Plan du cours
Alignement diagnostique et modèle de comportement d'influence
- Débriefing des résultats personnalisés du sondage 360 degrés et identification des angles morts comportementaux
- Cartographie des schémas personnels d'influence sur le modèle central de comportement d'influence
- Reconnaissance des écarts adaptatifs entre les habitudes actuelles et les exigences situationnelles
- Atelier : Traduire les données diagnostiques en une feuille de route ciblée de croissance personnelle en matière d'influence
Maîtrise de la présentation pour un impact stratégique
- Structuration de récits persuasifs qui orientent la prise de décision exécutive
- Présence vocale, rythme et alignement non verbal pour la crédibilité et l'autorité
- Conception de propositions à fort impact convertissant l'intérêt en engagement
- Pratique : Livraison d'une proposition persuasive de 5 minutes avec coaching pair en temps réel et calibration par le formateur
Dynamiques interpersonnelles et schémas de réponse résilients
- Amorces psychologiques, intelligence émotionnelle et adaptation comportementale sous pression
- Naviguer dans le scepticisme, la résistance et le conflit tout en préservant la sécurité psychologique
- Construire des réseaux d'influence au-delà des limites hiérarchiques et fonctionnelles
- Exercice : Scénarios de jeu de rôle structurés nécessitant une communication adaptative et une régulation émotionnelle
Collaboration d'équipe et dynamiques à haute performance
- Alignement de personnalités diversifiées, de styles de travail et de priorités vers des objectifs partagés
- Faciliter le consensus sans compromettre la responsabilité individuelle ou l'autonomie
- Établissement de normes d'influence d'équipe, de boucles de rétroaction et de rituels collaboratifs
- Atelier : Co-création d'une charte d'influence d'équipe et d'un guide pratique de collaboration pour une exécution durable
Négociation et stratégie contractuelle
- Négociation principielle vs négociation positionnelle dans des environnements d'affaires complexes
- Création de valeur, ancrage, cartographie des concessions et allocation des risques
- Stratégies de tarification, gestion de l'étendue des travaux et obtention de conditions favorables en contexte d'incertitude
- Pratique : Simulation de négociation guidée avec débriefing, cartographie des stratégies et calibration comportementale
Valeur organisationnelle, mise à l'échelle et changement durable
- Connexion des comportements d'influence aux résultats mesurables : croissance du revenu, optimisation des coûts et valeur actionnariale
- Mise à l'échelle de l'influence personnelle vers le leadership interfonctionnel et le parrainage exécutif
- Mesure de l'adoption comportementale, suivi des progrès et renforcement du développement continu
- Projet final : Plan d'action personnalisé avec structures de responsabilisation, cartographie des ressources et parcours de soutien post-programme
- Questions ouvertes, clôture du cours et documentation de certification/présence
Pré requis
• Les participants complètent un sondage en ligne de 48 questions, de type 360 degrés, qui permet d'obtenir leurs propres commentaires ainsi que ceux provenant d'au plus 7 autres personnes, afin de mieux comprendre leurs comportements actuels en matière d'influence. Les réponses ne sont pas anonymes. • Le rapport issu de ces questionnaires est lié au modèle de comportement d'influence utilisé dans le programme et est réexaminé pendant la formation.
Nos clients témoignent (3)
J'ai aimé toutes les informations fournies, ainsi que le partage des connaissances et de l'expérience.
Mike Silva - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Formation - Influence in Action
Traduction automatique
J'aimerais avoir une pratique ou un exercice de négociation supplémentaire et pas seulement un.
Susana Michel - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Formation - Influence in Action
Traduction automatique
le rythme, les informations fournies, la façon dont cela est enseigné avec des théories et des cas pratiques, des documents de travail, des exercices, etc.
Carlos Abascal - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Formation - Influence in Action
Traduction automatique