique
