Formation Modélisation de Processus en BPMN 2.0

L'analyse business est un processus d'étude, de compréhension et de définition des besoins business afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. Elle est un élément clé du processus de gestion du changement dans une organisation et de la conception de nouvelles solutions business. L'analyse business vise à garantir que les solutions technologiques, procédurales ou organisationnelles répondent aux objectifs et aux besoins business. Elle est un élément clé pour assurer l'efficacité des projets et des changements dans une organisation, en garantissant que les solutions mises en place sont appropriées, réalisables et entièrement conformes aux exigences business.

Cet atelier est conçu pour les analystes d'affaires expérimentés, les propriétaires de produit (Product Owners) et les chercheurs utilisateurs qui souhaitent maîtriser des techniques avancées générant une réelle valeur commerciale. Grâce à des exercices pratiques et des outils concrets, les participants apprendront à analyser des données complexes, à optimiser les processus, à impliquer les parties prenantes et à transformer la stratégie en actions grâce aux OKR. À l'issue de cet atelier, ils disposeront d'une boîte à outils claire pour amplifier leur impact et obtenir des résultats mesurables.

Cette formation dirigée par un instructeur, en Belgique (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de tous niveaux (débutant, intermédiaire ou avancé) souhaitant utiliser des outils d'IA générative pour soutenir le travail quotidien d'un analyste métier, y compris l'analyse, la documentation, la structuration de l'information et la communication avec les parties prenantes.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les capacités réelles et les limites des modèles GenAI (par exemple : hallucinations, fenêtres de contexte).
• Utiliser l'IA comme un outil avancé supportant la réflexion et les processus analytiques.
• Savoir créer des structures de besoins précises et des documents techniques à l'aide de l'IA.
• Accélérer le travail conceptuel, de la génération d'hypothèses à la rédaction des documents.
• Évaluer consciemment la qualité et la justesse substantielle des sorties générées par l'IA.
• Avoir des connaissances sur l'utilisation sûre et éthique des outils d'IA concernant les données d'entreprise.

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un formateur, s'adresse aux individus de niveau débutant, intermédiaire ou avancé souhaitant intégrer l'Agilité Stratégique et l'Assurance Qualité, en s'assurant que la qualité devienne un catalyseur de la stratégie plutôt qu'un obstacle, et que l'agilité repose sur des processus répétibles et de haute qualité.

Dans les affaires modernes, les organisations sont souvent confrontées à un « paradoxe du compromis » : plus elles s'efforcent de s'adapter rapidement aux changements du marché, plus leurs normes de qualité ont tendance à se détériorer. Inversement, des processus de qualité rigides peuvent ralentir l'innovation.

L'Agilité Stratégique répond au problème de l'« inertie » organisationnelle — l'incapacité à réagir à la volatilité de l'environnement. L'Assurance Qualité s'attaque aux risques de « dégradation des processus » lors d'une mise à l'échelle rapide ou d'un changement de cap.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre le concept d'agilité stratégique.
• Relier la stratégie aux activités opérationnelles.
• Identifier les domaines nécessitant un contrôle de la qualité.
• Appliquer des mécanismes de base d'assurance qualité.

Cette formation en direct, animée par un formateur à Belgique (en ligne ou sur site), s'adresse aux personnes souhaitant comprendre l'analyse des exigences et la mettre en œuvre de manière efficace et précise à l'aide de techniques d'analyse adaptées à leurs projets.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• identifier les différents types d'exigences.
• comprendre les concepts généraux et les activités liés à l'analyse des exigences.
• se familiariser avec la méthodologie d'analyse des exigences.
• utiliser avantageusement différentes techniques d'analyse des exigences.
• structurer les exigences afin de communiquer efficacement avec les architectes et les développeurs grâce à un processus itératif de recueil des exigences.