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Plan du cours

Nature et types de conflits. Les types de conflits selon les participants

Théorie des situations de conflit de Lewin.

Principales sources de conflits.

  • ressources
  • divergences d'objectifs
  • interdépendance des tâches
  • différences de valeurs ou de points de vue
  • ambiguïté organisationnelle

Conflits fonctionnels et dysfonctionnels

Distorsions de perception survenant en situation de conflit

Dynamique du conflit

  • phase préalable
  • phase de défi
  • phase d'escalade
  • phase de confrontation

Styles comportementaux de maîtrise des conflits ; comportement approprié en cas de dispute. Conséquences d'une application rigide des différents styles

Assertivité et utilisation des conflits pour le développement au travail d'équipe. Compétences d'assertivité utiles à la résolution des conflits

Stratégies utilisées en situation de conflit :

  • je gagne - tu perds
  • tu gagnes - je perds
  • sans perdant - transformation du conflit en coopération

Gestion des conflits. Méthodes et techniques principales de résolution des conflits

  • négociation
  • médiation
  • arbitrage

Gestion des émotions en situation de conflit

Stress, coping dans les situations difficiles

  • introduction à l'entraînement anti-stress
  • méthodes de relaxation - focalisation

Principes créatifs de résolution des conflits.

Communication efficace comme outil essentiel de la gestion des conflits.

  • barrières à la communication et résolution des conflits
  • communication verbale et non verbale

Utilisation des techniques de négociation pour résoudre les conflits.

Synthèse de la formation

 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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