Cursusaanbod
Introductie – Excellentie en de verborgen kosten
-
Doelstellingen en verwachtingen van de workshop
-
De vraag verkennen: Kan het succes dat ons hierheen heeft gebracht, een belemmering worden voor toekomstig succes?
De Reis – Begrijpen hoe leiders denken
-
Informatieverwerking en cognitieve biases
-
Verschiedene manieren van denken en beslissingsvorming
-
Hoe mentale modellen het leiderschap beïnvloeden
De Droomfunctie – Samenwerking en gedeelde perspectieven
-
Informatie- en ervaringsuitwisseling
-
begrip van diverse standpunten
-
Het versterken van samenwerking binnen leidinggevende teams
Ontwerpprincipes in de praktijk
-
Introductie tot het workshopkader
-
begrip van de gedragsarchetypen
-
Het leermodel gedurende de dag toepassen
De Schaduw – Wanneer succes traag wordt
-
Leiderschapsgedrag identificeren dat vroeger succes bracht
-
Herkennen wanneer bewezen aanpakken belemmerend werken voor verandering
-
het onderscheid begrijpen tussen consistentie en aanpassingsvermogen
De Kaart 2.0 – Reacties van het team in kaart brengen
-
Gedragsarchetypen binnen uw eigen team identificeren
-
Individuele reacties op organisatorische verandering begrijpen
-
Leiderschapsaanpakken aanpassen aan verschillende persoonlijkheden
De Veranderende Markt – Kijken voorbij het obviousle
-
Zwacke signalen en opkomende trends herkennen
-
Uitvoering in balans brengen met verkenning
-
Strategische besluitvorming in veranderende omgevingen verbeteren
De "Ja, Baas!"-vergadering – Omgaan met stille weerstand
-
Verborgen meningsverschillen binnen leidinggevende teams herkennen
-
Constructieve uitdaging en psychologische veiligheid stimuleren
-
Vergaderingen ontwerpen die oprechte commitment genereren
De Alarmfase – Leiden door onzekerheid
-
Besluitvorming in crisissituaties
-
Komnuniceren onder druk
-
Omgaan met onzekerheid zonder angst of schuldgevoelens te creëren
De Schaduw en de Commitment – Van inzicht tot actie
-
Een leiderschapsgedrag identificeren om aan te passen
-
Eén teammechanisme definiëren binnen 14 dagen te implementeren
-
Een persoonlijk actieplan en verantwoordelijkheidsverplichting opstellen
Vereisten
Geen vooropleidingseisen
Voor managers en teamleiders.
Getuigenissen (4)
Het efficiency van vergaderingen is iets dat vrij "basis" is, maar waar weinig aandacht aan wordt besteed en dat grote gevolgen heeft voor de tijd van mensen en bedrijven. Het begrijpen van deze beste praktijken en deze altijd op de voorgrond houden zal onmiddellijk van groot nut zijn.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Cursus - Personal Efficiency and Managing Meetings
Automatisch vertaald
De basisconcepten werden duidelijk en uitgebreid toegelicht, waardoor ze goed aansloten bij het leer niveau van het team. De oefeningen waren zeer deelnemersvriendelijk en ik geloof dat mijn team zich comfortabel voelde en actief meewerkte. Het samenwerken met de trainer verliep ook zeer soepel.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Cursus - Critical Thinking
Automatisch vertaald
Ik waardeerde vooral de capaciteit van de instructeur om grondige en duidelijk uitgelegde antwoorden te geven op vragen die specifiek gericht waren op mijn persoonlijke situatie.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Cursus - Assertiveness
Automatisch vertaald
de oefeningen en de manier waarop de trainer uitleg gaf
Sorana Haiduc - Ness
Cursus - Stress Management and Prevention
Automatisch vertaald
