Plan du cours
Définition de l'analyse Business
Vue d'ensemble de la discipline de l'analyse d'entreprise
- Rôles et responsabilités clés
- Distinction entre l'analyse d'entreprise et d'autres disciplines connexes
Présentation du cadre de l'analyse d'entreprise
- Le cadre et le Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®)
- Les meilleures pratiques de l'Institut international d'analyse Business (IIBA®)
Capturer les Business exigences par l'élicitation
Recueillir les besoins de l'entreprise au niveau de l'organisation ou du département
- Effectuer une analyse des besoins
- Choisir la meilleure technique d'élicitation
- Demander une analyse contextuelle au niveau de l'entreprise en utilisant des outils stratégiques, tactiques et opérationnels
Identifier les neuf techniques d'élicitation
- Vérifier les étapes nécessaires à la collecte d'informations
- Enregistrer et confirmer les résultats de l'élicitation
Effectuer une analyse de l'entreprise
Analyser le paysage de l'entreprise
- Catégorisation et hiérarchisation des besoins et des problèmes de l'entreprise à l'aide de diagrammes d'affinité
- Évaluer les capacités et les lacunes de l'entreprise
Détecter les problèmes et trouver des opportunités
- Mise en évidence des causes profondes des problèmes
- Trouver des opportunités de croissance
- Identifier les éléments de la solution initiale
- Développer des initiatives commerciales orientées vers l'action pour répondre aux besoins et aux opportunités de l'entreprise
Mesurer la faisabilité des options
- Grille d'analyse 2x2
- Matrices de priorisation
- Anticiper les avantages et les coûts du projet
Documenter les paramètres critiques du projet
- Définir des objectifs de projet SMART
- Spécifier les éléments critiques du projet et les produits livrables
Planification et suivi du processus d'analyse Business
Planifier l'analyse des besoins
- Documenter les hypothèses, les règles de base et les modèles
- Produire un plan de développement des exigences pour guider et gérer le processus
- Élaborer le plan de communication
Effectuer l'analyse des parties prenantes
- Identifier les principales parties prenantes
- Analyser l'impact des parties prenantes sur un projet
Développer un processus de gestion du changement
- Établir un plan de référence
- Suivre le processus de gestion des changements défini
- Gérer le processus de contrôle des changements
Gérer et communiquer les exigences
Analyser les exigences
- Vérifier, hiérarchiser et organiser les exigences
- Spécifier le document d'exigences
- Identifier les relations clés à l'aide de la traçabilité
Exécuter le plan de communication
- Traiter les écueils courants rencontrés lors de l'élaboration des exigences
- Valider le document d'exigences avec les principales parties prenantes
- Gérer les accords et les conflits avec les parties prenantes
Évaluer et valider les solutions
Attribution des exigences
- Optimiser la valeur commerciale
- Évaluer les dépendances entre les différentes exigences
Évaluer l'état de préparation de l'organisation
- Identifier les lacunes en matière de capacités organisationnelles
- Définir les impacts commerciaux et techniques sur l'organisation
Développer les compétences en matière d'analyse Business
- Go au-delà de la mécanique de l'analyse
- Appliquer le cadre de compétences en analyse Business de l'IIBA®.
Pré requis
Ce cours s'adresse à toute personne souhaitant acquérir une connaissance générale des tâches et techniques clés de l'analyse d'entreprise ou à toute personne devant analyser efficacement les options et les résultats de l'entreprise.
Nos clients témoignent (7)
les leçons
Angela - PT Andalan Teknologi Bersama
Formation - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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Table RACI
Yogi Apryanto - PT Andalan Teknologi Bersama
Formation - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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Les exemples présentés lors de la présentation étaient suffisants et instructifs, et faciles à comprendre et à visualiser.
Irvine - PT Andalan Teknologi Bersama
Formation - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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plus facile à comprendre que je ne le pensais
fadzlyzainalfadilla - PT Andalan Teknologi Bersama
Formation - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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Beaucoup de nouvelles perspectives
Anggi Anggara - PT Andalan Teknologi Bersama
Formation - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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La façon dont le conférencier explique les choses est très claire et bien organisée, il possède de nombreuses connaissances générales et spécifiques sur les sujets liés au BA. On apprend beaucoup avec lui.
Kenny - PT Andalan Teknologi Bersama
Formation - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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Focusing on applying the course on my real work.
shahla - ECRA
Formation - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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