Cursusaanbod
Inleiding – Excellentie en de verborgen kosten ervan
-
Doelstellingen en verwachtingen van de workshop
-
Verkenning van de vraag: Kan het succes dat ons hier heeft gebracht een obstakel vormen voor toekomstig succes?
De reis – Begrijpen hoe leiders denken
-
Informatieverwerking en cognitieve vooroordelen
-
Verschillende manieren van denken en besluitvorming
-
Hoe mentale modellen het leiderschap beïnvloeden
De droombaan – Samenwerking en gedeelde inzichten
-
Informatie en ervaring uitwisselen
-
Het begrijpen van diverse perspectieven
-
De samenwerking tussen leiderschapsteams versterken
Ontwerpbeginselen in de praktijk
-
Inleiding tot het kader van de workshop
-
De gedragsarchetypen begrijpen
-
Het leermodel gedurende de dag toepassen
De schaduw – Wanneer succes leidt tot starheid
-
Leiderschapsgedragen identificeren die ooit tot succes hebben geleid
-
Bepalen wanneer beproefde aanpakken een belemmering vormen voor verandering
-
Het onderscheid tussen consistentie en flexibiliteit begrijpen
De Kaart 2.0 – Het in kaart brengen van teamreacties
-
Het herkennen van gedragsarchetypen binnen het eigen team
-
De individuele reacties op organisatorische verandering begrijpen
-
Het aanpassen van leiderschapsaanpakken aan verschillende persoonlijkheden
De veranderde markt – Verder kijken dan het voor de hand liggende
-
Zwakke signalen en opkomende trends herkennen
-
Uitvoering en verkenning in balans brengen
-
Strategische besluitvorming verbeteren in een veranderende omgeving
De ‘Ja, baas!’-vergadering – Omgaan met stille weerstand
-
Verborgen onenigheid binnen leiderschapsteams herkennen
-
Constructieve kritiek en psychologische veiligheid stimuleren
-
Vergaderingen vormgeven die tot oprechte inzet leiden
Het alarm – Leiderschap onder onzekerheid
-
Besluitvorming tijdens crisissituaties
-
Communiceren onder druk
-
Ongelijkheid beheren zonder angst of verwijten te wekken
De schaduw en de inzet – Van inzicht naar actie
-
Eén leiderschapsgedrag identificeren dat aangepast moet worden
-
Eén teammechanisme bepalen dat binnen 14 dagen geïmplementeerd wordt
-
Een persoonlijk actieplan opstellen en verantwoordelijkheid nemen voor de uitvoering
Vereisten
Er zijn geen voorwaarden vereist
Voor managers en teamleiders.
Getuigenissen (4)
Het efficiency van vergaderingen is iets dat vrij "basis" is, maar waar weinig aandacht aan wordt besteed en dat grote gevolgen heeft voor de tijd van mensen en bedrijven. Het begrijpen van deze beste praktijken en deze altijd op de voorgrond houden zal onmiddellijk van groot nut zijn.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Cursus - Personal Efficiency and Managing Meetings
Automatisch vertaald
De basisconcepten werden duidelijk en uitgebreid toegelicht, waardoor ze goed aansloten bij het leer niveau van het team. De oefeningen waren zeer deelnemersvriendelijk en ik geloof dat mijn team zich comfortabel voelde en actief meewerkte. Het samenwerken met de trainer verliep ook zeer soepel.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Cursus - Critical Thinking
Automatisch vertaald
Ik waardeerde vooral de capaciteit van de instructeur om grondige en duidelijk uitgelegde antwoorden te geven op vragen die specifiek gericht waren op mijn persoonlijke situatie.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Cursus - Assertiveness
Automatisch vertaald
de oefeningen en de manier waarop de trainer uitleg gaf
Sorana Haiduc - Ness
Cursus - Stress Management and Prevention
Automatisch vertaald
