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Plan du cours

La nature et les types de conflits. Les types de conflits selon les participants

La théorie des situations conflictuelles de Lewin.

Les principales sources de conflit.

  • les ressources
  • les différences d'objectifs
  • l'interdépendance du travail
  • les différences de valeurs ou de points de vue
  • l'ambiguïté organisationnelle

Les conflits fonctionnels et dysfonctionnels

La distorsion de la perception lors des conflits

La dynamique du conflit

  • phase préalable
  • phase de défi
  • phase d'escalade
  • phase de confrontation

Styles de comportement face aux conflits ; comportements adaptés au différend. Les conséquences d'une application rigide des différents styles

L'utilisation affirmée et le développement du conflit dans le travail d'équipe. Les compétences d'affirmation de soi utiles pour résoudre les conflits

Les stratégies utilisées dans les situations de conflit :

  • je gagne - tu perds
  • tu gagnes - je cède
  • victoire mutuelle - transformation du conflit en coopération

Gestion des conflits. Les principales méthodes et techniques de résolution des conflits

  • négociation
  • médiation
  • arbitrage

Gestion des émotions dans le conflit

Le stress et la coping (adaptation) dans les situations difficiles

  • introduction à la formation anti-stress
  • méthodes de relaxation - focalisation

Les principes créatifs de résolution des conflits.

La communication efficace comme outil essentiel de la gestion des conflits.

  • les barrières à la communication et à la résolution des conflits
  • verbales et non verbales

L'utilisation des techniques de négociation pour résoudre les conflits.

Synthèse de la formation

 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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